| 主講老師： | 馬軍生 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的重要方面。財(cái)務(wù)涉及企業(yè)的資金籌集、運(yùn)用、分配和管理，確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和高效性。稅務(wù)則關(guān)乎企業(yè)應(yīng)稅義務(wù)的履行，包括稅務(wù)籌劃、申報(bào)、繳納和審計(jì)等，旨在確保企業(yè)依法納稅，降低稅務(wù)成本。財(cái)務(wù)稅務(wù)管理不僅有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的有效利用，還能提高經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-05-14 15:23 |
一、課程意義：
企業(yè)集團(tuán)管控，即企業(yè)集團(tuán)治理、管理和控制的結(jié)合。治理是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展之本。管理有方可以讓企業(yè)快速增長(zhǎng)，控制合理才能讓企業(yè)健康發(fā)展。對(duì)于中國(guó)大型國(guó)有企業(yè)改革、民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)、上市公司治理能力、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理體系的優(yōu)化和中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化有著重大的基礎(chǔ)性意義，同時(shí)也解決了現(xiàn)今集團(tuán)企業(yè)所面臨的困惑（集團(tuán)總部發(fā)展戰(zhàn)略如何規(guī)化與制定？多層次的治理管控如何設(shè)置？可復(fù)制的管理模式究竟如何操作？如何做好財(cái)務(wù)管控，保住集團(tuán)價(jià)值流失？集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理如何防范，成就全球企業(yè)帝國(guó)？集團(tuán)企業(yè)如何與跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行博弈………）
本課程讓您了解集團(tuán)管控常見(jiàn)模式及先進(jìn)做法，掌握集團(tuán)管控的治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員管控、財(cái)務(wù)管控和風(fēng)險(xiǎn)管控，提升集團(tuán)管控水平。
二、培訓(xùn)對(duì)象：
董事、監(jiān)事、高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資部等管理人員
三、課程時(shí)間長(zhǎng)度：1～3天
四、課程大綱：
模塊一：集團(tuán)管控的基本理論與框架分析
◆集團(tuán)管控的基本含義、核心問(wèn)題與構(gòu)成要素是什么
◆ 集團(tuán)總部為什么必須不惜一切代價(jià)加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)
◆ 集團(tuán)管控基本模式與選擇分析
◆ 集團(tuán)總部?jī)r(jià)值創(chuàng)造方式和職能定位分析
◆ 集團(tuán)管控總體組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
◆ 案例分享：某集團(tuán)企業(yè)管控體系建設(shè)分析
模塊二：集團(tuán)管控中的治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
◆ 集團(tuán)公司治理的基本內(nèi)涵與基礎(chǔ)理論分析
◆ 集團(tuán)公司派出董事、監(jiān)事、高管的管理機(jī)制分析
◆ 集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與子公司治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接
◆ 集團(tuán)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本原理分析
◆ 集團(tuán)型企業(yè)的約束和激勵(lì)機(jī)制、部門職能設(shè)計(jì)
◆ 案例分享：某集團(tuán)企業(yè)管控中的治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分析
模塊三：集團(tuán)管控中的財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)
◆ 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的基本內(nèi)涵與體系構(gòu)成分析
◆ 集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管控職能定位分析
◆ 集團(tuán)全面預(yù)算機(jī)制
◆ 集團(tuán)資金管理方式
◆ 集團(tuán)財(cái)務(wù)組織組織設(shè)計(jì)和監(jiān)督機(jī)制設(shè)計(jì)
◆ 集團(tuán)財(cái)務(wù)人員派出機(jī)制管理
◆ 案例分享：某企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)案例分析
模塊四：集團(tuán)管控的內(nèi)控、內(nèi)審和風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)
◆ 集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制政策解讀
◆ 集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)
◆ 集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)
◆ 集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與價(jià)值解析
◆ 集團(tuán)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)體系的建立
◆ 集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控、內(nèi)審與風(fēng)險(xiǎn)管理的組織設(shè)計(jì)分析
◆ 案例分享：某企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控、內(nèi)審與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制分析
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)