| 主講老師： | 桓佳笈 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 團隊管理是現代企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。一個高效的團隊能夠匯聚集體智慧，激發(fā)創(chuàng)新活力，共同應對挑戰(zhàn)，實現共同目標。在團隊管理中，領導者需明確團隊目標，建立清晰的溝通機制，促進成員間的協作與信任。同時，關注團隊成員的個人成長與發(fā)展，提供必要的支持和培訓，營造積極向上的團隊氛圍。通過科學的團隊管理，企業(yè)能夠打造出一支高效、協作、創(chuàng)新的團隊，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動力。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-04-22 15:32 |
l 課程背景
所謂實戰(zhàn)見真知，與其紙上談兵不如讓學員融入到場景中體驗決策的魅力。
戰(zhàn)國七雄沙盤課程，通過7個小組模擬的戰(zhàn)國7雄，讓學員體會到戰(zhàn)略決策、團隊合作、溝通協調等的重要性。與此同時，課程還設置了結盟環(huán)節(jié)，學員可以在這個過程中，領略與他國的博弈、談判、競爭與協作等體驗。
整個課程，學員在有趣、精彩、刺激的多國戰(zhàn)爭中，體會戰(zhàn)略制定與推進的不易，以及學會在戰(zhàn)略制定與推行中，決策、協作、溝通等思維的重要性。
l 課程收益
? 了解團隊戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的重要性
? 了解團隊內部分工協作的落地執(zhí)行
? 了解如何正確看待其他部門的競爭
? 了解如何與其他的部門溝通與協作
? 與工作相結合，領悟工作中如何做好決策、競爭與協作的重要性
l 學員對象
中層管理者、基層管理者、新任管理者、中青年干部、優(yōu)秀骨干等
l 課程綱要
第一篇 課程導入階段
1. 破冰：夢回戰(zhàn)國
2. 游戲規(guī)則介紹
3. 博弈的基本分類
第二篇 戰(zhàn)爭爆發(fā)階段
1. 老師帶領大家完成第一輪戰(zhàn)爭
2. 戰(zhàn)爭結果公布
3. 各組對戰(zhàn)況進行分析總結
第三篇 全面戰(zhàn)爭階段
1. 第二論戰(zhàn)爭
2. 各組對戰(zhàn)況進行分析總結
3. 第三論戰(zhàn)爭
4. 各組對戰(zhàn)況進行分析總結
5. 第四論戰(zhàn)爭
6. 各組對戰(zhàn)況進行分析總結
7. 第五論戰(zhàn)爭
8. 各組對戰(zhàn)況進行分析總結
9. 囚徒困境：團隊利益VS個人利益
10. 智豬博弈：團隊協作與互助
11. 酒吧博弈：勝利者永遠只是少數
12. 宣布戰(zhàn)爭最后結果
第四篇 課程總結階段
1. 管理中理性與道德的博弈
2. 克服領導團隊的5大障礙
3. 學習復盤：各組總結戰(zhàn)爭心得，并分享如何將課程知識與工作結合
4. 講師點評與總結
注：由于每個班級學員情況不同將會導致課程進度略有差異，實際授課中，講師可能會根據學員情況增加或減少戰(zhàn)爭次數
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