| 主講老師： | 師偉 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 綜合管理是一種全面、協(xié)調(diào)的管理方式，旨在通過整合組織內(nèi)部的各項(xiàng)管理活動，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用和整體運(yùn)營的優(yōu)化。它強(qiáng)調(diào)各部門之間的溝通與協(xié)作，確保各項(xiàng)工作能夠順利推進(jìn)。綜合管理還注重戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實(shí)施，通過科學(xué)的決策和有效的執(zhí)行，推動組織朝著既定的方向穩(wěn)步發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)中，綜合管理已成為提升組織競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵手段。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-04-26 14:46 |
課程背景:
7S是5S的升級版。
5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。
日本式企業(yè)將5S運(yùn)動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。
根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了安全（Safety），即形成了“6S"；有的企業(yè)再增加了節(jié)約（Save），形成了“7S"；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化（Shiukanka）、服務(wù)（Service）及堅(jiān)持（Shikoku），形成了“10S”，有的企業(yè)甚至推行“12S”"，但是萬變不離其宗，都是從“5S"里衍生出來的。
7S在日本的成功證明了其價值，得到了包括中國在內(nèi)的多個國家的認(rèn)可和學(xué)習(xí)，當(dāng)企業(yè)逐漸走向精細(xì)化時，7S是很好的推動工具，不但可以提高員工素質(zhì)，還可以因此改善現(xiàn)場管理，使得企業(yè)進(jìn)步。
課程對象:7S管理員 管理干部 感興趣的員工
課程收益:
學(xué)習(xí)7S原理和知識
掌握7S的推進(jìn)套路
對照要求尋找不足
提高相關(guān)工作績效
授課方式:
系統(tǒng)講述、深度剖析與典型個案借鑒相結(jié)合
原理講解和實(shí)操相結(jié)合、理論與實(shí)際相結(jié)合
課程特色:
7S的學(xué)習(xí)對現(xiàn)場改進(jìn)非常重要，但遺憾的是很多培訓(xùn)流于形式。本課程結(jié)合7S的來龍去脈深度分析，詳細(xì)講解其本質(zhì)及在不同崗位的推廣要領(lǐng)，避免閉門造車和一刀切的行為；
課程講師在多種行業(yè)的多家企業(yè)推廣過7S，理論與實(shí)踐俱佳，確保學(xué)員獲得有效的進(jìn)步和舉一反三的自我學(xué)習(xí)能力，同時啟發(fā)學(xué)員結(jié)合7S和現(xiàn)場改進(jìn)活動，使之成為工作中有機(jī)的組成部分；
課程時長:1天
課程大綱:
n 7S概述
u 5S的起源、沿革和發(fā)展
u 推行7S的作用和意義
u 7S與其它管理法的聯(lián)系
u 7S應(yīng)用范圍的變化
u 7S管理的認(rèn)識誤區(qū)
n 7S推進(jìn)內(nèi)容
u 7S詳解之整理
l 物品使用頻率及處理原則
l 注意點(diǎn)
l 實(shí)施要領(lǐng)
l 常用方法
u 7S詳解之整頓
l 三要素：場所、方法、標(biāo)識
l 三定：定點(diǎn)、定容、定量
l 注意點(diǎn)
l 實(shí)施要領(lǐng)
l 常用方法
u 7S詳解之清掃
l 注意點(diǎn)
l 實(shí)施要領(lǐng)
l 常用方法
u 7S詳解之清潔
l PDCA循環(huán)
l 注意點(diǎn)
l 實(shí)施要領(lǐng)
u 7S詳解之素養(yǎng)
l 企業(yè)文化的含義
l 提高員工的執(zhí)行力
u 7S詳解之安全
l 人身安全
l 環(huán)境安全
l 設(shè)備安全
l 財(cái)產(chǎn)安全
u 7S詳解之節(jié)約
l 價值分析
l 精益管理
n 7S的推行要領(lǐng)
u 推進(jìn)原理及階段
u 成立推行組織
u 擬定推行方針及目標(biāo)
u 擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法
u 培訓(xùn)教育和宣傳
u 實(shí)施
u 活動評比和激勵
n 7S經(jīng)典工具
u 定點(diǎn)攝影法
u 洗澡活動
u 目視化管理
u 紅牌作戰(zhàn)
u TPM
n 7S常態(tài)化管理
u 標(biāo)準(zhǔn)化
u 組織管理
u 持續(xù)改善
n 7S的延伸和提升
u 7S和質(zhì)量監(jiān)督
u 7S和工程創(chuàng)優(yōu)
n 案例分析和研討
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號