以人為本的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

課程介紹：

針對目前企業(yè)廣泛對數(shù)字化的理解的“空洞”導致數(shù)字化無法統(tǒng)一標準、無法落地的關(guān)鍵問題,團隊進行深度的調(diào)查以及分析,從更加深的維度進行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的剖析和解答,幫助企業(yè)主和企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵負責人抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心脈絡

適合誰：

企業(yè)高管、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型負責人、企業(yè)戰(zhàn)略負責人

課程大綱：

產(chǎn)業(yè)升級新時代

1.高不確定性

2.產(chǎn)業(yè)升級的必然趨勢

3.在新時代重新思考

4.大勢所趨的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵誤區(qū)

1.“舍本逐末”的的數(shù)字化轉(zhuǎn)型誤區(qū)

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的片面理解

3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型要面向多方錨定

4.“五菱”案例

5.別盯著不屬于自己的市場—運營商、騰訊案例

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大危機

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

2.戰(zhàn)略的縱深執(zhí)行

3.戰(zhàn)略抗脆弱性考量

4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的退路

5.沒有人愿意去一條不知死活的路

數(shù)字化的關(guān)鍵關(guān)注

1.關(guān)注企業(yè)的關(guān)鍵預期變化

2.以人為本的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3.領(lǐng)導者必須親自下一線

4.數(shù)字化人才的培養(yǎng)

5.大戰(zhàn)略澄清、小風險試錯

數(shù)字化轉(zhuǎn)型中老板的難關(guān)

1.內(nèi)部變革與創(chuàng)新顛覆

2.利益的合理分配

3.如何面對現(xiàn)有的危機

4.數(shù)字化必須加上的參考指標:時間&風險

數(shù)字化中的轉(zhuǎn)型參考要素

1.如何錨定自身定位

2.如何建立與客戶的信任

3.如何挖掘價值

4.如何分析需求背后的需求

5.如何降低成本增加效率

6.如何增強客戶的體驗值

7.不要忘記參考指標:時間&風險