【課程對象】

一線新任尤其是新晉管理者，包括支行長、銷團(tuán)負(fù)責(zé)人、財(cái)富主管、運(yùn)營主管、對公團(tuán)隊(duì)組長等，快速提高工作能力的實(shí)用性培訓(xùn)。

【課程形式】

課程通過角色轉(zhuǎn)變的引導(dǎo)、管理方法工具的傳遞、實(shí)踐案例闡釋、工作實(shí)踐問題解析等教學(xué)方式，快速提升新晉管理干部工作能力，幫助學(xué)員迅速完成角色轉(zhuǎn)換，從個(gè)人業(yè)績出色提升為能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)更高產(chǎn)能。

【課程大綱】

一、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人最重要角色是承上啟下

1、從自己能干到承上啟下促團(tuán)隊(duì)

2、從思考規(guī)劃到逐步落實(shí)：營銷管理和業(yè)務(wù)推動

3、理解上級目標(biāo)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共識

4、管理者責(zé)任：定計(jì)劃，分任務(wù)，盯過程，保結(jié)果

5、思考題：成為優(yōu)秀支行長的七個(gè)關(guān)鍵

二、發(fā)揮支行團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能的管理方法和工具

1、從盤點(diǎn)開始，規(guī)劃任務(wù)和分工

2、應(yīng)用練習(xí)：一個(gè)最重要的管理分析工具

3、任務(wù)目標(biāo)分解、團(tuán)隊(duì)業(yè)績達(dá)成的管理思路和方法

4、科學(xué)管理和動員培養(yǎng)相結(jié)合

5、應(yīng)用責(zé)權(quán)利打包的獎懲矩陣方法

6、如何確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理和業(yè)績達(dá)成

三、目標(biāo)第一，識人用人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能

1、分析團(tuán)隊(duì)人員，根據(jù)目標(biāo)決定用人方式

2、用人崗匹配輔導(dǎo)激勵的方法促進(jìn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績

3、如何培養(yǎng)優(yōu)秀員工

4、如何管理好問題員工

5、把管理者優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)傳遞給團(tuán)隊(duì)成員

6、如何塑造團(tuán)隊(duì)正性氛圍，落實(shí)目標(biāo)進(jìn)度

7、如何建設(shè)施行團(tuán)隊(duì)制度，確保目標(biāo)達(dá)成

四、管理者的時(shí)間管理和能力進(jìn)階

1、強(qiáng)烈的目標(biāo)，積極主動性，創(chuàng)造性工作能力

2、敏感判斷事物重要性，嚴(yán)格有效管理時(shí)間分配

3、時(shí)間管理工具和能力進(jìn)階地圖

4、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，快速賦能成長