| 主講老師： | 馮南石 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)是一種將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程，它關(guān)注如何將組織的資源、能力和市場(chǎng)需求相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)涉及對(duì)組織內(nèi)部流程的優(yōu)化、資源的合理配置以及風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。通過(guò)制定并實(shí)施有效的運(yùn)營(yíng)策略，企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率、降低成本、增強(qiáng)市場(chǎng)反應(yīng)速度，從而確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)不僅要求企業(yè)具備高效的運(yùn)營(yíng)管理體系，還需要培養(yǎng)具備戰(zhàn)略眼光的運(yùn)營(yíng)管理人才。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-02-29 12:54 |
n 項(xiàng)目背景
華為公司2006年引入BLM作為戰(zhàn)略制定工具，幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過(guò)程中進(jìn)行系統(tǒng)的思考分析及執(zhí)行跟蹤，幫助華為在手機(jī)、5G、汽車(chē)整體解決方案等領(lǐng)域大獲成功。華為對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃的基本要求是：
l 思想一致，上下同欲，共識(shí)同頻
l 目標(biāo)一致，壓力傳遞，力出一孔
l 行動(dòng)一致，清晰任務(wù)，高效執(zhí)行
很多中小民營(yíng)企業(yè)，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼落地執(zhí)行過(guò)程經(jīng)常遇到以下管理難題：
l 難共識(shí)：老板認(rèn)為可以做，中層能力有限，中層認(rèn)為老板在做夢(mèng)
l 取舍難：感覺(jué)處處是機(jī)會(huì)，什么樣的客戶(hù)都能拿下，卻事與愿違
l 難落地：市場(chǎng)機(jī)會(huì)好，缺機(jī)會(huì)到執(zhí)行的系統(tǒng)思考，難以把握機(jī)會(huì)
l 兩張皮：規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)及考核兩張皮，該怎么干還是怎么干
n 訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)VS傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃課程
訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)
l 企業(yè)組織共建共創(chuàng)，上下達(dá)成共識(shí)
l 統(tǒng)一方法、統(tǒng)一語(yǔ)言、統(tǒng)一思想、清晰描述和衡量戰(zhàn)略
l 實(shí)施有保障，構(gòu)建一套體系化的從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的解決方案
傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃課程
l 沒(méi)有規(guī)劃組織、業(yè)務(wù)部門(mén)未與各部門(mén)碰撞與共建
l 缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略思想、語(yǔ)言、流程、方法論及工具
l 戰(zhàn)略規(guī)劃鎖在保險(xiǎn)柜，一年看一次
華為破解以上困局的核心方法論——BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 I 洞察增長(zhǎng)機(jī)會(huì) I 規(guī)劃增長(zhǎng)路徑
讓偶然成為必然！幫助企業(yè)理清四大問(wèn)題！
變化在哪里？——通過(guò)市場(chǎng)洞察看清行業(yè)、看清客戶(hù)、看清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、看清自己、看清機(jī)會(huì)；
準(zhǔn)備去哪里？——通過(guò)戰(zhàn)略意圖定下企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，回答企業(yè)該做什么、做成什么樣，怎么做的問(wèn)題 ；
目前在哪里？——通過(guò)差距分析找到業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距，認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀；
怎么去那里？——通過(guò)創(chuàng)新焦點(diǎn)和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)戰(zhàn)略解碼實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略分解，通過(guò)關(guān)鍵任務(wù)、組織、人才、考核激勵(lì)支撐戰(zhàn)略落地；
n 訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)收益：
ü 一套機(jī)制：統(tǒng)一戰(zhàn)略語(yǔ)言和思想，收獲成就行業(yè)領(lǐng)先者的心法與打法
ü 兩項(xiàng)成果：輸出公司戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（BP），包括：公司機(jī)會(huì)點(diǎn)、戰(zhàn)略規(guī)劃、關(guān)鍵路徑、目標(biāo)分解、關(guān)鍵任務(wù)、行動(dòng)計(jì)劃等；
ü 三個(gè)做到：戰(zhàn)略大致正確，執(zhí)行保障到位，組織充滿(mǎn)活力；
n 學(xué)員對(duì)象
2 高層：董事長(zhǎng)、董事、CEO、總經(jīng)理，副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理
2 中層：關(guān)鍵部門(mén)一、二把手（戰(zhàn)略、市場(chǎng)、產(chǎn)品、研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、售后、HR、財(cái)務(wù)等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)）
n 課程內(nèi)容（時(shí)間計(jì)劃）
課程模塊 | 課程內(nèi)容 | 實(shí)戰(zhàn)演練輸出 | |
調(diào)研 | 對(duì)重要員工進(jìn)行電話(huà)訪(fǎng)談以及問(wèn)卷調(diào)研 | 調(diào)研記錄表 | |
第一次訓(xùn)戰(zhàn)（兩天，每天09:00—17:00） | |||
概 述 | 第一章 BLM：持續(xù)有效增長(zhǎng)之道 | 1、要向華為學(xué)什么？ 2、如何翻越企業(yè)增長(zhǎng)困境 3、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型：方法論、技能與工具 | |
第二章 領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀(guān) | 1、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行依賴(lài)于領(lǐng)導(dǎo)力推動(dòng) 2、如何構(gòu)建戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 3、價(jià)值觀(guān)在戰(zhàn)略中發(fā)揮的作用 | ||
戰(zhàn) 劃 制 | 第三章 戰(zhàn)略制定—分析差距 | 1、從市場(chǎng)結(jié)果到增長(zhǎng)差距 2、業(yè)績(jī)差距：經(jīng)營(yíng)結(jié)果與期望值的差距 3、機(jī)會(huì)差距：把握戰(zhàn)略機(jī)會(huì)與新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 4、差距分析演練：MECE原則 | 《業(yè)務(wù)差距分析清單》 |
第四章 戰(zhàn)略制定—市場(chǎng)洞察 （五看） | 1、看宏觀(guān)與行業(yè)：PESTEL分析、價(jià)值轉(zhuǎn)移與行業(yè)趨勢(shì)分析、識(shí)別利潤(rùn)區(qū) 2、看市場(chǎng)與客戶(hù)：2B、2C業(yè)務(wù)客戶(hù)洞察 3、看競(jìng)爭(zhēng)：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析與超越競(jìng)爭(zhēng) 4、看自己：商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)狀況、運(yùn)營(yíng)能力 5、看機(jī)會(huì)：戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)、機(jī)會(huì)窗口，SPAN | 《市場(chǎng)洞察工具》、《客戶(hù)需求分析工具》、《戰(zhàn)略產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)工具》、《SPAN工具》 | |
第一次線(xiàn)上輔導(dǎo)（兩周時(shí)長(zhǎng)，兩位顧問(wèn)） | |||
結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況，根據(jù)導(dǎo)師的要求進(jìn)行市場(chǎng)洞察推演，學(xué)員必須完成各項(xiàng)演練要求。教練對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的形成過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行審查與反饋，逐個(gè)過(guò)關(guān)。 | |||
第二次訓(xùn)戰(zhàn)（兩天，每天09:00—17:00） | |||
第五章 戰(zhàn)略制定—戰(zhàn)略意圖 | 1、愿景：去哪里—可持續(xù)的，占優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)先地位 2、使命：為何去—企業(yè)存在的意義 3、制定短期戰(zhàn)略目標(biāo)及遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo) | 《戰(zhàn)略屋—愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)體系》 | |
第六章 戰(zhàn)略制定—創(chuàng)新焦點(diǎn) | 1、未來(lái)業(yè)務(wù)組合：發(fā)現(xiàn)第二增長(zhǎng)曲線(xiàn) 2、創(chuàng)新模式：四種典型的企業(yè)創(chuàng)新模式 | 《創(chuàng)新組合設(shè)計(jì)》 | |
第七章 戰(zhàn)略規(guī)劃—業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) | 1、業(yè)務(wù)布局：吃著碗里、瞧著鍋里、望著田里 2、業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)十步法：目標(biāo)客戶(hù)、客戶(hù)偏好、價(jià)值增值、選擇我們、價(jià)值獲得、目前業(yè)務(wù)、對(duì)手業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略控制、未來(lái)業(yè)務(wù)、公司價(jià)值 | 《業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)十步法》 | |
第二次線(xiàn)上輔導(dǎo)（兩周時(shí)長(zhǎng)，兩位顧問(wèn)） | |||
結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況，根據(jù)導(dǎo)師的要求進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)推演，學(xué)員必須完成各項(xiàng)演練要求。教練對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的形成過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行審查與反饋，逐個(gè)過(guò)關(guān)。 | |||
戰(zhàn) 到 年 度 經(jīng) 營(yíng) 計(jì) 劃 | 第三次訓(xùn)戰(zhàn)（兩天，每天09:00—17:00） | ||
第八章 戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略目標(biāo)到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 | 1、OGSM：戰(zhàn)略澄清工具 2、BP解碼輸入：機(jī)會(huì)點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)/戰(zhàn)略舉措等 3、BP解碼關(guān)鍵問(wèn)題識(shí)別：價(jià)值鏈?zhǔn)崂?、業(yè)務(wù)關(guān)鍵瓶頸識(shí)別、業(yè)務(wù)痛點(diǎn)識(shí)別等 4、平衡計(jì)分卡工具（BSC）：財(cái)務(wù)、客戶(hù)、運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 5、戰(zhàn)略目標(biāo)與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃層層分解至部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)及個(gè)人績(jī)效PBC。 | 《各組織/部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》、《組織KPI及個(gè)人績(jī)效PBC》 | |
第三次線(xiàn)上輔導(dǎo)（兩周時(shí)長(zhǎng)，兩位顧問(wèn)） | |||
結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況，根據(jù)導(dǎo)師的要求進(jìn)行戰(zhàn)略解碼和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，學(xué)員必須完成各項(xiàng)演練要求。教練對(duì)戰(zhàn)略解碼和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的形成過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行審查與反饋，逐個(gè)過(guò)關(guān)。 | |||
誓師大會(huì)（半天，14:00—17:00） | |||
召開(kāi)誓師大會(huì)，與各業(yè)務(wù)單位一把手簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂績(jī)效承諾書(shū)。落實(shí)中期述職、經(jīng)營(yíng)檢討的管理制度。 | |||
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