總裁乾坤領(lǐng)導(dǎo)力

課程背景：

在當(dāng)代快速變化的商業(yè)環(huán)境中，高層領(lǐng)導(dǎo)者如CEO和總裁面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。他們不僅需要具備深入的戰(zhàn)略洞察力，還要能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)期目標(biāo)。

為此，如下幾點(diǎn)問(wèn)題值得深思：

1、未來(lái)趨勢(shì)洞察力：高層管理者是否具備洞察行業(yè)未來(lái)趨勢(shì)的能力？如何在快速變化的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先？

2、戰(zhàn)略規(guī)劃能力：高層管理者是否掌握制定和實(shí)施有效戰(zhàn)略計(jì)劃的關(guān)鍵技能？如何確保戰(zhàn)略計(jì)劃與企業(yè)愿景和目標(biāo)緊密結(jié)合？

3、危機(jī)管理：在面對(duì)危機(jī)時(shí)，高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格如何幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)？如何構(gòu)建一個(gè)抗壓和適應(yīng)性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)？

4、創(chuàng)新思維：如何在領(lǐng)導(dǎo)中嵌入創(chuàng)新思維，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展？

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)：高層管理者如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，建立一個(gè)高效且有凝聚力的團(tuán)隊(duì)？

6、決策能力：面對(duì)復(fù)雜和挑戰(zhàn)性的決策，高層管理者如何保持清晰和果斷？

7、個(gè)人品牌與影響力：高層管理者如何塑造和維護(hù)個(gè)人品牌，增強(qiáng)自身的影響力？

《總裁乾坤領(lǐng)導(dǎo)力》課程專為這些高層管理者設(shè)計(jì)，目的是提升他們的戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)能力和變革管理技巧，確保在復(fù)雜多變的商業(yè)世界中保持領(lǐng)先。

課程收益：

1、掌握在復(fù)雜環(huán)境中做出有效戰(zhàn)略決策的能力。培養(yǎng)和提升關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)，如魄力、洞察力和影響力。

2、學(xué)習(xí)如何領(lǐng)導(dǎo)和管理組織變革，構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)。理解并實(shí)施積極的企業(yè)文化和道德領(lǐng)導(dǎo)。增強(qiáng)個(gè)人品牌和影響力。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：中高層管理人員：

課程方式：理論講解+案例分析+小組研討+作業(yè)分享+結(jié)果追蹤

課程大綱

第一講：戰(zhàn)略決策之光

一、戰(zhàn)略決策的框架和過(guò)程（關(guān)鍵因素）

戰(zhàn)略決策模型：“SWOT分析”、“PEST分析”、“波特五力模型”、“決策樹(shù)”、“價(jià)值鏈分析”

1.領(lǐng)導(dǎo)力：強(qiáng)調(diào)“情境領(lǐng)導(dǎo)理論”、“變革型領(lǐng)導(dǎo)”

2.企業(yè)文化：創(chuàng)新文化+執(zhí)行力

3.組織結(jié)構(gòu)：“扁平化”vs“層級(jí)化”結(jié)構(gòu)

討論分析：如何在不確定性高的環(huán)境做出有效決策（包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理）

二、宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)趨勢(shì)分析

1.GDP

2.通貨膨脹率

3.就業(yè)率

4.利率

5.貨幣政策

6.國(guó)際貿(mào)易等的解讀和應(yīng)用。

案例：科技、制造、服務(wù)業(yè)——近年來(lái)的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和未來(lái)預(yù)測(cè)

行業(yè)動(dòng)態(tài)：關(guān)注“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”、“可持續(xù)發(fā)展”、“全球化挑戰(zhàn)”等

要點(diǎn)：結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)理論和實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)制定企業(yè)戰(zhàn)略

案例：諾基亞在智能手機(jī)革命中的戰(zhàn)略決策失誤

討論：采用不同的戰(zhàn)略可能帶來(lái)的不同結(jié)果。

討論：企業(yè)如何在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中做出戰(zhàn)略決策

角色扮演模擬：“企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決策”，讓學(xué)員分組進(jìn)行角色扮演，模擬決策過(guò)程。

決策心理學(xué)：探索“認(rèn)知偏差”、“群體思維”等對(duì)決策的影響。

成功案例：蘋(píng)果的創(chuàng)新決策

失敗案例：諾基亞的市場(chǎng)失位

討論：

1）如何識(shí)別和分析影響決策的關(guān)鍵因素？

2）從失敗中學(xué)到了什么？

3）如何平衡直覺(jué)與數(shù)據(jù)分析？

第二講：領(lǐng)導(dǎo)魅力之源

一、領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)的培養(yǎng)

領(lǐng)導(dǎo)力的多維度模型：情緒智力、社交智力、道德判斷等。

——組織行為學(xué)與心理學(xué)視角下的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

討論：如何在不同文化和組織背景下培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。

1.文化適應(yīng)性

討論：“跨文化領(lǐng)導(dǎo)力”、“全球思維”等在不同文化背景下的應(yīng)用

2.信任建立

3.社交技巧

二、情商在領(lǐng)導(dǎo)中的作用

討論：如何在實(shí)際工作中準(zhǔn)確評(píng)估和提升情商

1.情商對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突解決和組織變革的影響

2.情商與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的關(guān)聯(lián)性

解析：不同情商水平的領(lǐng)導(dǎo)如何影響團(tuán)隊(duì)和組織。

3.影響力的構(gòu)建和運(yùn)用

角色扮演和模擬：不同情境中有效運(yùn)用影響力。設(shè)計(jì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)場(chǎng)景，如處理組織危機(jī)，讓學(xué)員通過(guò)角色扮演來(lái)應(yīng)用學(xué)習(xí)到的技巧

4.自我反思與計(jì)劃

成功案例：杰克·韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

失敗案例：雅虎的領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)

討論：如何提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)？

討論：如何處理領(lǐng)導(dǎo)中的挑戰(zhàn)？

討論：在企業(yè)文化中如何樹(shù)立榜樣？

第三講：變革的藝術(shù)

一、變革管理的策略與實(shí)施

1.系統(tǒng)思維

2.變革領(lǐng)導(dǎo)

3.變革阻力管理

工具：庫(kù)特爾的變革8步驟、ADKAR模型

練習(xí)：制定變革計(jì)劃，包括目標(biāo)設(shè)定、資源配置和時(shí)間線規(guī)劃。

二、組織文化在變革中的作用

解析：組織文化的類型和特征

討論：如何識(shí)別并利用組織文化促進(jìn)變革。

討論：如何在保留組織核心價(jià)值的同時(shí)引導(dǎo)文化變革

討論：“價(jià)值觀”、“傳統(tǒng)”、“習(xí)慣”等如何影響變革。

三、員工抵抗與溝通（因素）

討論：員工抵抗的心理機(jī)制和原因，提供有效應(yīng)對(duì)策略

1.不確定性恐懼

2.習(xí)慣力量

3.認(rèn)同感喪失

溝通技巧：傾聽(tīng)、同理心、透明溝通、情感共鳴、反饋、持續(xù)反饋

模擬練習(xí)：通過(guò)角色扮演和小組討論，設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)變革場(chǎng)景，如實(shí)施新技術(shù)或新市場(chǎng)策略，讓學(xué)員通過(guò)角色扮演來(lái)應(yīng)用變革管理技巧。讓學(xué)員實(shí)際體驗(yàn)和應(yīng)對(duì)變革中的溝通挑戰(zhàn)。

討論：如何作為領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo)和支持變革過(guò)程，指導(dǎo)學(xué)員制定有效的變革溝通策略和計(jì)劃。

成功案例：谷歌的創(chuàng)新文化

失敗案例：柯達(dá)的轉(zhuǎn)型失敗

討論：如何設(shè)計(jì)有效的變革計(jì)劃？

討論：如何應(yīng)對(duì)和管理員工的抵抗？

討論：如何在變革中維護(hù)企業(yè)文化？

第四講：團(tuán)隊(duì)協(xié)作之道

一、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的策略（團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段）

——形成、沖突、規(guī)范化、執(zhí)行、解散

強(qiáng)調(diào)：性別多樣性、文化多樣性、技能多樣性

案例：分析著名高效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建過(guò)程和操作策略。

二、跨文化團(tuán)隊(duì)管理

1.文化智商

2.文化敏感性

3.價(jià)值觀差異

解析：不同文化背景下的工作習(xí)慣、溝通風(fēng)格和決策過(guò)程

三、遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧

討論：遠(yuǎn)程工作環(huán)境下的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，如何構(gòu)建高效的遠(yuǎn)程工作文化（虛擬團(tuán)隊(duì)管理、時(shí)間管理）

成功案例：從三國(guó)人物中看領(lǐng)導(dǎo)力

失敗案例：雅虎遠(yuǎn)程工作政策的挑戰(zhàn)

討論：如何構(gòu)建和維護(hù)高效團(tuán)隊(duì)？

討論：在跨文化環(huán)境中如何管理團(tuán)隊(duì)？

討論：如何提升遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率？

第五講：文化與道德

一、積極企業(yè)文化的構(gòu)建

討論：如何在現(xiàn)有組織中培育和發(fā)展積極的企業(yè)文化。

二、道德領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐

強(qiáng)調(diào)：道德哲學(xué)、倫理原則、道德困境、誠(chéng)信、正直、社會(huì)責(zé)任

討論：道德困境中的決策過(guò)程，增強(qiáng)道德領(lǐng)導(dǎo)力。

三、企業(yè)文化對(duì)績(jī)效的影響

解析：企業(yè)文化對(duì)員工行為、團(tuán)隊(duì)合作和整體業(yè)績(jī)的影響。

1.員工參與度

2.團(tuán)隊(duì)凝聚力

3.品牌形象

4.員工滿意度

5.留存率

6.生產(chǎn)力

討論：如何將企業(yè)文化融入長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)文化與業(yè)務(wù)目標(biāo)的協(xié)同增效

——戰(zhàn)略文化契合、文化領(lǐng)導(dǎo)力、組織變革

成功案例：星巴克的企業(yè)文化

失敗案例：安然的道德淪喪

討論：如何構(gòu)建并維護(hù)正面的企業(yè)文化？

討論：道德領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中如何實(shí)踐？

討論：企業(yè)文化如何影響員工和業(yè)績(jī)？

第六講：個(gè)人品牌之建

一、個(gè)人品牌的構(gòu)建和維護(hù)

討論：個(gè)人品牌的核心要素（價(jià)值觀、專業(yè)技能、個(gè)人風(fēng)格）

實(shí)操工作坊：如何識(shí)別和展示自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建和維護(hù)個(gè)人品牌。

二、提升個(gè)人和企業(yè)的影響力

1.社交媒體：強(qiáng)調(diào)品牌一致性、受眾定位、內(nèi)容策略

2.公演講：口才技巧、演講準(zhǔn)備、舞臺(tái)魅力

3.出版

解析：個(gè)人影響力如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值

三、個(gè)人品牌與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合

1.品牌協(xié)同

2.品牌沖突

3.品牌增效

案例：個(gè)人品牌危機(jī)管理——知名人士面臨品牌危機(jī)

案例：個(gè)人品牌對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的影響

討論：如何在職業(yè)發(fā)展中有效融合個(gè)人品牌和企業(yè)戰(zhàn)略。

成功案例：馬斯克的個(gè)人品牌影響

失敗案例：卡萊爾的形象危機(jī)

討論：如何構(gòu)建并維護(hù)有效的個(gè)人品牌？

討論：如何提升個(gè)人和企業(yè)的影響力？

討論：個(gè)人品牌如何與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合？