中國(guó)企業(yè)合規(guī)管理實(shí)務(wù)

【課程背景】

加強(qiáng)合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控，是當(dāng)今大中型企業(yè)必須加重與強(qiáng)化內(nèi)部管理的迫切要求。特別是2017年中興事件以來(lái)，中國(guó)企業(yè)對(duì)建立與健全合規(guī)管理體系和風(fēng)險(xiǎn)防控的重視程度越來(lái)越強(qiáng)，也是中國(guó)全面推進(jìn)依法治國(guó)，依法治企，企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的總體要求的客觀需要。

2017年，《合規(guī)管理體系  指南》（GB/T35770-2017) 頒布實(shí)施，2018年11月2日，國(guó)資委制定并印發(fā)【2018】106號(hào)文件：《中央企業(yè)合規(guī)管理指引》（試行），發(fā)改委與國(guó)資委等七部門聯(lián)合發(fā)布《企業(yè)境外經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理指引》，對(duì)中國(guó)企業(yè)如何進(jìn)一步加強(qiáng)合規(guī)管理，提供了基本遵循，指明了合規(guī)管理的方向。

【課程收益】

通過(guò)本課程的培訓(xùn)，不僅能夠讓企業(yè)各級(jí)管理人員、合規(guī)管理人員、風(fēng)險(xiǎn)管理人員、法務(wù)人員、技術(shù)研發(fā)人員、一線生產(chǎn)員工，全面了解合規(guī)管理的基本內(nèi)容與要求，提高合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，掌握合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控的運(yùn)用工具，全面提高合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

通過(guò)本課程的培訓(xùn)，也對(duì)企業(yè)全員加強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提高企業(yè)總體管理水平具有重大效益。

【培訓(xùn)對(duì)象】

 各級(jí)管理人員，合規(guī)管理人員，法務(wù)人員，技術(shù)人員，一線員工等

【培訓(xùn)時(shí)間】 2-3 天（6小時(shí)/天） 

【課程大綱】

前言： 中國(guó)企業(yè)合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控任重道遠(yuǎn)！

第一章　 企業(yè)合規(guī)管理概要

一、企業(yè)合規(guī)管理的本質(zhì)

1、合規(guī)管理的內(nèi)涵與構(gòu)成要素

2、合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控的相互促進(jìn)

 二、企業(yè)合規(guī)管理模型框架

 1、合規(guī)管理的組織架構(gòu)

2、合規(guī)管理的工具

3、合規(guī)管理制度要求

4、合規(guī)管理的實(shí)施機(jī)制

三、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

1、如何識(shí)別合規(guī)義務(wù)

2、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別總流程

3、如何運(yùn)用合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析工具

結(jié)合多個(gè)案例分析

第二章　 如何建立與健全合規(guī)管理制度

一、 構(gòu)建合規(guī)管理制度的原則與框架

1、建立合規(guī)管理制度的相關(guān)因素

2、如何把合規(guī)管理制度融合到企業(yè)管理制度體系中

二、合規(guī)管理內(nèi)容設(shè)計(jì)

1、如何制訂合規(guī)管理行為準(zhǔn)則

2、如何制訂合規(guī)管理辦法

三、各職能部門的基本合規(guī)管理職責(zé)

1、董事會(huì)合規(guī)管理角色與職責(zé)

2、監(jiān)事會(huì)合規(guī)管理角色與職責(zé)

3、最高管理層（經(jīng)理）合規(guī)管理職責(zé)

4、合規(guī)管理部門的職責(zé)與權(quán)限

5、合規(guī)管理部門與各職能部門的合作與協(xié)調(diào)

結(jié)合多個(gè)案例分析

第三章　 如何實(shí)施合規(guī)管理機(jī)制

一、合規(guī)管理實(shí)施機(jī)制概要

1、合規(guī)管理實(shí)施機(jī)制的基本內(nèi)容

2、有效實(shí)施合規(guī)管理機(jī)制的基本條件

二、合規(guī)管理的溝通與培訓(xùn)

1、如何對(duì)合規(guī)管理進(jìn)行溝通

2、如何對(duì)合規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)

三、如何對(duì)合規(guī)管理進(jìn)行考核與改進(jìn)

1、如何建立合規(guī)舉報(bào)機(jī)制

2、如何建立合規(guī)調(diào)查機(jī)制

3、如何進(jìn)行合規(guī)管理績(jī)效考核

4、如何對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處理與改進(jìn)

結(jié)合多個(gè)案例分析

第四章  關(guān)鍵崗位合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)

一、商業(yè)伙伴合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)

二、經(jīng)濟(jì)合同管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)

三、安全環(huán)保合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)

四、產(chǎn)品質(zhì)量合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)

五、勞動(dòng)用工合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)

六、財(cái)務(wù)稅收管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)

七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)

八、工程建設(shè)項(xiàng)目合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)

九、信息安全合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)

十、海外經(jīng)營(yíng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)

十一、其他關(guān)鍵崗位合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)

結(jié)合多個(gè)案例分析

【說(shuō)明】

1、本課綱為2-3天的培訓(xùn)內(nèi)容,教學(xué)過(guò)程中,每一章節(jié)都會(huì)配備多個(gè)經(jīng)典案例。

2、教學(xué)內(nèi)容可根據(jù)客戶的要求進(jìn)行適當(dāng)增刪修訂。

3、教學(xué)案例持續(xù)更新，實(shí)際授課案例以當(dāng)天授課案例為準(zhǔn)。