供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理

【課程背景】

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，競(jìng)爭(zhēng)已從單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理起步較晚，若不及時(shí)醒悟奮起直追，將來必定要吃大虧。“誰(shuí)是制造業(yè)大國(guó)？是美國(guó)而非中國(guó)，為什么？因?yàn)閺?/span>2005年開始，整個(gè)世界已經(jīng)進(jìn)入了”產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)”的時(shí)代?！崩上唐秸Z(yǔ)出驚人！他認(rèn)為，在“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈模式中，中國(guó)企業(yè)處在價(jià)值鏈的最低端。要提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從優(yōu)化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)著手，從分銷網(wǎng)絡(luò)，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)全面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)立于不敗之地。。。

本系列課程以企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為源頭，構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，確立制造戰(zhàn)略，配套供應(yīng)戰(zhàn)略，使企業(yè)立于不敗之地，本系列課程將給您帶來全部答案….

【課程對(duì)象】總經(jīng)理，生產(chǎn)副總，供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理，物流經(jīng)理，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理等

【課程價(jià)值】

1、 明確供應(yīng)鏈管理定義，三大難點(diǎn)與常見問題

2、 掌握供應(yīng)鏈管理四個(gè)階段與五大關(guān)鍵點(diǎn)

3、 掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃三大層級(jí)與四個(gè)要素

4、 掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃七大決策內(nèi)容與決策工具與方法

5、 掌握供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)需解決的四種問題，七大原則與八大思路

6、 掌握供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的七項(xiàng)內(nèi)容與設(shè)計(jì)的思路，工具與方法

7、 掌握供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的實(shí)施步驟與評(píng)價(jià)指標(biāo)

【工具/表單】

l 供應(yīng)鏈模型 / 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖 / 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模型 / 驅(qū)動(dòng)因素決策表

l 分銷網(wǎng)絡(luò)模型 / 分銷網(wǎng)絡(luò)決策框架模型 / 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)模型 / 運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)圖 / 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)決策表

【課程特色】45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場(chǎng)演練+5%點(diǎn)評(píng)總結(jié)

【課程時(shí)長(zhǎng)】2天/12H(每天6H)

【課綱內(nèi)容】

第一講：供應(yīng)鏈管理概述

一、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理

1、企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段

2、供應(yīng)鏈目的

3、供應(yīng)鏈管理定義

4、供應(yīng)鏈管理三大難點(diǎn)

5、供應(yīng)鏈管理常見問題

二、供應(yīng)鏈“三流”解讀

1、供應(yīng)鏈管理的三大領(lǐng)域

2、信息流，實(shí)物流，資金流有何不同

案例分析：某電子企業(yè)退貨風(fēng)波

          某日企翻新產(chǎn)品為什么成了搶手貨

          某茶具公司供應(yīng)鏈鏈管理分析

三、供應(yīng)鏈管理四個(gè)階段

現(xiàn)場(chǎng)討論：本企業(yè)供應(yīng)鏈管理處于什么階段

階段一：專業(yè)化分工階段

階段二：集成供應(yīng)鏈階段

階段三：協(xié)同價(jià)值鏈階段

階段四：智慧生態(tài)圈階段

四、供應(yīng)鏈管理五大關(guān)鍵點(diǎn)

1、一條主線判趨勢(shì)

2、兩點(diǎn)抓住大發(fā)展

3、三軍作戰(zhàn)迎客戶

4、四項(xiàng)指標(biāo)找平衡

5、五大職能化管理

案例分析：某知名服裝企業(yè)為什么庫(kù)存高企？

第二講：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與決策

案例導(dǎo)入：DELL-PPG-凡客誠(chéng)品-小米手機(jī)供應(yīng)鏈分析

一、什么是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃三層級(jí)與四要素

1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃三個(gè)層級(jí)

2、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃雙金模型

3、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃四要素

三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)查與環(huán)境測(cè)評(píng)

1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)查

2、供應(yīng)鏈環(huán)境測(cè)評(píng)

案例分析：某知名企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃調(diào)查表分析

          供應(yīng)鏈環(huán)境測(cè)評(píng)模型分析

四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略VS供應(yīng)鏈戰(zhàn)略VS決策框架

1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略VS供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

2、不同供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的區(qū)別

3、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略構(gòu)成內(nèi)容與決策框架

案例分析：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模型分析

          沃爾馬成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析

五、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃之設(shè)施選址

1、設(shè)施選址決策框架圖

2、設(shè)施選址決策需要考慮的三個(gè)問題

3、供應(yīng)鏈設(shè)施網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)四大決策內(nèi)容

4、影響設(shè)施選址設(shè)計(jì)決策的八大因素

5、選址與產(chǎn)能分配

6、選址衡量指標(biāo)

案例分析：某物流園區(qū)單項(xiàng)設(shè)施選址分析

六、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃之庫(kù)存

1、庫(kù)存定位 

2、供應(yīng)鏈庫(kù)存三種類型

3、供應(yīng)鏈庫(kù)存設(shè)置

4、庫(kù)存衡量指標(biāo)

案例分析：A產(chǎn)品需要設(shè)置安全庫(kù)存嗎？

七、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃之運(yùn)輸

1、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)需考慮的三個(gè)問題

2、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的五種方式

3、運(yùn)輸方式選擇與運(yùn)輸設(shè)計(jì)的權(quán)衡

4、運(yùn)輸決策之運(yùn)輸衡量指標(biāo)決策

案例分析：A公司應(yīng)選擇哪種運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)？

          K電氣公司運(yùn)輸方式與庫(kù)存如何權(quán)衡？

八、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃之信息

1、推動(dòng)與拉動(dòng)決策

2、銷售與運(yùn)作計(jì)劃決策

2、協(xié)同與信息共享決策

4、信息使用技術(shù)決策

5、信息衡量指標(biāo)決策

案例分析：某知名燈具公司銷售與運(yùn)作計(jì)劃分析

          某知名電商供應(yīng)鏈協(xié)同分析

九、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃之采購(gòu)

1、采購(gòu)戰(zhàn)略制定---杠桿，關(guān)鍵，日常與瓶頸

2、貨源策略制定—自制還是外包

3、供應(yīng)商關(guān)系策略

4、供應(yīng)商管理策略

5、采購(gòu)決策之采購(gòu)指標(biāo)決策

案例分析：是自制還是外購(gòu)？

          A公司供應(yīng)商資源規(guī)劃表分析

十、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃之價(jià)格

1、定價(jià)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)決策

2、每日低價(jià)與高低價(jià)結(jié)合決策

3、固定價(jià)格與菜單定價(jià)決

4、定價(jià)衡量指標(biāo)

案例分析：恒大冰泉為什么銷量差？

十、影響供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃決策的五個(gè)因素

第三講：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

一、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)思想與原則

1、什么是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)？

2、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)需要考慮的三大因素

3、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)需要解決的四個(gè)問題

4、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)四項(xiàng)基本要求

5、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)六大原則

6、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)七大指導(dǎo)思想

7、供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)構(gòu)建八大策略

二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的具體流程

案例分析：某知名打印機(jī)企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)分析

三、設(shè)計(jì)類型：基于核心企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略

1、基于核心企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的四種形式

2、基于核心企業(yè)供應(yīng)鏈薄弱環(huán)節(jié)—TOC設(shè)計(jì)

案例分析：臺(tái)灣某知名自行車公司供應(yīng)鏈分析

四、設(shè)計(jì)類型：基于產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略

1、產(chǎn)品生命周期劃分

2、產(chǎn)品不同生命周期供應(yīng)鏈策略

案例演練：這些產(chǎn)品內(nèi)容分別屬于什么生命周期？

五、設(shè)計(jì)類型：基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

案例分析：某自行車公司批量客戶化策略分析

六、設(shè)計(jì)類型：基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略

1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略VS供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

2、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配三步法

3、實(shí)現(xiàn)有維持戰(zhàn)略匹配面臨的五大挑戰(zhàn)

案例分析：某集成電路板供應(yīng)鏈匹配分析

七、設(shè)計(jì)內(nèi)容：供應(yīng)鏈組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

1、供應(yīng)鏈組織設(shè)計(jì)需要考慮的四個(gè)方面

2、供應(yīng)鏈組織設(shè)計(jì)需遵循的五大原則

3、供應(yīng)鏈組織設(shè)計(jì)四步法

案例分析：某500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈組織構(gòu)架分析

八、設(shè)計(jì)內(nèi)容：供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、供應(yīng)鏈常見結(jié)構(gòu)

2、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

九、設(shè)計(jì)內(nèi)容：供應(yīng)鏈企業(yè)角色分類設(shè)計(jì)

1、核心企業(yè)決策

2、主體企業(yè)決策

3、客體企業(yè)決策

4、不同結(jié)構(gòu)決策對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)影響分析

十、設(shè)計(jì)內(nèi)容：供應(yīng)鏈合作伙伴選擇

1、合作伙伴的四種類型

2、合作伙伴選擇的四大原則

3、合作伙伴選擇的六種方法

4、合作伙伴選擇的四步驟

5、合作伙伴選擇的三大難點(diǎn)

案例分析：ABC三家供應(yīng)商應(yīng)選擇哪一家？

          表處理零件供應(yīng)鏈分析

          陽(yáng)極氧化零件管理分析

十一、設(shè)計(jì)內(nèi)容：供應(yīng)鏈“三流“設(shè)計(jì)

1、供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)三大關(guān)鍵點(diǎn)

2、供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)三步驟

案例分析：某企業(yè)供應(yīng)鏈“三流”圖譜分析

案例演練：如何繪制本公司三流圖譜

總結(jié)，答疑！