| 主講老師： | 林安 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 公司治理是企業(yè)制度的核心，涉及企業(yè)權(quán)力安排和監(jiān)管機(jī)制。它確保企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的權(quán)益平衡，通過(guò)科學(xué)的決策和監(jiān)管機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。良好的公司治理能夠提升企業(yè)的透明度和信譽(yù)，吸引更多投資者，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，它還有助于保護(hù)股東利益，確保企業(yè)決策符合全體股東的利益。因此，建立健全的公司治理機(jī)制，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-04-12 12:33 |
課程背景：
華為既不是純粹帶有東方文化特征的企業(yè)，也不是一個(gè)西化的企業(yè)，華為融合了東西方文化的特點(diǎn)，其管理模式除了具有中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)，更引入了國(guó)際先進(jìn)的管理模式，通過(guò)削足適履、先僵化、后優(yōu)化、再固化的創(chuàng)新模式，采用開放、妥協(xié)、灰度的管理智慧，最終形成了自己的企業(yè)特質(zhì)。
短短的35年，華為由小變大、由弱變強(qiáng)、穩(wěn)健發(fā)展的過(guò)程，值得企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)，為企業(yè)的發(fā)展提供參考。本研討對(duì)華為的管理模式做了系統(tǒng)的分析，為企業(yè)改善管理模式提供了幫助！
培訓(xùn)收益：
企業(yè)收益：提升企業(yè)的綜合管理能力
學(xué)員收益：建立經(jīng)營(yíng)管理端到端的框架邏輯
課程特點(diǎn)：
授課60%+討論20%+案例20%
參訓(xùn)對(duì)象：法人代表，各級(jí)管理者
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
2天（6小時(shí)/天）
課程大綱
一、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主干邏輯
1. 經(jīng)營(yíng)管理的主干邏輯
2. 企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的影響
3. 討論：企業(yè)文化與業(yè)務(wù)的關(guān)系？你認(rèn)同企業(yè)文化對(duì)管理的影響嗎？
二、 華為的管理模式
1. 決定企業(yè)管理模式的關(guān)鍵因素
2. 華為管理模式特點(diǎn)
1) 開放、妥協(xié)、灰度
2) 將“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)與服務(wù)理念滲透到經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)角落
3) 先僵化、后優(yōu)化、再固化
4) 自我批判
5) 無(wú)為而治
6) 討論：華為管理模式特點(diǎn)對(duì)你有何啟發(fā)？聯(lián)系自己的管理特點(diǎn)，談?wù)劯邢?/span>
1. 戰(zhàn)略管理模式
1) 規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃
2) 高層必須參與戰(zhàn)略規(guī)劃
3) 重視戰(zhàn)略的宣貫與達(dá)成
4) 各級(jí)干部對(duì)戰(zhàn)略的達(dá)成層層負(fù)責(zé)
5) 例行化的戰(zhàn)略管理
6) 案例：華為的戰(zhàn)略管理日歷
7) 討論：華為的戰(zhàn)略管理模式對(duì)你的啟發(fā)是什么？
2. 流程管理模式
1) 以客戶導(dǎo)向推動(dòng)流程建設(shè)與管理
2) 控制流程質(zhì)量
3) 分類管理流程
4) 指定具體責(zé)任人管理流程
5) 讓IT系統(tǒng)承載流程運(yùn)作
6) 案例：流程從客戶中來(lái)到客戶中去
7) 討論：本企業(yè)的流程建設(shè)能從華為的流程創(chuàng)新中獲得哪些借鑒？
3. 人力資源管理
1) 人力資源管理緊扣業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需求
2) 重視人力資源管理的三大背景
3) 人才管理
4) 組織管理
5) 激勵(lì)體系的建設(shè)與管理
6) 氛圍文化管理
7) 案例：人力資源管理者必須懂業(yè)務(wù)
8) 討論：針對(duì)人力資源管理的關(guān)鍵因素，結(jié)合華為人力資源管理模式，談?wù)勀愕挠^點(diǎn)
4. 績(jī)效管理
1) 華為績(jī)效管理的導(dǎo)向與原則
2) 公平、公正、合理、灰度
3) 結(jié)果導(dǎo)向、過(guò)程傾斜
4) 重視“鹽堿地”的績(jī)效管理
5) 結(jié)果達(dá)成與核心價(jià)值觀的認(rèn)同并重
6) 案例：商業(yè)價(jià)值與非商業(yè)價(jià)值的績(jī)效考核
7) 討論：對(duì)比華為的績(jī)效管理模式，企業(yè)的績(jī)效管理有哪些問(wèn)題？如何改進(jìn)？
5. 干部管理
1) 明確的干部標(biāo)準(zhǔn)
2) 副職不能取代正職
3) “之”字型的發(fā)展軌跡
4) 能上能下
5) 使命感、危機(jī)感、饑餓感的要求
6) 干部選拔制而非培養(yǎng)制
7) 最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
8) 案例：華為干部選拔的“三個(gè)優(yōu)先”
9) 討論：對(duì)比華為的干部管理模式，企業(yè)的干部管理長(zhǎng)短處有哪些？怎樣補(bǔ)齊短板？
6. 技術(shù)管理模式
1) 按客戶與市場(chǎng)要求
2) 控制節(jié)奏
3) 前瞻性
4) 鼓勵(lì)跨界，但聚焦主航道
5) 重視內(nèi)部的集成與協(xié)調(diào)
6) 案例：超前半步是先進(jìn)，超前一步成先烈
7) 討論：華為的技術(shù)管理對(duì)企業(yè)的啟示有哪些？
三、 對(duì)話交流
四、 總結(jié)
******************************************The END***********************************
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)