精益物流全流動(dòng)管理

【課程背景】

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入質(zhì)量，成本，交期，服務(wù)的全面競(jìng)爭(zhēng)，為了快速滿足不斷變化的顧客需求，必須消除制造過(guò)程中的浪費(fèi)，降低庫(kù)存，提升質(zhì)量，縮短交期，企業(yè)才能長(zhǎng)久立于不敗之地。

而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有三大流，即信息流，物流與現(xiàn)金流，而流金流又由信息流與物流作周期長(zhǎng)短決定，因此物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中占有重要的地位，在企業(yè)物流中，精益物流是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的重要單元，是一種通過(guò)規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)物料的連續(xù)流動(dòng)，增加生產(chǎn)的柔性以滿足客戶不斷交化需求的現(xiàn)代物流管型技術(shù)。換句話說(shuō)，精益物流就是以社會(huì)需求為導(dǎo)向，以人為本，以技術(shù)為支撐，以盡善盡美為目標(biāo)，合列配置和使用組織中的各種資源，消除組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一切不產(chǎn)生附加值的活動(dòng)，從而達(dá)到企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)物流管理技術(shù)。精益物流的基本目標(biāo)是：企業(yè)同時(shí)獲得極高的生產(chǎn)效率、極高的產(chǎn)品質(zhì)量和非常大的生產(chǎn)柔性，從而達(dá)成快速應(yīng)對(duì)對(duì)市場(chǎng)的變化。

【課程對(duì)象】物流經(jīng)理、生產(chǎn)精益，精益經(jīng)理，倉(cāng)庫(kù)主管、 車間主任、班組長(zhǎng)等

【課程價(jià)值】

u 明確精益物流的思想與概念

u 掌握精益物流的體系構(gòu)架

u 掌握如何有效設(shè)計(jì)生產(chǎn)線與生產(chǎn)布局的思路與方法

u 掌握PFEP每個(gè)零件計(jì)劃的思路與計(jì)算方法

u 掌握外購(gòu)件超市，線邊倉(cāng)設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)容器設(shè)計(jì)的思路與步驟

u 掌握PFEP配送路線規(guī)劃的思路方法，與信息管理的思路方法

u 掌握PFEP分揀作業(yè)的兩種方法，物料配送設(shè)計(jì)四步驟與配送的三種方法

【工具/表單】

l 精益物流模型 / 線邊倉(cāng)庫(kù)數(shù)量表 / 搬運(yùn)規(guī)劃表 / 物流量表

l 容器數(shù)量計(jì)算表 / 看板數(shù)量計(jì)劃表 / 精益物流等級(jí)表

【課程特色】45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場(chǎng)演練+5%點(diǎn)評(píng)總結(jié)

【課程時(shí)長(zhǎng)】2天/12H（每天6H）

【課綱內(nèi)容】

前言：從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略看供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

第一講：精益物流概論

一、物流定義

1、 物流定義與分類

2、 物流構(gòu)成與機(jī)能

3、 物流活動(dòng)內(nèi)容

二、精益物流

1、 精益物流的含義—日本人的理解

2、 物流的使命

3、 精益物流

三、精益物流體系構(gòu)架

1、 精益供應(yīng)鏈物流

2、 精益供應(yīng)鏈物流模型

3、 精益物流推拉結(jié)合點(diǎn)

4、 精益物流的核心—消險(xiǎn)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)

5、 精益物流管理目標(biāo)：財(cái)務(wù)指標(biāo)與運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的關(guān)系

四、精益內(nèi)部物流四大系統(tǒng)

1、 交貨期構(gòu)成

2、 精益內(nèi)部物流四大系統(tǒng)

第二講：全面流動(dòng)之布局與生產(chǎn)線設(shè)計(jì)

一、布局與物流之間的關(guān)系

二、工廠布局類型

1、 常見的四種布局類型

2、 各種布局的優(yōu)缺點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)演練：如何縮短時(shí)間？

三、產(chǎn)品宏觀流程

四、設(shè)計(jì)單元生產(chǎn)線之現(xiàn)狀把握

3、 P/Q分析

4、 產(chǎn)品族矩陣

5、 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

6、 裝配表

7、 工程圖

8、 產(chǎn)能負(fù)荷分析表

9、 生產(chǎn)節(jié)拍

案例分析：某產(chǎn)品P/Q，P/R分析表

          A族產(chǎn)品分析表

          產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表

          產(chǎn)品作業(yè)要素順序圖與裝配表

          產(chǎn)品工程圖與產(chǎn)能負(fù)荷分析表

五、設(shè)計(jì)單元生產(chǎn)線之標(biāo)準(zhǔn)WIP

1、 老化工藝標(biāo)準(zhǔn)在制品

2、 關(guān)鍵路徑標(biāo)準(zhǔn)在制品

案例分析：產(chǎn)品關(guān)鍵路徑圖分析

六、設(shè)計(jì)單元生產(chǎn)線之生產(chǎn)線編程

1、 裝配型單元生產(chǎn)線編程

2、 機(jī)加型單元生產(chǎn)線編程

3、 布局

4、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書

5、 多能工培訓(xùn)

案例分析：某機(jī)加型產(chǎn)品生產(chǎn)線編程分析

          標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書分析

          多能工培訓(xùn)分析

現(xiàn)場(chǎng)演練：針對(duì)B型產(chǎn)品編程

七、布局評(píng)估

1、順行率

2、移動(dòng)接近率

3、工藝同步率

4、面積利用率

第三講：全面流動(dòng)之為每個(gè)零件計(jì)劃-PFEP

一、PFEP概述

1、為什么要PFEP

2、參與人員與角色

3、物料流需要建立

4、四大步驟讓物料流動(dòng)起來(lái)

二、數(shù)據(jù)成分定義

三、信息來(lái)源

四、PFEP數(shù)據(jù)與計(jì)算

案例分析：PFEP表分析

第四講：全面流動(dòng)之建立外購(gòu)件超市

一、外購(gòu)件超市放置位置

二、信息來(lái)源

三、區(qū)域/線/工站地址系統(tǒng)

四、信息收集與計(jì)算

1、信息來(lái)源

2、最大與最小庫(kù)存計(jì)算

3、超市大小計(jì)算

五、物料輸送角色—耦式與非耦式方式

六、超市運(yùn)作

案例分析：PFEP運(yùn)作表分析

第五講：全面流動(dòng)之線邊倉(cāng)規(guī)劃

討論：為什么要做線邊倉(cāng)

一、線邊倉(cāng)作用與意義

二、不同類型線邊倉(cāng)

三、線邊倉(cāng)設(shè)計(jì)--線邊倉(cāng)庫(kù)存數(shù)量計(jì)算的三種方式

案例演練：如何計(jì)算線邊倉(cāng)庫(kù)存數(shù)量

案例演練：如何設(shè)計(jì)線邊倉(cāng)

四、線邊倉(cāng)配送設(shè)計(jì)

第六講：全面流動(dòng)之容器標(biāo)準(zhǔn)化

一、容器標(biāo)準(zhǔn)化的六大目的

二、容器設(shè)計(jì)的六個(gè)條件

1、絕對(duì)要保證質(zhì)量

2、一容器，一制品，一零件

3、容器數(shù)要小，收容數(shù)要少

4、收容數(shù)一目了然

5、要容量放入與取用

6、使用可循環(huán)的容器

三、為什么要設(shè)計(jì)小型化容器

四、小型化容器設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)

五、大型零件使用的特殊容器管理

六、容器內(nèi)的零部件如何固定放置

七、混載搬運(yùn)車設(shè)計(jì)

案例演練：計(jì)算容器數(shù)量

          結(jié)合企業(yè)實(shí)際，設(shè)計(jì)容器

案例演練：結(jié)合企業(yè)實(shí)際產(chǎn)品，設(shè)計(jì)混載搬運(yùn)車

第七講：全面流動(dòng)之設(shè)計(jì)配送路線和信息管理系統(tǒng)

一、配送路線與配送類型

1、配送路線分析

2、物流量分析

3、物料配送分析

案例分析：某企業(yè)配送路線表/物流量表分析

二、信號(hào)與頻率

1、耦合與非耦合

2、系統(tǒng)中看板

3、信號(hào)

4、看板路線圖

5、拉動(dòng)看板數(shù)量計(jì)算

案例分析：某企業(yè)PFEP表分析

第八講：全面流動(dòng)之揀貨作業(yè)

一、揀貨作業(yè)

1、 揀貨供給的目的

2、 認(rèn)識(shí)揀貨與分揀的區(qū)別

3、 揀貨作業(yè)的步驟

4、 揀貨供給的物料信息流

二、分揀作業(yè)的兩種方法

1、摘果法

3、 播種法

3、揀貨作業(yè)績(jī)效分析兩大維度與五個(gè)指標(biāo)

視頻案例分析：某汽車總裝廠分揀案例

三、自動(dòng)分揀

1、自動(dòng)分揀的概念

2、自動(dòng)分揀的主要組成部分與工作過(guò)程

3、分揀信號(hào)的輸入方法

4、自動(dòng)分揀設(shè)備的類型

5、自動(dòng)分揀的應(yīng)用

視頻案例分析：某物流企業(yè)自動(dòng)分揀分析

第九講：全面流動(dòng)之物流配送作業(yè)

一、物流配送

1、配送的概念

2、配送中心一般業(yè)務(wù)流程

3、運(yùn)輸與配送

4、物流配送流程

5、物流配送方式

二、訂單處理流程

三、物料配送業(yè)務(wù)

1、領(lǐng)料方式，送料方式向看板配送方式轉(zhuǎn)化

2、實(shí)施配送三種方式

3、配送的兩種類型

四、配送的三種方法

1、巡回式配送

2、呼叫配送

3、2張方式配送

五、配送標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

1、工作內(nèi)容與時(shí)間

2、配送路線與時(shí)間

3、路線中的注意事項(xiàng)

4、其它的還能做的事項(xiàng)

5、下一步驟與成功的關(guān)鍵

6、保持和監(jiān)督

7、配送改善的步驟

案例分析：牽引車路線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)分析

視頻案例分析：某汽車公司看板配送案例

總結(jié)，答疑！