| 主講老師： | 元常富 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)面對(duì)新時(shí)代挑戰(zhàn)的關(guān)鍵戰(zhàn)略，涉及業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)應(yīng)用等多個(gè)方面的全面變革。通過(guò)采用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的市場(chǎng)分析和客戶服務(wù)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅要求企業(yè)技術(shù)層面的升級(jí)，更需要企業(yè)文化的變革和員工能力的提升，以推動(dòng)企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代取得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-02-22 14:15 |
課程背景：
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的邊界在哪？通常認(rèn)為就是財(cái)務(wù)部門的那些事，事實(shí)是錢到哪里管到哪里，和錢有關(guān)的事都是財(cái)務(wù)管理的范圍。
財(cái)務(wù)人的法律責(zé)任是什么？都有那些不能觸碰的紅線，會(huì)計(jì)的基本大法《會(huì)計(jì)法》講告訴你答案
課程收益：
1、洞悉會(huì)計(jì)法最新政策11大變化
2、從會(huì)計(jì)法最新變化預(yù)測(cè)未來(lái)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型
課程時(shí)間：約1天 6小時(shí)/天.
課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干
課程方式：講師講授+數(shù)據(jù)分析+案例研討+講師點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)咨詢與輔導(dǎo)
課程大綱
第一部分：《會(huì)計(jì)法》修訂的9大變化
1、保障會(huì)計(jì)人員合法權(quán)益，增加了雇員免責(zé)條款。有證據(jù)證明的，可以減輕或免除其責(zé)任。
2、大幅度增加了處罰的力度，特別是罰金的額度！
3、值得關(guān)注的是，單位負(fù)責(zé)人也納入了處罰規(guī)定范圍。
4、刪減了部分針對(duì)會(huì)計(jì)核算的細(xì)節(jié)性規(guī)定
5、對(duì)代理記賬有了較多的規(guī)定，增加了代理記賬機(jī)構(gòu)的法律責(zé)任，從事代理記賬業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)不能證明其無(wú)過(guò)錯(cuò)的，承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。
6、放寬會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）的任職條件；
7、加強(qiáng)對(duì)具有簽字權(quán)的會(huì)計(jì)人員的管理
8、增加對(duì)單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）實(shí)行備案制度的要求。
9、增加了對(duì)會(huì)計(jì)信息化的原則性要求，并兼顧手工記賬的情況。
10、進(jìn)一步明確了會(huì)計(jì)違法行為的內(nèi)容，并根據(jù)違法行為的動(dòng)機(jī)、后果等，進(jìn)行了適當(dāng)分類，提高會(huì)計(jì)執(zhí)法監(jiān)管的可行性
11、完善會(huì)計(jì)責(zé)任體系，在現(xiàn)有行政責(zé)任、刑事責(zé)任的基礎(chǔ)上，引入會(huì)計(jì)民事責(zé)任
第二部分：《會(huì)計(jì)法》變化中看會(huì)計(jì)的職業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展
1、破除做賬會(huì)計(jì)思維，回歸會(huì)計(jì)監(jiān)督管理職能
2、樹(shù)立業(yè)財(cái)稅思維，提升會(huì)計(jì)工作價(jià)值
3、提升管理會(huì)計(jì)思維，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用
4、不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不想當(dāng)CEO的會(huì)計(jì)不是好會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)的職業(yè)晉升之路。
5、財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型
6、業(yè)財(cái)稅一體信息化下的財(cái)務(wù)工作新思路
7、金稅四期背景下的財(cái)務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
8、金稅四期背景下的財(cái)務(wù)人職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
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