| 主講老師： | 薛大龍 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 項(xiàng)目管理是管理學(xué)的重要分支，它涉及在有限資源下，通過(guò)運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，確保項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求完成，并實(shí)現(xiàn)或超越設(shè)定的需求和期望。項(xiàng)目管理涵蓋了對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，旨在通過(guò)有效的管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。這一過(guò)程需要項(xiàng)目經(jīng)理具備全面的管理能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、決策能力和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-04 16:13 |
一、講師簡(jiǎn)介
薛大龍：中共黨員、北京理工大學(xué)博士、多所大學(xué)客座教授、高級(jí)工程師、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、注冊(cè)監(jiān)理工程師、北京市評(píng)標(biāo)專(zhuān)家、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制訂者。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富：具有十余年國(guó)家特大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任數(shù)個(gè)國(guó)家級(jí)特大型項(xiàng)目的總監(jiān)或總監(jiān)代表。任職經(jīng)歷包括大型國(guó)企高管、正司級(jí)事業(yè)單位中層等。
學(xué)術(shù)成果豐富：具有十余年授課經(jīng)驗(yàn)，以第一作者主編出版《建設(shè)工程施工管理》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理》、《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理》等書(shū)籍超過(guò)60本，發(fā)表論文若干，授課特點(diǎn)：理論聯(lián)系實(shí)際，項(xiàng)目案例導(dǎo)學(xué)，知識(shí)易于理解。
二、項(xiàng)目成本管理與控制課程大綱
時(shí)間 | 篇章 | 內(nèi)容為項(xiàng)目成本管理與控制，具體內(nèi)容如下 |
7月 | 第1部分 | 第一講 建設(shè)工程投資控制概述 第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目投資的概念和特點(diǎn) 一、建設(shè)工程項(xiàng)目投資的概念 二、建設(shè)工程項(xiàng)目投資的特點(diǎn) 第二節(jié) 建設(shè)工程投資控制原理 一、投資控制的動(dòng)態(tài)原理 二、投資控制的目標(biāo) 三、投資控制的重點(diǎn) 四、投資控制的措施 第三節(jié) 建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù) 一、國(guó)外項(xiàng)目咨詢(xún)機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程投資控制中的主要任務(wù) 二、我國(guó)項(xiàng)目建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程投資控制中的主要工作 |
第2部分 | 第二講 建設(shè)工程投資構(gòu)成 第一節(jié) 建設(shè)工程投資構(gòu)成概述 一、我國(guó)現(xiàn)行建設(shè)工程投資構(gòu)成 二、世界銀行和國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)建設(shè)工程投資構(gòu)成 第二節(jié) 建筑安裝工程費(fèi)用的組成與計(jì)算 一、按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 二、按造價(jià)形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 三、建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法 四、建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序 五、國(guó)際工程項(xiàng)目建筑安裝工程費(fèi)用的構(gòu)成 第三節(jié) 設(shè)備、工器具購(gòu)置費(fèi)用的組成與計(jì)算 一、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的組成與計(jì)算 二、工具、器具及生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)的組成與計(jì)算 第四節(jié) 工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息、鋪底流動(dòng)資金的組成與計(jì)算 一、工程建設(shè)其他費(fèi)用 二、預(yù)備費(fèi) 三、建設(shè)期利息 四、鋪底流動(dòng)資金 | |
第3部分 | 第三講 建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的投資控制 第一節(jié) 資金時(shí)間價(jià)值 一、現(xiàn)金流量 二、資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算 第二節(jié) 方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的主要方法 一、方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的主要指標(biāo) 二、方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)主要指標(biāo)的計(jì)算 第三節(jié) 設(shè)計(jì)方案評(píng)選 一、設(shè)計(jì)方案評(píng)選的內(nèi)容 二、設(shè)計(jì)方案評(píng)選的方法 第四節(jié) 價(jià)值工程 一、價(jià)值工程方法 二、價(jià)值工程的應(yīng)用 第五節(jié) 設(shè)計(jì)概算的編制與審查 一、設(shè)計(jì)概算的內(nèi)容和編制依據(jù) 二、設(shè)計(jì)概算編制辦法 三、設(shè)計(jì)概算的審查 第六節(jié) 施工圖預(yù)算的編制與審查 一、施工圖預(yù)算概述 二、施工圖預(yù)算的編制內(nèi)容 三、施工圖預(yù)算的編制依據(jù) 四、施工圖預(yù)算的編制方法 五、施工圖預(yù)算的審查內(nèi)容與審查方法一^ | |
第4部分 | 第四講 建設(shè)工程招標(biāo)階段的投資控制 第一節(jié) 招標(biāo)控制價(jià)編制 一、工程量清單概述 二、工程量清單編制 三、工程量清單計(jì)價(jià) 四、招標(biāo)控制價(jià)及確定方法 第二節(jié) 投標(biāo)報(bào)價(jià)的審核 一、投標(biāo)價(jià)格的編制 二、投標(biāo)報(bào)價(jià)審核方法 第三節(jié) 合同價(jià)款約定 一、合同價(jià)格分類(lèi) 二、合同價(jià)款約定內(nèi)容 | |
第5部分 | 第五講 建設(shè)工程施工階段的投資控制 第一節(jié) 施工階段投資目標(biāo)控制 一、投資控制的工作流程 二、資金使用計(jì)劃的編制 第二節(jié) 工程計(jì)量 一、工程計(jì)量的依據(jù) 二、單價(jià)合同的計(jì)量 三、總價(jià)合同的計(jì)量 第三節(jié) 合同價(jià)款調(diào)整 一、合同價(jià)款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項(xiàng)及調(diào)整程序 二、法律法規(guī)變化 三、項(xiàng)目特征不符 四、工程量清單缺項(xiàng) 五、工程量偏差 六、計(jì)日工 七、物價(jià)變化 八 、暫估價(jià) 九、不可抗力 十、提前竣工(趕工補(bǔ)償） 十一、暫列金額 第四節(jié) 工程變更價(jià)款的確定 一、工程變更處理程序 二、工程變更價(jià)款的確定方法 第五節(jié) 施工索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證 一、索賠的主要類(lèi)型 二、索賠費(fèi)用的計(jì)算 三、現(xiàn)場(chǎng)簽證 第六節(jié) 合同價(jià)款期中支付 一、預(yù)付款 二、安全文明施工費(fèi) 三、進(jìn)度款 第七節(jié) 竣工結(jié)算與支付 一、竣工結(jié)算編制 二、竣工結(jié)算的程序 三、竣工結(jié)算的審查 四、竣工結(jié)算款支付 五、質(zhì)量保證金 六、最終結(jié)清 第八節(jié) 投資偏差分析 一、贏得值法 二、偏差原因分析 三、糾偏措施 | |
第6部分 | 建設(shè)工程投資控制綜合案例分析 |
三、項(xiàng)目變更與索賠管理實(shí)戰(zhàn)案例解析課程大綱
時(shí)間 | 篇章 | 內(nèi)容為項(xiàng)目變更與索賠管理實(shí)戰(zhàn)案例，具體內(nèi)容將根據(jù)不同的案例來(lái)進(jìn)行闡述 |
7月 | 第1部分 | 1.1項(xiàng)目變更的含義和原因 1.1.1項(xiàng)目變更的含義 1.1.2 變更產(chǎn)生的原因 1.2變更控制的基本原則 1.要對(duì)變更申請(qǐng)快速響應(yīng) 2.任何變更都需得到三方確認(rèn) 3.要明確界定項(xiàng)目變更的目標(biāo) 4.需防止變更范圍的擴(kuò)大 5.項(xiàng)目三方都有權(quán)提出變更 6.加強(qiáng)變更風(fēng)險(xiǎn)以及變更效果的評(píng)估 7.要及時(shí)公布變更信息 1.要選擇負(fù)面影響最小的方案 1.3更控制的組織機(jī)構(gòu)和工作程序 1.3.1更控制的組織機(jī)構(gòu) 1.3.2更控制的工作程序 1.了解項(xiàng)目變化 2.接受變更申請(qǐng) 3.對(duì)變更進(jìn)行初審 4.進(jìn)行變更分析 5.確定變更方法 6.下達(dá)變更通知書(shū)并進(jìn)行變更公布 7.監(jiān)督變更的實(shí)施 1.對(duì)變更效果評(píng)估 1.4項(xiàng)目變更控制的工作任務(wù) 1.4.1對(duì)需求變更的控制 1.4.1.1需求變更的確立和需求變更管理的原則 1.需求變更管理的原則： 2.變更控制系統(tǒng)的建設(shè) 3.需求設(shè)計(jì)變更、洽商過(guò)程的管理措施如下： 1.4.2對(duì)進(jìn)度變更的控制 1.4.3對(duì)成本變更的控制 1.4.4對(duì)合同變更的控制 1.4.4.1合同變更的條件 1.4.4.2項(xiàng)目合同變更的一般程序 1.2.4.3合同變更控制程序 1.2.4.4項(xiàng)目暫停與復(fù)工的管理 1.2.4.5項(xiàng)目延期的管理 |
第2部分 | 2.1合同索賠的處理 2.1.1索賠的概念 １、索賠 2、反索賠 2.1.2索賠的依據(jù) 2.1.3索賠的程序和處理原則 1.索賠與反索賠的程序 2.索賠報(bào)告的編寫(xiě) 1)索賠報(bào)告的內(nèi)容 2)索賠報(bào)告編寫(xiě)的一般要求 3)索賠報(bào)告的審查 3.索賠事件處理的原則 2.2合同爭(zhēng)議的調(diào)解 2.2.1合同爭(zhēng)議的概念與特點(diǎn) 1、合同爭(zhēng)議的概念 2、合同爭(zhēng)議的特點(diǎn) 2.2.2合同爭(zhēng)議的起因及處理辦法 1. 建設(shè)單位違約引起的合同爭(zhēng)議 2.承建單位違約引起的合同爭(zhēng)議 3.合同爭(zhēng)議的調(diào)解程序 2.3合同違約的管理 2.3.1合同違約的概念 2.3.2對(duì)建設(shè)單位違約的管理 1.違反工程合同設(shè)計(jì)部分的責(zé)任 2.違反工程合同實(shí)施部分的責(zé)任 2.5.3對(duì)承建單位違約的管理 1.承建單位的違約責(zé)任 2.應(yīng)采取的措施 3.善后工作 2.3.4對(duì)其他違約的管理 |
在授課中，通過(guò)幾十個(gè)案例，用案例來(lái)闡述這些知識(shí)，從而寓教于樂(lè)，通過(guò)小故事學(xué)習(xí)知識(shí)，提升管理水平。
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