| 主講老師： | 董雨 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 公司治理是指公司內(nèi)部權(quán)力配置、運行與制衡的一系列制度安排，其核心是確保公司決策的科學性和有效性，維護股東和其他利益相關(guān)者的權(quán)益。良好的公司治理能夠提升公司的透明度和公信力，增強投資者信心，進而促進公司的穩(wěn)定發(fā)展。它涉及董事會結(jié)構(gòu)、高管激勵與約束、內(nèi)部控制與風險管理等多個方面。在現(xiàn)代企業(yè)中，建立健全的公司治理機制對于防范內(nèi)部人控制、保護中小股東利益、提高公司績效具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-03-13 14:44 |
【課程背景】
在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷適應(yīng)市場變化、提升自身競爭力和持續(xù)創(chuàng)新以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。復(fù)盤工作法作為一種系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的反思和總結(jié)方法，能夠幫助企業(yè)和個人總結(jié)經(jīng)驗教訓，優(yōu)化工作流程和提升工作效率。本課程旨在介紹和教授復(fù)盤工作法的理念、方法和實踐技巧，以幫助學員掌握這一重要技能。
【課程收益】
? 深刻理解復(fù)盤的概念與價值：學習者將能夠深入理解復(fù)盤的基本原理，認識到通過復(fù)盤提升工作效率和決策質(zhì)量的重要性。
? 掌握復(fù)盤的關(guān)鍵步驟和技巧：課程將教授如何有效地開展復(fù)盤，包括設(shè)置目標、分析過程、總結(jié)經(jīng)驗與教訓等步驟。
? 學習團隊協(xié)作中的復(fù)盤方法：學習者將掌握在團隊環(huán)境中進行復(fù)盤的技巧，如何引導團隊成員共同參與復(fù)盤，提高團隊整體的學習能力和執(zhí)行力。
? 熟悉并應(yīng)用復(fù)盤工具：課程將介紹各種復(fù)盤工具和畫布，幫助學習者在實際工作中更加高效地進行復(fù)盤。
? 提升問題解決和決策能力：通過復(fù)盤，學習者能夠更好地識別問題、分析問題原因，進而做出更加明智的決策。
? 形成持續(xù)改進的習慣：復(fù)盤能夠幫助學習者形成一種面對挑戰(zhàn)和失敗時的積極心態(tài)，鼓勵不斷學習和改進，形成良好的自我提升循環(huán)。
【課程特色】
氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，自由問答解決實際困惑
【課程對象】企業(yè)中基層管理者、項目團隊成員、骨干員工等
【課程時間】1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、 什么是復(fù)盤
1、 復(fù)盤的起源
2、 復(fù)盤的商業(yè)應(yīng)用
3、 什么是復(fù)盤
4、 復(fù)盤的價值
5、 復(fù)盤的類型
6、 復(fù)盤與工作總結(jié)/反思的區(qū)別
小組討論：復(fù)盤的特點與價值
二、 為什么要做復(fù)盤
1、 個人維度
? 自我意識需要外界反饋
? 舒適區(qū)阻礙個人成長
? 習慣性防衛(wèi)帶來的思維強化
2、 組織維度
? 組織心智
? 復(fù)盤推動個人和組織的改變
案例分析：哥倫比亞航天飛機
三、 怎么做復(fù)盤
1、 準備階段
? 復(fù)盤的1個核心
? 復(fù)盤的2個要求
? 復(fù)盤的345原理
2、 復(fù)盤四大步驟
? 回顧目標
? 評估結(jié)果
? 分析原因
? 應(yīng)用迭代
工具：復(fù)盤畫布
四、 如何組織一場復(fù)盤會
1、 復(fù)盤會議流程
2、 復(fù)盤會的原則
3、 復(fù)盤中的三種角色
? 引導人
? 設(shè)問人
? 敘述人
五、課程回顧
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