| 主講老師： | 郭濤 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響、激勵(lì)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)或組織達(dá)成目標(biāo)的能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備清晰的愿景、堅(jiān)定的決心和卓越的溝通能力，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能，建立積極的工作氛圍。他們關(guān)注員工成長(zhǎng)，善于傾聽(tīng)并解決問(wèn)題，通過(guò)以身作則和建立信任，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)力不僅體現(xiàn)在決策和行動(dòng)上，更是一種影響力和鼓舞人心的力量，推動(dòng)組織不斷前進(jìn)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-05-11 14:39 |
【課程對(duì)象】安全，安健環(huán)保管理總監(jiān)/經(jīng)理/主管，其它各部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)
【課程價(jià)值】
1、 明確安全領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)安全管理中的重要作用
2、 掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力的五大內(nèi)容
3、 掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力提升的思路與方法
4、 掌握現(xiàn)代安全管理的五大認(rèn)知
5、 掌握現(xiàn)代安全管理的十大安全理念與十大應(yīng)急方法
6、 掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力的三大體系內(nèi)容
7、 掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力十二大思考內(nèi)容
8、 掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力十大特征與執(zhí)行力的四大方法
【工具/表單】
l 安全領(lǐng)導(dǎo)力模型 / 措施策劃表 / 違章邏輯圖 / 應(yīng)急體系圖 / 心智模型圖
l 危險(xiǎn)源識(shí)別表 / 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表 / 分層稽核表
【課程特色】45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場(chǎng)演練+5%點(diǎn)評(píng)總結(jié)
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天/12H
【課綱內(nèi)容】
第一講：安全領(lǐng)導(dǎo)力概述
討論：困擾我國(guó)安全領(lǐng)域的問(wèn)題是什么？
一、安全管理現(xiàn)狀
二、安全領(lǐng)導(dǎo)力
1、安全并不意味著一味“投入”
2、安全有方法，沒(méi)有想象的復(fù)雜和困難
3、不是僅對(duì)“一把手”才談“安全領(lǐng)導(dǎo)力”
4、安全領(lǐng)導(dǎo)力-LEADERSHIP
三、安全領(lǐng)導(dǎo)力的五大內(nèi)容
四、如何提高企業(yè)的安全領(lǐng)導(dǎo)力
1、明道—取勢(shì)—優(yōu)術(shù)
2、企業(yè)安全工作的消極表現(xiàn)
3、企業(yè)安全需要正能量
案例分析：杜邦公司案例
第二講：安全領(lǐng)導(dǎo)力之安全認(rèn)知
一、安全認(rèn)知
案例分析：風(fēng)險(xiǎn)管理之道
隱患管理之道
事故管理之道
班組安全管理之道
培訓(xùn)之道
“一把手”安全觀(guān)
二、違章是有原因的
思考：為什么違章會(huì)層出不窮
三、現(xiàn)代安全管理理念
案例分析：杜邦公司安全理念分析
第三講：安全領(lǐng)導(dǎo)力之素質(zhì)要求
一、堅(jiān)守“紅線(xiàn)意識(shí)”，規(guī)避法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：杜邦公司的“紅線(xiàn)意識(shí)”
二、熟悉現(xiàn)代安全管理方法—大道至簡(jiǎn)
三、健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
案例分析：杜邦公司風(fēng)險(xiǎn)管理案例
三、健全的應(yīng)急管理體系
1、 應(yīng)急預(yù)案體系文件邏輯關(guān)系
2、 安全確認(rèn)與預(yù)防機(jī)制
視頻案例分析：車(chē)間軋死人案例
四、安全領(lǐng)導(dǎo)力的十二大思考
思考一：安全管理的重心在哪里
思考二：事故中“人為因素” 占多少？
思考三：發(fā)生事故的基本模式
思考四：您所在的企業(yè)安全管理水平在哪個(gè)階段？
思考五：企業(yè)安全程度的決定因素是什么？
思考六：何謂安全管理“三要素”？
思考七：為什么會(huì)發(fā)生事故呢？
思考八：事故是怎樣發(fā)生的？
思考九：如何防止事故的發(fā)生？
思考十：事故發(fā)生的深層次原因在哪里？？？
思考十一：如何破解安全生產(chǎn)的難題？
思考十二：安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的客觀(guān)基礎(chǔ)
第四講：安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升
一、管理者的安全責(zé)任
1、必須做出安全的榜樣
2、員工在觀(guān)察，看管理者是否遵守安全規(guī)定
3、如果不阻止不安全的行為，這就意味著工作不安全也是可以接受的
二、領(lǐng)導(dǎo)與管理
1、領(lǐng)導(dǎo)：帶領(lǐng)+指導(dǎo)
2、管理：管制+理順
視頻案例分析：歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平片段
三、安全領(lǐng)導(dǎo)力
案例分析：用人的四個(gè)層級(jí)
四、執(zhí)行力不佳的八大原因
五、執(zhí)行力提升的四大方法
視頻案例分析：如此買(mǎi)菜
六、安全執(zhí)行力的兩個(gè)要點(diǎn)
1、工作能力
2、工作意愿
案例分析：由唐僧團(tuán)隊(duì)想到的
七、安全執(zhí)行力4R管理模式
八、安全執(zhí)行力跟蹤
案例分析：杜邦安全管理落實(shí)案例
九、安全文化
1、安全文化的目的
2、安全文化建設(shè)的核心內(nèi)容
3、安全文化的三大特征
總結(jié)，答疑！
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