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鑒往知來 傳承薪火 經(jīng)驗(yàn)萃取及呈現(xiàn)技術(shù)

主講老師: 徐云松 徐云松

主講師資:徐云松

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: TTT(Train the Trainer)是一種培訓(xùn)方法,旨在培養(yǎng)和發(fā)展內(nèi)部培訓(xùn)師或教育者的教學(xué)技能。通過TTT,參與者學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)課程、制定教學(xué)目標(biāo)、選擇教學(xué)方法、管理課堂、提供反饋等。這種培訓(xùn)方法強(qiáng)調(diào)互動(dòng)和參與,使培訓(xùn)者能夠在實(shí)際操作中學(xué)習(xí)和提高。TTT不僅提高了培訓(xùn)者的教學(xué)技能,也增強(qiáng)了他們在組織內(nèi)部的知識傳遞和人才培養(yǎng)能力,對組織的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-02-27 18:16


【課程背景】:

       “最大的浪費(fèi)就是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)”,組織在成長和發(fā)展的過程中,積累下來大量的寶貴經(jīng)驗(yàn),但是隨著崗位的變遷,人員的流動(dòng),核心經(jīng)驗(yàn)也在不斷的被稀釋,甚至流失。因此沉淀組織優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),避免重復(fù)犯錯(cuò),成為眾多組織知識管理的重中之重。如何將隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化,顯性經(jīng)驗(yàn)規(guī)律化,規(guī)律經(jīng)驗(yàn)復(fù)制化,成為組織經(jīng)驗(yàn)萃取的核心工作。

【課程理念】:

      “績效為目標(biāo),工具為載體,學(xué)員為主體,老師為引導(dǎo)”

【課程時(shí)長】:3天

【課程特點(diǎn)】:

  1、一個(gè)流程:

組織經(jīng)驗(yàn)萃取流程

2、兩個(gè)目標(biāo):

   能萃?。?/span>以績效為目標(biāo),能夠進(jìn)行組織經(jīng)驗(yàn)的萃取

   會(huì)呈現(xiàn):以學(xué)員為中心,能夠開展交互性課程交付

  3、三項(xiàng)能力:

     萃?。?/span>工作經(jīng)驗(yàn)萃取

     設(shè)計(jì):教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)

     呈現(xiàn):講臺(tái)表達(dá)呈現(xiàn)

 

【課程綱要】

第一講  認(rèn)知:經(jīng)驗(yàn)化教學(xué)

什么是經(jīng)驗(yàn)

1經(jīng)驗(yàn)在現(xiàn)代組織中的價(jià)值

2中國古人談經(jīng)驗(yàn)

3我們生活中的經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)驗(yàn)獲取的路徑

1直接經(jīng)驗(yàn):斯金納

2間接經(jīng)驗(yàn):班杜拉

經(jīng)驗(yàn)化化教學(xué)技術(shù)

1經(jīng)驗(yàn)化化教學(xué)概述

2經(jīng)驗(yàn)化教學(xué)遵循的原則

1)自愿性原則

2)經(jīng)驗(yàn)性原則

3)自主性原則

4)行動(dòng)性原則

3構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)化教學(xué)的流程

 

第二講  萃?。旱湫突?jīng)驗(yàn)技能

典型化經(jīng)驗(yàn)萃取

1 典型化經(jīng)驗(yàn)萃取原則

1)真實(shí)性原則

2)普適性原則

3)挑戰(zhàn)性原則

2 典型化經(jīng)驗(yàn)萃取方法

1)專家訪談法

2)現(xiàn)場觀察法

3)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法

典型化經(jīng)驗(yàn)萃取流程

1定崗位

   1.1崗族梳理

   1.2崗位排序

   1.3確定關(guān)鍵崗位

2定任務(wù)

   2.1直接排序

   2.2頭腦風(fēng)暴

3定主題

   3.1最廣泛

   3.2最挑戰(zhàn)

   3.3最成功

   3.4最佳值

4定場景

   4.1場景描述

   4.2步驟流程

  4.3 關(guān)鍵技巧

  4.4原理原則

  4.5工具話術(shù)

工具:典型經(jīng)驗(yàn)萃取表

練習(xí):團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)選取典型經(jīng)驗(yàn)

典型化經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建

1 背景描述

2 沖突激化

3 行為動(dòng)作

4 結(jié)果結(jié)論

工具:經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建表

第三講  沉淀:典型化經(jīng)驗(yàn)撰寫

案例結(jié)構(gòu)

1 標(biāo)題

2 摘要

3正文

4啟示

標(biāo)題編輯

1 直接描述

2 數(shù)字模型

3 價(jià)值闡述

4 口號標(biāo)語

5 懸念設(shè)疑

6 路徑命名

7 同音諧音

摘要編輯

5W1H

正文編輯

1 背景

2 事件

3 難點(diǎn)

4 行為

5結(jié)果

結(jié)論啟示

工具:案例編輯模板

第四講  設(shè)計(jì):經(jīng)驗(yàn)化教學(xué)設(shè)計(jì)

經(jīng)驗(yàn)化培訓(xùn)設(shè)計(jì)

1邏輯依據(jù)

2經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建

3教學(xué)活動(dòng)

4測試效果

5評價(jià)反饋

案例:對下溝通的技巧

工具:經(jīng)驗(yàn)化課程設(shè)計(jì)表

經(jīng)驗(yàn)化教學(xué)活動(dòng)

1參與式

2探索式

3指導(dǎo)式

經(jīng)驗(yàn)化教學(xué)呈現(xiàn)

1 參與式教學(xué)活動(dòng)

1.1經(jīng)驗(yàn)設(shè)定

1.2角色分工

1.3分享討論

1.4回顧總結(jié)

2 探索式教學(xué)活動(dòng)

1.1資料準(zhǔn)備

1.2學(xué)員自學(xué)

1.3組織考核

1.4評價(jià)反饋

3 指導(dǎo)式教學(xué)活動(dòng)

1.1經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)入

1.2作業(yè)指導(dǎo)

1.3講師演示

1.4學(xué)員展示

第五講 現(xiàn)場考評

   每組結(jié)合課程內(nèi)容設(shè)計(jì)并呈現(xiàn)15分鐘展示

部分授課場景

 

 


 
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