4D卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力

課程背景：

后疫情時代，人與人、人與組織、人與社會的關(guān)系都發(fā)生了深刻的變化，如何快速恢復(fù)組織活力，實現(xiàn)績效提升，在不確定的情況下找到確定性？

實現(xiàn)組織快速提效不只靠領(lǐng)導(dǎo)者個人實現(xiàn)的，尤其在不確定的時代，人人都是領(lǐng)導(dǎo)者，人人需要領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力從本質(zhì)上來說是一種關(guān)系，是領(lǐng)導(dǎo)者及其追隨者的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者通過建立信任和增進關(guān)系來促進合作，從而共創(chuàng)卓越團隊。

從認(rèn)知自我開始，明心見性，認(rèn)知他人，發(fā)掘優(yōu)勢，到結(jié)合業(yè)務(wù)場景，操練具體八項行為，優(yōu)化團隊氛圍，并有意識地將個人的自我提升轉(zhuǎn)化為團隊績效，為組織創(chuàng)造更大可能。

此課程將以來自于NASA的4D系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力方法論為依托，講師通過8年100+國內(nèi)先進企業(yè)成功提效的實踐方法，結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)，進行科學(xué)有效訓(xùn)練，在短時間內(nèi)激活組織中的人，提升心力，打造團隊，不斷超越現(xiàn)狀，實現(xiàn)組織健康和業(yè)績提升，助力企業(yè)升級。結(jié)合本土落地的大量企業(yè)成功實戰(zhàn)案例，簡單、科學(xué)、有效、有趣地實現(xiàn)課程目標(biāo)。

課程目標(biāo)：

? 發(fā)現(xiàn)自己獨特領(lǐng)導(dǎo)力，理解領(lǐng)導(dǎo)力對績效的影響；

? 識別自己與他人天性，掌握與不同人的互動方式；

? 識別事情和組織文化，了解提升團隊績效的關(guān)鍵；

? 熟悉修煉的八大方法，創(chuàng)建賦能團隊文化及氛圍；

? 結(jié)合具體應(yīng)用的場景，掌握溝通要點及操練方法。

課程特色：

? 8年成功經(jīng)驗直接復(fù)現(xiàn)

? 結(jié)合實際業(yè)務(wù)解決問題

? 持續(xù)操練快速提升效能

? 超高價值項目投資回報

成功案例：

? 4年內(nèi)促進傳媒企業(yè)銷售業(yè)績提升超過4倍，行業(yè)排名前進18位，位列同行前三

? 10倍項目投資回報率，助力大型國企成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實踐和業(yè)績標(biāo)桿

? 100+工作坊經(jīng)驗， 輔導(dǎo)企業(yè)2個月團隊氛圍改變，3個月績效明顯提升

? 3年4個培訓(xùn)行業(yè)權(quán)威獎項，10+知名媒體報道，中國企業(yè)教育創(chuàng)新成果典范！

學(xué)員對象: 轉(zhuǎn)型升級、拓展新業(yè)務(wù)、成長期、變革期的企業(yè)中高層管理者，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)合伙團隊

課程時間：1-2天

課程大綱：

第一部分 各種錯綜復(fù)雜的形式下，組織為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力？

1、VUCA 時代，組織面臨的各種不確定性

2、錯綜復(fù)雜情況下，中國CEO的行動

3、為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力

2 工業(yè)時代的管理

2 信息時代的管理

第二部分 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力與團隊績效有什么關(guān)系？

1、 你愿意追隨什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？

2 互動：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)

2 總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者的卓越品質(zhì)

2 領(lǐng)導(dǎo)力是一種追隨關(guān)系

2、 發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力

2 體驗活動——發(fā)現(xiàn)你的卓越

2 感受你的領(lǐng)導(dǎo)力

2 欣賞每個人的不同領(lǐng)導(dǎo)力

3、團隊文化產(chǎn)生績效

2 領(lǐng)導(dǎo)力助力績效

2 高績效團隊的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格

2 4D領(lǐng)導(dǎo)力助力高績效

第三部分：什么是4D領(lǐng)導(dǎo)力？

1、4D的由來

2 來自于美國NASA 的哈勃望遠鏡事件

2 領(lǐng)導(dǎo)力失誤導(dǎo)致的人為災(zāi)難

案例：挑戰(zhàn)者號、大航航空空難、企業(yè)合作案例、個人關(guān)系

3、 4D領(lǐng)導(dǎo)力模型

2 認(rèn)識自己只需兩步

2 了解你的收集信息與決策偏好

舉例：演講、發(fā)言、描述一件事、生活與工作中的決策

第四部分：如何認(rèn)知自己？

1、 你的4D 天性是什么？

2 決策偏好

2 收集信息偏好

2 找到自己的位置

2、 天性測評

2 決策偏好

2 收集信息偏好

2 調(diào)整自己的位置

3、分組討論共同的優(yōu)勢與局限

2 天性優(yōu)勢

2 天性局限

2 分組展示

2 四種顏色人的天性特點

2 通過自我認(rèn)知了解自己的領(lǐng)導(dǎo)力偏好，也了解同學(xué)伙伴

演練：公司內(nèi)四種不同顏色的人開會，共同決策會發(fā)生什么？

第五部分：如何認(rèn)識他人，互動合作？

1、 由己及人了解他人

2、通過語言與行為偏好識別四種人

2 視頻：《中國合伙人》人中的顏色特征

2 識別中國名人的不同顏色

2 識別世界名人的不同顏色

2、 了解自己和他人后，如何與你周圍的人互動

2 對角線原理

2 工作中的互動

2 生活中的互動

第六部分：如何識別事理，構(gòu)建文化

1、 如何識別組織中的各個不同崗位及事情

2、 如何做好人崗匹配及選人用人

3、 識別企業(yè)文化，建設(shè)與組織戰(zhàn)略契合的文化

案例：阿里、小米、家居建材企業(yè)、制藥企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化案例

第七部分：如何提升自我，影響他人？

1、 修煉自己的八大方法

2 表達真誠的欣賞與感激

模型：HAPYS 原則

演練：現(xiàn)場表達感恩欣賞

2 著眼共同利益

實戰(zhàn)：破除跨部門合作障礙

2 適度地包容他人

游戲：找朋友

2 信守所有協(xié)定

工具：信守協(xié)定5步法

2 表達直面現(xiàn)實的樂觀

視頻：《面對巨人》

2 百分百投入

實戰(zhàn)：面對工作中的困境如何突破

2 避免指責(zé)與抱怨

演練：工作中最容易陷入的三角模式以及轉(zhuǎn)化

2 理清角責(zé)權(quán)

表單：RACI

2、 持續(xù)操煉的困境與突破

第八部分：如何打造卓越團隊，活出精彩人生？

1、 具體工作場景應(yīng)用案例

2 招聘面試

2 人崗匹配

2 跨部門合作

2 人際溝通

2 團隊激勵

2 員工關(guān)系

2 商務(wù)談判

2、 組織中的整合應(yīng)用案例

2 復(fù)盤會議中的應(yīng)用

2 大型會議中的發(fā)言

2 競賽頒獎中的準(zhǔn)備

案例：大型招標(biāo)失敗的復(fù)盤會議、招商會中的講話、大型會議各方面的整合應(yīng)用

3、 生活中的應(yīng)用場景

2 識別身邊人

2 親子溝通與家庭和諧

2 快速了解陌生人

4、 堅持踐行的方法步驟

2 踐行成功的方法

2 可能遇到的挑戰(zhàn)

2 踐行工具訓(xùn)練方式

2 你的踐行承諾是什么