《阿米巴經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程大綱

本課程是以學(xué)員為中心能力導(dǎo)向的行動(dòng)學(xué)習(xí)法，讓學(xué)員努力多多，收獲多多，確保效果85%以上，凡老師要求學(xué)習(xí)嚴(yán)格，學(xué)員努力，辛勤付出，訓(xùn)練能力，收獲多多。能夠保證上課效果。

本課程是在日本公司做阿米巴和阿米巴經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際基礎(chǔ)上，結(jié)合阿米巴管理咨詢的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的。阿米巴經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)思考的思維，是讓項(xiàng)目干系人滿意，阿米巴的決策，在論證決策階段花很大的時(shí)間，高層領(lǐng)導(dǎo)參與決定論證，對(duì)阿米巴成敗的起著關(guān)鍵因素。

管理的首要就是解決企業(yè)瓶頸問題，如果您的企業(yè)存在以下情況，請(qǐng)選擇我們的阿米巴經(jīng)營(yíng)課程

1、現(xiàn)有系統(tǒng)無法建立一個(gè)適應(yīng)“狼”生存發(fā)展的組織和機(jī)制，

以吸引、培養(yǎng)大量具有強(qiáng)烈求勝欲的進(jìn)攻型與擴(kuò)張型經(jīng)理人

2、無法打造一支具有堅(jiān)強(qiáng)意志、斗志燃燒的進(jìn)攻型與擴(kuò)張型狼性團(tuán)隊(duì)

3、無法將企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)椤案邏毫Α⒏呖?jī)效、高工資”的組織

4、一線無法得到后方強(qiáng)有力的支持、前后不一致、不協(xié)調(diào)

5、后方權(quán)限過大、前方權(quán)限過小、審批流程長(zhǎng)、管理成本高

6、組織封閉、流程僵化、員工怠惰、銷售、利潤(rùn)停滯不前

阿米巴經(jīng)營(yíng)，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)必由之路

稻盛和夫：兩家世界五百強(qiáng)的阿米巴傳奇

稻盛先生親手創(chuàng)立了兩家世界五百強(qiáng)公司- 日本京瓷與KDDI， 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在企業(yè)發(fā)展壯大過程中起到了支柱性的作用。

2010年2月1日稻盛先生以78歲高齡、航空業(yè)“門外漢”身份接手“破產(chǎn)日航”，并導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，2011年4月份，經(jīng)過短短的14個(gè)月，日航成為全球航空業(yè)盈利冠軍，重新上市，創(chuàng)造了管理界的又一奇跡。

阿米巴模式籍日航成功案例，風(fēng)靡中國企業(yè)管理界，“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”是靈活、輕便和高效的組織運(yùn)作，其核心是在組織和系統(tǒng)支持下實(shí)現(xiàn)一線呼喚炮火，通過授權(quán)和指導(dǎo)，支持敏捷且適應(yīng)力強(qiáng)的下級(jí)指揮官發(fā)揮主觀能動(dòng)性，用自己的方式最有效的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)目標(biāo)。

為什么選擇我們？

1、中國式是我們課程的特色，由于中日兩國存在市場(chǎng)、民族性、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的巨大差異，照搬引進(jìn)日式阿米巴經(jīng)營(yíng)多半沒有效果，甚至給企業(yè)帶來不同程度的傷害，這在近幾年中國企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中已得到驗(yàn)證。按照中國市場(chǎng)的特點(diǎn)、按企業(yè)所屬行業(yè)、規(guī)模與管理階段、導(dǎo)入的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有不同，以解決企業(yè)降本增效的要求，說到底，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式最終目的是給企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。

2、本課程的最大特色是結(jié)合了世界電感第一名公司：勝美達(dá)公司，以及我在勝美達(dá)中國公司（13000人）阿米巴理念的實(shí)踐應(yīng)用，如何劃小一線作戰(zhàn)單元？如何授權(quán)？如何建立后方平臺(tái)以支持一線呼喚炮火？如何簡(jiǎn)化總部管理，提升效益？如何建立阿米巴績(jī)效評(píng)價(jià)與價(jià)值分配系統(tǒng)？如何提升阿米巴活力？……專業(yè)高效與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國企業(yè)實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)大有裨益。

老師所講的一切，能讓學(xué)員有可以執(zhí)行的模板，可以應(yīng)用到實(shí)際工作中。努力將公司從一個(gè)中央集權(quán)的公司，通過將責(zé)任與權(quán)力前移，讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。從而推動(dòng)機(jī)關(guān)從管控型，向服務(wù)、支持型轉(zhuǎn)變，形成一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代需求的現(xiàn)代化管理企業(yè)。

【課程對(duì)象】 ：總經(jīng)理、高層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、主管、工程師、項(xiàng)目職員等相關(guān)人員

【課程時(shí)間】 ：實(shí)戰(zhàn)版2~3天

【課程目標(biāo)】 ：

1． 阿米巴經(jīng)營(yíng)與道盛哲學(xué)

2． 阿米巴組織細(xì)分

3． 如何阿米巴組織賦權(quán)

4． 阿米巴獨(dú)立核算

5． 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)

6． 阿米巴經(jīng)營(yíng)運(yùn)行系統(tǒng)

7． 阿米巴績(jī)效評(píng)價(jià)與分配系統(tǒng)

8． 通過課堂分組實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，掌握阿米巴管理的主要方法論、應(yīng)用案例、圖表、模版等工具，學(xué)員課后即可“學(xué)以致用，立竿見影”。

授課方式 : 案例討論分享+ 講師深度點(diǎn)評(píng) + 現(xiàn)場(chǎng)咨詢、輔導(dǎo)

【課程情況】

阿米巴項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入

l 成立項(xiàng)目小組，每組5～6人

l 根據(jù)自己小組,選擇實(shí)際工作中的項(xiàng)目為案例，討論工作中的項(xiàng)目

l 考核采用計(jì)分的方式,總分為每組的課堂的成績(jī)和作業(yè)成績(jī)

l 30%的時(shí)間作為互動(dòng)時(shí)間,增加課程學(xué)習(xí)實(shí)操性，行動(dòng)學(xué)習(xí)法

掌握組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)。

課程邏輯：

1.識(shí)別阿米巴項(xiàng)目需求、決策和提出解決方案

     阿米巴項(xiàng)目需求，機(jī)會(huì)識(shí)別，可行性調(diào)查，項(xiàng)目論證，項(xiàng)目范圍確定，提供解決方案 高層領(lǐng)導(dǎo)參與和重視

2.制定阿米巴經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，有效執(zhí)行

明確目標(biāo)，雙向溝通、互動(dòng)，提案制度，合理組織架構(gòu)，提高人員運(yùn)作效率，全員參與，激勵(lì)，優(yōu)化，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，培養(yǎng)人才

平時(shí)大家感覺到那些阿米巴經(jīng)營(yíng)管理，比較難，是技術(shù)的問題，還是管理的問題，還是項(xiàng)目決策，還是領(lǐng)導(dǎo)支持，前期調(diào)查分析不足，什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)管理，有哪些困難？

案例導(dǎo)入：

案例1：普源公司阿米巴經(jīng)營(yíng)為什么失敗

1． 討論：如何分析項(xiàng)目干系人與識(shí)別方法是什么？

2． 阿米巴的成功關(guān)鍵是在那里，為什么？

3． 如何做好阿米巴經(jīng)營(yíng)管理的溝通 ？

課程大綱：

導(dǎo)言： 阿米巴經(jīng)營(yíng)是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路

- 打造一支斗志燃燒的進(jìn)攻型與擴(kuò)張型狼性團(tuán)隊(duì)

- 將企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)椤案邏毫?、高效率、高工資”的組織

- 一線得到后方強(qiáng)力支持、前后一致、上下協(xié)調(diào)

- 企業(yè)營(yíng)收與利潤(rùn)保持高增長(zhǎng)率

第一節(jié)、阿米巴經(jīng)營(yíng)與道盛哲學(xué)――如何讓經(jīng)營(yíng)哲學(xué)真正落地

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的

2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

3、什么樣的價(jià)值觀就形成什么樣的群體

4、 道盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)如何落地？

5、案例：“破產(chǎn)日航”如何通過道盛哲學(xué)導(dǎo)入14個(gè)月實(shí)現(xiàn)行業(yè)全球第一！

6、勝美達(dá)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)如何落地？

?阿米巴實(shí)施步驟1——企業(yè)的愿景與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)構(gòu)建

結(jié)合公司訓(xùn)練：企業(yè)的愿景與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)構(gòu)建

第二節(jié)、阿米巴組織細(xì)分—如何合理建立組織架構(gòu)及細(xì)分

1、阿米巴組織設(shè)計(jì)需要遵循的三個(gè)條件、五個(gè)原則

2、阿米巴組織劃分的具體方法：劃分依據(jù)、維度、層級(jí)

案例：京瓷、勝美達(dá)、韓都衣舍組織細(xì)分

3、創(chuàng)利巴與費(fèi)用巴、業(yè)務(wù)巴與平臺(tái)巴

4、阿米巴的分裂、合并、成長(zhǎng)

5、矩陣管理與總部、一線權(quán)限劃分

6、用倒金字塔阿米巴組織根治大企業(yè)病

7、案例：勝美達(dá)如何通過一線授權(quán)實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)增長(zhǎng)？

8、組織劃分后如何保持戰(zhàn)略統(tǒng)一性？

?阿米巴實(shí)施步驟2——設(shè)計(jì)適合企業(yè)目前實(shí)際狀況的阿米巴組織架構(gòu)

結(jié)合公司訓(xùn)練：設(shè)計(jì)適合企業(yè)目前實(shí)際狀況的阿米巴組織架構(gòu)

第三節(jié)、阿米巴組織賦權(quán)――－如何合理分配權(quán)限

1、一線授權(quán)的必要性

2、從中央集權(quán)到一線授權(quán)的作用：簡(jiǎn)化管理、降低成本、激發(fā)活力

3、哪些權(quán)限應(yīng)下放至阿米巴、哪些權(quán)限應(yīng)保留在總部

4、后方由權(quán)力部門轉(zhuǎn)變?yōu)楣蚕矸?wù)支持平臺(tái)、實(shí)行流程責(zé)任制

5、阿米巴賦權(quán)前提- 流程貫通與集成、IT支持、監(jiān)管到位

6、賦權(quán)風(fēng)險(xiǎn)如何控制- 監(jiān)管體系三道防線

7、 案例：阿米巴一線授權(quán)是一個(gè)逐步下放、中長(zhǎng)期的過程

    -逐步實(shí)現(xiàn)“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”

?阿米巴實(shí)施步驟3——確定適合企業(yè)的阿米巴賦權(quán)具體方案

結(jié)合公司訓(xùn)練：確定適合企業(yè)的阿米巴賦權(quán)具體方案

第四節(jié)、阿米巴獨(dú)立核算—如何合理定價(jià)及分?jǐn)偣操M(fèi)用

1、從交付到交易、定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本

2、內(nèi)部結(jié)算的兩種方式

3、內(nèi)部定價(jià)的四種方法

4、如何合理分?jǐn)偣操M(fèi)用?

5、創(chuàng)利阿米巴對(duì)后方平臺(tái)的費(fèi)用檢查、購買機(jī)制

6、勝美達(dá)：一線不需要的流程、組織、人員都是多余的

7、如何提升阿米巴組織的經(jīng)營(yíng)活力與開放性

8、如何避免阿米巴組織自利而損害整體，顧短期而損害長(zhǎng)期利益？

?阿米巴實(shí)施步驟4——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)體系

結(jié)合公司訓(xùn)練：構(gòu)建本企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)體系

第五節(jié)、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)—如何通過經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的區(qū)別

2、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表中的科目定義及分類

3、理解《單位時(shí)間核算》的整體構(gòu)造

4、阿米巴核算：分產(chǎn)品、分渠道、分客戶經(jīng)營(yíng)報(bào)表的重要性

5、產(chǎn)品/客戶/渠道經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

6、如何管控并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

7、如何進(jìn)行生產(chǎn)成本與費(fèi)用控制

8、盈虧平衡點(diǎn)與固定費(fèi)用攤薄

?阿米巴實(shí)施步驟5——設(shè)計(jì)本企業(yè)1級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表

結(jié)合公司訓(xùn)練：設(shè)計(jì)本企業(yè)1級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表

第六節(jié)、阿米巴經(jīng)營(yíng)運(yùn)行系統(tǒng)—如何打造高效運(yùn)營(yíng)、斗志燃燒經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

1、建立阿米巴推進(jìn)平臺(tái)

2、阿米巴預(yù)算體系

2.1阿米巴預(yù)算難點(diǎn)

2.2彈性預(yù)算

?阿米巴實(shí)施步驟6——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴預(yù)算體系

3、阿米巴人、財(cái)、物集成計(jì)劃體系

3.1阿米巴銷售、生產(chǎn)、人力、研發(fā)、財(cái)務(wù)集成計(jì)劃

3.2總部對(duì)阿米巴計(jì)劃的支持與干預(yù)

?阿米巴實(shí)施步驟7——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴計(jì)劃體系

4、阿米巴業(yè)績(jī)循環(huán)改善體系

5、阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)發(fā)表會(huì)

?阿米巴實(shí)施步驟8——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)分析體系

結(jié)合公司訓(xùn)練：

第七節(jié)、 阿米巴績(jī)效評(píng)價(jià)與分配系統(tǒng)—：

如何建立公平、簡(jiǎn)單、單一、透明績(jī)效評(píng)價(jià)與分配體系

案例：勝美達(dá)

1、阿米巴薪酬體系

1.1崗位分析、評(píng)估、級(jí)別體系

1.2薪酬標(biāo)準(zhǔn)、 薪酬構(gòu)成

1.3內(nèi)部公平、外部公平、員工公平

?阿米巴實(shí)施步驟9——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴薪酬體系

2、阿米巴價(jià)值評(píng)價(jià)與人力資源體系

2.1人才發(fā)展的平臺(tái)、賽馬機(jī)制

2.2人力資源的開放、破格提拔、末位淘汰、能上能下

2.3人力資源的跨地區(qū)、跨部門、跨業(yè)務(wù)單元流動(dòng)

3、阿米巴績(jī)效考核體系

3.1憑貢獻(xiàn)還是憑能力、選拔制還是培養(yǎng)制

3.2單一、透明、簡(jiǎn)單、公平的按貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)與分配機(jī)制

3.3前線阿米巴考核利潤(rùn)、銷售等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

3.4后線阿米巴考核關(guān)鍵部門指標(biāo)與虛擬銷售與利潤(rùn)額

?阿米巴實(shí)施步驟10——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴績(jī)效評(píng)價(jià)與考核體系

4、阿米巴二元激勵(lì)法

4.1資本與人力分配比例

4.2歷史貢獻(xiàn)者與當(dāng)前貢獻(xiàn)者分配比例

4.3奮斗者與勞動(dòng)者分配比例

4.4獲取分享制取代授予制

4.5短、中、長(zhǎng)期結(jié)合的激勵(lì)體系

4.6物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重

?阿米巴實(shí)施步驟11——制作本企業(yè)的年度激勵(lì)方案

結(jié)合公司訓(xùn)練：

第八節(jié)、阿米巴管理之道

１、領(lǐng)導(dǎo)，管理和技術(shù)同行，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

1.1、領(lǐng)導(dǎo)先行

2 阿米巴經(jīng)營(yíng)管理，管理與技術(shù)同行

2 技術(shù)先行的誤區(qū)

2 項(xiàng)目化管理組織

2 前期決策是關(guān)鍵

2、公司從上到下目標(biāo)明確，阿米巴經(jīng)營(yíng)管理推動(dòng)動(dòng)力

2 （一）、為什么要推行阿米巴經(jīng)營(yíng)管理

2 （二）、擴(kuò)大宣誓會(huì)議

3、專項(xiàng)組織架構(gòu)，常規(guī)化

2 部門組織設(shè)置 

2 項(xiàng)目協(xié)助部門專職人員

2 總經(jīng)理辦公室項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)

事務(wù)團(tuán)隊(duì)——有關(guān)項(xiàng)目的骨干團(tuán)隊(duì)，工作

產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)——對(duì)與生產(chǎn)有關(guān)的成本單位進(jìn)行定義。

流程團(tuán)隊(duì)——有關(guān)流程成本單位的定義

SE團(tuán)隊(duì)——在制作成本數(shù)據(jù)庫時(shí)，應(yīng)根據(jù)各團(tuán)隊(duì)請(qǐng)求的成本資料制作用于項(xiàng)目 開發(fā)的數(shù)據(jù)庫。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

4、大題細(xì)做

考慮項(xiàng)目周全

5、關(guān)注重點(diǎn)

    關(guān)注項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵

6、戰(zhàn)略第一

   戰(zhàn)略方向決策成敗，方向錯(cuò)了，執(zhí)行力越好，損失越大。

7、以人為本

    關(guān)心員工，關(guān)心相關(guān)利益人

8、項(xiàng)目化小組

2 動(dòng)員小組成立 

2 成果展示推廣會(huì)議

2 合理化建議

9、阿米巴經(jīng)營(yíng)管理配套制度

2 管理制度 

2 績(jī)效制度

2 相關(guān)制度和流程，表格

10、全公司，阿米巴經(jīng)營(yíng)管理推進(jìn) 

2 公司項(xiàng)目化管理

2 （各部門推進(jìn)項(xiàng)目化管理

11、創(chuàng)新管理

 九、我的阿米巴畢業(yè)論文——優(yōu)秀阿米巴方案的發(fā)表

　   總結(jié)、答疑互動(dòng)

阿米巴經(jīng)營(yíng)管理的方案綜合 評(píng)比，阿巴米PPT綜合大比武。

綜合評(píng)價(jià)，學(xué)習(xí)的收獲，感想，

如何應(yīng)用實(shí)際中，以及行動(dòng)計(jì)劃。

阿巴米訓(xùn)練總結(jié)
總結(jié)與答疑