| 主講老師： | 王德友 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 班組管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涉及人員調(diào)配、任務(wù)分配、進(jìn)度監(jiān)控和質(zhì)量控制等多個(gè)方面。優(yōu)秀的班組管理能夠確保生產(chǎn)流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升工作效率，同時(shí)降低生產(chǎn)成本。通過(guò)合理的人員配置和任務(wù)分工，班組管理能夠充分發(fā)揮每個(gè)員工的潛力，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力。此外，班組管理還注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入活力。因此，加強(qiáng)班組管理是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-04-09 13:34 |
u 貴公司的制造現(xiàn)場(chǎng)總被下面的問(wèn)題困擾嗎：
2 設(shè)備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時(shí)有發(fā)生；
2 生產(chǎn)無(wú)法均衡，忙閑不均，作業(yè)中出現(xiàn)各種等待；
2 出貨總是數(shù)量差一點(diǎn)，時(shí)間總會(huì)慢一點(diǎn)，客戶投訴；
2 不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無(wú)有效改善對(duì)策；
2 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)臟污、擁擠、混亂不堪，時(shí)常大量尋找和等待；
2 5S實(shí)施效果不明顯，總是“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)”；
2 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率低下，到處有“跑、冒、滴、漏”等各種浪費(fèi)現(xiàn)象；
。。。。。。
整齊、清潔、有序的工作人員及工作環(huán)境，是減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎(chǔ)工程。5S可以說(shuō)是公司各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，更是改善提升公司管理水平的利器。推行5S可以創(chuàng)造安全、舒適、高效、整潔、文明的工作環(huán)境，塑造高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)。對(duì)個(gè)人，可改變自我，超越自我；對(duì)公司，可內(nèi)練筋骨，外塑形象，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
u 研討會(huì)分享內(nèi)容大綱：
一、推行5S對(duì)中小企業(yè)的意義
二、5S的基本概念和推行步驟
三、5S的推行要領(lǐng)和實(shí)戰(zhàn)工具
四、剖析企業(yè)推行5S的困惑
五、5S活動(dòng)推行輔導(dǎo)方案介紹
六、意向企業(yè)與專家現(xiàn)場(chǎng)交流
u 參與收獲：
ü 找出制造現(xiàn)場(chǎng)的差距和問(wèn)題；
ü 化解5S推行的困惑和障礙；
ü 學(xué)習(xí)5S推行方法和管理工具；
ü 借鑒分享行業(yè)5S管理經(jīng)驗(yàn)；
ü 專家駐廠免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。
u 參加對(duì)象：
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、5S推行主管等
u 舉辦日期：
u 舉辦地址：
u 主講專家介紹：
* X X管理咨詢公司 特邀講師
* 實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理 咨詢顧問(wèn)
* 企業(yè)5S活動(dòng)推行 輔導(dǎo)專家
* 多家公司5S活動(dòng) 輔導(dǎo)顧問(wèn)
* 班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練 輔導(dǎo)專家
* 十余年制造型企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
* 研究領(lǐng)域：
1、 制造工廠5S活動(dòng)專案輔導(dǎo)
2、 制造工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善
3、 班組長(zhǎng)訓(xùn)練和班組建設(shè)輔導(dǎo)
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