推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

《房地產(chǎn)項目總視角的經(jīng)營沙盤模擬》課程

主講老師: 史廣青 史廣青

主講師資:史廣青

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 沙漠模擬,是一種獨特的體驗方式,旨在通過模擬沙漠環(huán)境,讓人們深刻感受沙漠的廣闊與神秘。在模擬中,參與者仿佛置身于無邊無際的沙漠之中,感受到烈日炙烤、風(fēng)沙肆虐的極端環(huán)境。同時,模擬也還原了沙漠中獨特的生態(tài)景觀,如沙丘、綠洲等,讓人領(lǐng)略到沙漠的多樣魅力。通過沙漠模擬,人們不僅能夠加深對沙漠的認(rèn)識和理解,更能夠在模擬中挑戰(zhàn)自我,鍛煉意志和毅力。這種獨特的體驗方式,不僅為人們提供了難得的探險機會,更讓人們深刻體會到了自然的偉大與生命的頑強。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-04-03 14:37


【適用學(xué)員】: 

1、房地產(chǎn)公司的決策層管理者(董事長、總經(jīng)理、副總等)

2、房地產(chǎn)公司中高層管理者(項目總監(jiān)、工程總監(jiān)、投資總監(jiān),營銷總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、成本總監(jiān)等) 

【課程時長】: 2-3天(每天6小時),建議3天或2天1夜

【培訓(xùn)講師】:史廣青老師

【最佳規(guī)模】:25-36人左右

【授課形式】:沙盤模擬+討論分享+分組競爭+點評講授相結(jié)合

【課程背景】

房地產(chǎn)行業(yè)進入后黃金時代,整體利潤率以每年1%的平均速度下滑;行業(yè)集中度進一步提升,TOP100的市場占有比例達44%以上;客戶分化、城市分化、行業(yè)分化進一步顯現(xiàn);房地產(chǎn)行業(yè)的競爭進一步加劇。當(dāng)下眾多房企紛紛的探尋升級和跨界轉(zhuǎn)型之路,房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)+金融的眾多戰(zhàn)略創(chuàng)新正在不斷的被探索和實踐,生存和發(fā)展是房地產(chǎn)企業(yè)永恒的話題。

  這是一個最壞的時代,也是一個最好的時代。在這樣的一個時代下,戰(zhàn)略是否清晰?運營是否高效?資源整合是否到位?團隊能力是否匹配?風(fēng)險是否可控?這些問題一直拷問著我們的房企每一位管理者。在勝者為王的競爭格局下,房企對管理者的戰(zhàn)略經(jīng)營意識要求要遠遠高于對專業(yè)技術(shù)的要求;房企管理者只有對公司的戰(zhàn)略充分理解,并站在企業(yè)經(jīng)營的層面執(zhí)行公司的標(biāo)準(zhǔn)運營管理體系,才能實現(xiàn)可知、可控、可預(yù)測的卓越的運營管理。

本課程以線上沙盤方式,模擬一個房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營運營過程,在沙盤模擬的過程中講授房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營、運營的關(guān)鍵知識點,并引導(dǎo)學(xué)員總結(jié)、反思、分享,使學(xué)員建立企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營意識,運營管理思維和統(tǒng)籌協(xié)同能力。

【課程收益】

  1、了解房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的模型及戰(zhàn)略目標(biāo)制定的思路,提升學(xué)員的戰(zhàn)略性思維。

  2、深刻理解經(jīng)營策略是解決項目運營過程中質(zhì)量、進度、成本三者矛盾的主要決策依據(jù)。

  3、對房地產(chǎn)項目開發(fā)周期全流程各方面的運營有較深的認(rèn)識。

  4、了解專業(yè)條線影響項目現(xiàn)金流和利潤的因素,掌握控制現(xiàn)金流和利潤風(fēng)險的措施和方法。

  5、掌握年度經(jīng)營目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃編制的方法和項目盤點的邏輯思路。

  6、了解企業(yè)項目池的設(shè)計思路,在土地獲取決策和產(chǎn)品定位方面做到三個平衡”--“城市或區(qū)域間的平衡、利潤性項目和現(xiàn)金流項目的平衡、高、中、低項目的平衡。

  7、強化項目操作過程中的成本意識以及精細化成本管控對項目帶來的直接收益。

  8、深刻理解卓越運營管理的三個標(biāo)準(zhǔn):對內(nèi)外信息的可知、對項目操作過程和風(fēng)險的可控、對未來市場變化的可預(yù)測。

  9、深刻理解團隊能力提升外部供方能力對項目開發(fā)風(fēng)險的影響,強化學(xué)員資源整合意識和風(fēng)險防控意識。

  10、提高學(xué)員的經(jīng)營意識,提升自身在工作中看問題的高度,突破部門和專業(yè)的維度來考慮問題,建立項目經(jīng)營和運營全程概念。

【課程大綱】

  一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定

  1、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的精要是取舍

  2、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制的基本模型

  3、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的分解和落地思路

  二、房地產(chǎn)企業(yè)運營管理

  1、房地產(chǎn)企業(yè)的大運營管理

  2、房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的三個層面

  3、房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的基本內(nèi)容管目標(biāo)、控進度、防風(fēng)險

  4、房地產(chǎn)企業(yè)的基本經(jīng)營評價指標(biāo)和財務(wù)分析

  三、開發(fā)策略與經(jīng)營策劃能力

  1、影響項目現(xiàn)金流和利潤的因素分析

  2、公司經(jīng)營項目池的設(shè)計思路

  3、項目經(jīng)營策劃的關(guān)鍵是錢、地、人的統(tǒng)一

  4、經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃編制的方法

  四、做好投資收益跟蹤管理防控項目開發(fā)風(fēng)險

  1、現(xiàn)金流和利潤是房地產(chǎn)開發(fā)的主要風(fēng)險

  2、可預(yù)測是防控風(fēng)險的前提

  3、投資收益管理重點是做到定時測定點測

4、如何建立投資收益跟蹤管理體系

【課程介紹

1、沙盤環(huán)境(高仿真、真對抗、全流程、深思考、重沉淀)

整個沙盤以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為模擬對象,虛擬某城市CBD區(qū)域地圖,模擬了競買土地、項目啟動、規(guī)劃設(shè)計、施工建造、市場營銷、投融資決策七大關(guān)鍵運營節(jié)點;學(xué)員被分為若干組,每組由5—6名學(xué)員組成一家房地產(chǎn)公司,分別扮演總經(jīng)理、投資發(fā)展總監(jiān)、項目總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)計劃運營總監(jiān)等角色,與其他組組建的公司在高仿真市場環(huán)境中競爭;通過土地競買的一系列運營節(jié)點,以財年為周期,以財務(wù)為競爭語言進行比拼。

2、沙盤知識點

3、呈現(xiàn)工具

房地產(chǎn)戰(zhàn)略地圖、盈虧平衡曲線、價值流分析、SWOT分析、波士頓矩陣、麥肯錫業(yè)務(wù)模型、波特五力模型、房地產(chǎn)戰(zhàn)略分解模型、美國帕爾迪戰(zhàn)略解析等。

4、沙盤過程課堂工作坊

《資產(chǎn)流動效率分析工作坊》、《SWOT分析工作坊》、《波士頓矩陣工作坊》、《房地產(chǎn)戰(zhàn)略分解工作坊》等,使學(xué)員在做中學(xué),符合管理者的學(xué)習(xí)習(xí)慣,更容易將知識轉(zhuǎn)化成工作中的能力。


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與《房地產(chǎn)項目總視角的經(jīng)營沙盤模擬》課程相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
《獨孤九劍——創(chuàng)新思維情景模擬沙盤?》 戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行 戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤 戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程 系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤 思維創(chuàng)新-問題分析與解決之道沙盤課程 市場營銷與管理沙盤 理性經(jīng)營與決策沙盤
史廣青老師介紹>史廣青老師其它課程
《新生代員工管理——非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》課程 《新生代員工管理沙盤模擬》課程 沙盤特訓(xùn)課程之致勝營銷 項目管理 組織溝通 ——完善溝通機制 改善溝通氛圍 精細運營 四驅(qū)管理 ——打造管理者的四項核心能力 《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬》課程
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25