| 主講老師： | 王雪 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 公司治理是指一套用于管理和控制公司的機制、流程和制度，旨在確保公司高效運作、保護股東和其他利益相關(guān)者的權(quán)益，并促進公司的長期可持續(xù)發(fā)展。它包括董事會、監(jiān)事會、股東大會等治理機構(gòu)的設(shè)置與運作，以及內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、信息披露等方面的規(guī)范。良好的公司治理能夠提升公司的透明度和信譽，增強投資者信心，為公司創(chuàng)造更大的價值。同時，它也是企業(yè)走向國際市場的必備條件之一。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-03-06 15:39 |
課程大綱：
培訓(xùn)主題
導(dǎo)論——改變自我，迎接挑戰(zhàn)
習(xí)慣一：主動積極，勇?lián)?zé)任
習(xí)慣二：以終為始，明確目標(biāo)
習(xí)慣三：要事第一，管理時間
習(xí)慣四：雙贏思維，人際和諧
習(xí)慣五：知彼解己，用心溝通
習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效，合作致勝
習(xí)慣七：不斷更新，螺旋上升
| 課程內(nèi)容 · 習(xí)慣是命運的舵手 · 改變是最大的贏家 · 品德與能力孰重 · 七個好習(xí)慣詳解
化被動消極為主動積極 善用人類的四大天賦 遵守承諾承擔(dān)責(zé)任 擴大自己的影響范圍 · · 以終為始的黃金法則 · 愿景和目標(biāo)塑造未來 · 目標(biāo)管理的模型 · 個人與團隊使命宣言
要事第一的個人管理 時間管理的80/20法則 事情層次的四象限原理 要事第一的秘訣——有效授權(quán) · · 信任與情感帳戶 · 人際交往的模式 · 雙贏思維的品格特征 · 有效合作走向雙贏
溝通相關(guān)關(guān)系的理解 溝通的障礙與解決之道 有效詢問與同理心聆聽 有效的反饋和建議 · · 統(tǒng)合綜效的“是”與“非” · 1+1>2的精髓與集思廣益 · 高績效團隊的主要特征 · 珍視差異優(yōu)勢互補
持續(xù)更新習(xí)慣的解析 自我更新的四個面向 不斷更新的成長原則 最佳的自我投資策略
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