干部管理——基于華為干部管理實(shí)踐

課程背景

“政治路線確定后，干部是決定性的因素”，企業(yè)的戰(zhàn)略確定后，干部是戰(zhàn)略能否達(dá)成的決定性的因素。

《干部管理》從戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)、文化建設(shè)、績效管理、激勵體系建設(shè)及應(yīng)用等維度，從選、用、育、留、管等方面，對干部管理做了系統(tǒng)的詮釋。

易邦干部隊(duì)伍的綜合能力與素質(zhì)必須提升，才能適應(yīng)企業(yè)飛速發(fā)展的要求，

培訓(xùn)收益：

企業(yè)收益：提升企業(yè)的干部管理能力，提升干部隊(duì)伍質(zhì)量。

學(xué)員收益：掌握對干部的基本要求；掌握干部管理的基本方法，實(shí)現(xiàn)干部的自我管理

課程特點(diǎn)：

授課40%+案例35%+討論25%

參訓(xùn)對象：董事行，總經(jīng)理，高層干部，做干部管理的人力資源主管

培訓(xùn)時長

2天（6小時/天）

課程大綱

一、 干部的使命與責(zé)任

1. 討論：作為管理者，我們肩負(fù)的使命與責(zé)任是什么？

2. 干部的使命與責(zé)任

3. 不同發(fā)展情形下干部的使命與責(zé)任

4. 干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價值觀的傳承

5. 企業(yè)文化、價值觀的傳承

6. 文化價值觀傳承上經(jīng)常出現(xiàn)的問題

7. 洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會，抓業(yè)務(wù)增長

8. 方向感：要有清晰的主攻方向，抓主要矛盾

9. 擴(kuò)張性：要敢于勝利，才能善于勝利

10. 有效性：效益提高的基礎(chǔ)是有效增長

11. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

12. 站在全局立場，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程

13. 開展組織建設(shè)，幫助下屬成長

14. 根據(jù)員工特長，分配任務(wù)，并做好績效管理

15. 因地制宜，合理組織隊(duì)形，提高戰(zhàn)斗力

16. 創(chuàng)造能激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的環(huán)境，讓奮斗者盡情發(fā)揮，建功立業(yè)

17. 小建議，大獎勵；大建議，只鼓勵

18. 遵循“七反對”的原則

19. 案例：華為公司干部的使命與責(zé)任

二、 干部的選擇（選）

1. 干部管理功能模塊概覽

2. 用干部標(biāo)準(zhǔn)選拔干部

3. 案例：華為的干部標(biāo)準(zhǔn)

4. 干部標(biāo)準(zhǔn)1-品德與作風(fēng)是干部的資格底線

5. 干部的標(biāo)準(zhǔn)2—核心價值觀是衡量干部的基礎(chǔ)

6. 干部的標(biāo)準(zhǔn)3-績效是必要條件和分水嶺，不承認(rèn)茶壺里的餃子

7. 干部標(biāo)準(zhǔn)4-能力與經(jīng)驗(yàn)是持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵成功要素

8. 干部標(biāo)準(zhǔn)4（續(xù)）-關(guān)鍵崗位群角色定位/能力/經(jīng)驗(yàn)要求

9. 討論：您企業(yè)的干部標(biāo)準(zhǔn)是什么？請解釋其內(nèi)涵

10. 干部素質(zhì)績效四象限

11. 案例：干部“四力”vs. 干部九條

12. 案例：華為領(lǐng)導(dǎo)力詞典

13. 討論：公司在干部選拔與任用中存在哪些問題？如何改進(jìn)？

14. 公司在干部選拔與任用中存在的困難

15. 干部選拔制

16. 案例：華為干部的選拔原則

三、 干部的使用 （用）

1. 案例：華為干部的使用原則

2. 干部任命的關(guān)鍵要素

3. 三權(quán)的定義

4. 三權(quán)分立任命程序概覽

5. 案例：華為干部的績效

6. 討論：企業(yè)的干部使用應(yīng)該遵循哪些原則？執(zhí)行中有哪些問題？如何改進(jìn)？

四、 干部的培育（育）

1. 討論：企業(yè)的干部培養(yǎng)有哪些舉措？各有什么問題？如何改進(jìn)？

2. 干部發(fā)展原則

3. 干部發(fā)展的核心理念

4. 在實(shí)踐中發(fā)展人才

5. 最優(yōu)秀的人要培養(yǎng)更優(yōu)秀的人

6. 中高層關(guān)鍵崗位干部“之”字形發(fā)展

7. 干部發(fā)展項(xiàng)目與機(jī)制

8. 案例：華為干部發(fā)展項(xiàng)目與機(jī)制

9. 案例：高級管理研討班

10. 案例：中、基層干部角色認(rèn)知與在崗實(shí)踐檢驗(yàn)項(xiàng)目框架

11. 案例：從自我成長到制度化培養(yǎng)

12. 案例：創(chuàng)業(yè)階段：干部的自我成長

13. 案例：從自然領(lǐng)袖到任職資格牽引

14. 從自我成長到“扶上馬，送一程”

15. 案例：新上崗干部的90天轉(zhuǎn)身

16. 從彰顯個性特征到全面、均衡發(fā)展

17. 從自選動作到“規(guī)定動作” （管理者角色認(rèn)知與應(yīng)負(fù)責(zé)任）

18. 案例：華為雙通道模式

19. 案例：華為經(jīng)理人反饋調(diào)研問卷（MFP）

五、 干部的穩(wěn)定（留）

1. 討論：企業(yè)的干部隊(duì)伍穩(wěn)定嗎？造成干部隊(duì)伍不穩(wěn)定的因素是什么？有何改進(jìn)建議？

2. 保持干部隊(duì)伍相對穩(wěn)定的關(guān)鍵因素

3. 干部考核與激勵

六、 干部的管理（管）

1. 討論：干部管理管什么？企業(yè)的干部管理現(xiàn)狀如何？如何改進(jìn)？

2. 干部管理的基本思考

3. 各級主管的想法……

4. 干部管理的總原則

5. 干部管理體系框架

6. 干部要長期、持續(xù)地堅(jiān)持艱苦奮斗的犧牲精神

7. 案例：干部的盡心與盡力

8. 干部的“三感”

9. 案例：將干部管理列入基本法

10. 案例：華為干部管理全流程概覽

11. 案例：華為干部的“能上能下”

12. 干部作風(fēng)建設(shè)與干部監(jiān)察業(yè)務(wù)框架

13. 干部繼任計(jì)劃（Talent Succession Planning）

14. 繼任計(jì)劃的核心：四點(diǎn)一線

15. 繼任計(jì)劃實(shí)施中的角色分工

16. 有效的繼任管理依賴于成功地管理四大風(fēng)險(xiǎn)

17. 不合格干部調(diào)整

18. 干部彈劾否決指導(dǎo)原則

19. 討論：華為的干部管理對你的啟發(fā)是什么？結(jié)合企業(yè)干部管理現(xiàn)狀，有哪些改進(jìn)建議？

20. 干部是責(zé)任，是服務(wù)

21. 附：近期華為高級干部閱讀的書籍（部分）

七、 總結(jié)與交流

******************************************The END***********************************