商業(yè)銀行培訓(xùn)新方法、新工具、新技術(shù)

【課程大綱】

一、商業(yè)銀行培訓(xùn)面臨全新的時(shí)代特征

1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)對(duì)銀行隊(duì)伍能力建設(shè)提出更高要求

2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新特征給銀行培訓(xùn)工作帶來新思考

3、變與不變：培訓(xùn)有效性訴求不變，培訓(xùn)方法工具必須創(chuàng)新

4、培訓(xùn)最優(yōu)境界：銀行企業(yè)內(nèi)生型知識(shí)資本應(yīng)用和增值過程

二、商業(yè)銀行培訓(xùn)提升有效性的關(guān)鍵問題

1、根據(jù)本行工作重點(diǎn)和人才隊(duì)伍特征確定培訓(xùn)方案

2、注重員工參與度和知識(shí)效果轉(zhuǎn)化

3、在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和在學(xué)習(xí)中實(shí)踐

4、培訓(xùn)規(guī)劃：常規(guī)執(zhí)行和創(chuàng)新方法

5、管理能力提升應(yīng)當(dāng)優(yōu)先于業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)技能

6、解決問題的培訓(xùn)是最好的培訓(xùn)

三、商業(yè)銀行培訓(xùn)的新方法、新工具、新技術(shù)

1、如何將系統(tǒng)性培訓(xùn)和碎片化學(xué)習(xí)更好地結(jié)合起來

2、企業(yè)微課程的敏捷開發(fā)

3、基于一線實(shí)際工作的情境案例培訓(xùn)法

4、網(wǎng)點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)掌握引導(dǎo)教練模版

5、培訓(xùn)創(chuàng)新：更便捷更有效，更加注重經(jīng)驗(yàn)傳承和效果轉(zhuǎn)化

四、最佳實(shí)踐案例解析：系統(tǒng)性培訓(xùn)提升隊(duì)伍能力建設(shè)

1、根據(jù)總行目標(biāo)確定重點(diǎn)培訓(xùn)領(lǐng)域

2、如何做好重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目的全面性規(guī)劃

3、關(guān)鍵培訓(xùn)：以對(duì)公客戶經(jīng)理和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人兩類學(xué)員為例

4、銀行企業(yè)系統(tǒng)性培訓(xùn)的一個(gè)優(yōu)秀案例的全方位解析

5、落實(shí)培訓(xùn)的物料成果極其重要！

五、課堂討論和問題解決

1.學(xué)員工作中實(shí)際情況和改進(jìn)建議

2.如何有效輸出培訓(xùn)成果和產(chǎn)生資本性價(jià)值