主講老師: | 楊可觀 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 項目管理是管理學(xué)的重要分支,它涉及在有限資源下,通過運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法,確保項目能夠按照預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求完成,并實現(xiàn)或超越設(shè)定的需求和期望。項目管理涵蓋了對項目全過程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價,旨在通過有效的管理活動,實現(xiàn)項目的目標(biāo)。這一過程需要項目經(jīng)理具備全面的管理能力,包括領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊協(xié)作能力、決策能力和風(fēng)險應(yīng)對能力等。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-06-04 16:27 |
1、項目的世界:無處不在的項目
2、什么是項目?
3、什么是項目管理?
4、項目生命周期:五大階段: 啟動 規(guī)劃 執(zhí)行 監(jiān)控 收尾
5、項目能力:項目管理是人生的底層能力,【項目領(lǐng)導(dǎo)力】四個行為準(zhǔn)則
6、解密成功項目基因:什么是成功項目?
1、項目商業(yè)論證:如何確定你的項目是有價值值得做的?
2、項目范圍描述:如何在項目開始前就劃清項目界線?
3、【案例解析】:某500強(qiáng)企業(yè)的小型項目的啟動
1、項目風(fēng)險管理:如何在項目之初構(gòu)建項目的防火墻?
2、【實戰(zhàn)演練游戲】:”黑天鵝大比拼“——頭腦風(fēng)暴抓某常規(guī)項目的風(fēng)險,
3、項目進(jìn)度計劃:如何編制項目日程表讓全隊聽指揮?
4、【實戰(zhàn)演練游戲】:”項目日程表編編看“—某常規(guī)項目日常表編制(WBS分解+甘特圖)
5、項目溝通計劃:如何編制信息網(wǎng)確保項目干系人同步?
1、項目團(tuán)隊組織:如何授權(quán)項目人員各行其事?
2、項目領(lǐng)導(dǎo)力1:”二維四象限法“ | 干系人管理必備的軟技能
3、【實戰(zhàn)演練】跨部門沖突場景下的項目領(lǐng)導(dǎo)力溝通小練習(xí)
4、項目領(lǐng)導(dǎo)力2:項目匯報力 | 如何向領(lǐng)導(dǎo)做好監(jiān)控匯報?
5、項目執(zhí)行力1:會議執(zhí)行工具 | 如何開好團(tuán)隊責(zé)任周例會?
6、【實戰(zhàn)演練】編寫XX項目的極簡會議紀(jì)要
7、項目執(zhí)行力2:問題單執(zhí)行工具 | 如何用問題單跟蹤好項目問題?
8、【實戰(zhàn)演練】編制一份問題登記單
1、項目溝通力:展示進(jìn)展 | 怎樣讓利益相關(guān)方了解項目進(jìn)展支持你的項目?
2、項目監(jiān)控力1:對標(biāo)基線 | 怎樣有效應(yīng)對項目范圍變化?
3、【實戰(zhàn)案例解析】某央企大型教培項目的范圍變更應(yīng)經(jīng)典案例
5、項目監(jiān)控力2:風(fēng)險登記單執(zhí)行工具 | 如何用風(fēng)險登記但監(jiān)控好項目風(fēng)險?
6、【實戰(zhàn)演練】項目中更新一份風(fēng)險登記單
1、項目領(lǐng)導(dǎo)力3:賞罰分明 | 如何用好物質(zhì)、精神雙重賞罰工具?
2、項目復(fù)盤力:如何萃取項目經(jīng)驗教訓(xùn)為組織共享財富?
3、【案例解析】某世界500強(qiáng)企業(yè)項目經(jīng)驗總結(jié)報告解密
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