贏戰(zhàn)2023——戰(zhàn)略澄清工作坊

【工作坊背景】

一個非凡的團(tuán)隊，需要快速打開局面，占領(lǐng)市場，需要創(chuàng)造業(yè)績、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)力。既要澄清方向，又要確保目標(biāo)行動落地，這樣的組織才有戰(zhàn)斗力。

通過對1068位企業(yè)與團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的深度調(diào)研訪談，我們發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，需要克服以下障礙：

1. 缺少方向。戰(zhàn)略不清晰，團(tuán)隊在迷霧中消耗戰(zhàn)斗力；

2. 缺少運(yùn)營。資源和流程不清楚，缺乏有效路徑把團(tuán)隊組織起來，習(xí)慣打亂仗；

3. 人崗不匹配。缺乏有效的選用機(jī)制，關(guān)鍵崗位人不合適，貽誤戰(zhàn)機(jī)；

4. 缺少信任。團(tuán)隊成員之間沒有背靠背的信任，斤斤計較，情感關(guān)系內(nèi)耗；

5. 懼怕沖突。表面意見一致，團(tuán)隊缺乏沖突處理的規(guī)則，逃避沖突，關(guān)系容易破裂；

6. 缺乏承諾，在關(guān)鍵目標(biāo)達(dá)成碰到困難時，容易放棄，缺乏背水一戰(zhàn)的勇氣；

7. 逃避責(zé)任，只做現(xiàn)有能力內(nèi)的努力，沒有發(fā)揮團(tuán)隊成員的最大潛力；

8. 忽視結(jié)果，關(guān)注個體小目標(biāo)，對團(tuán)隊大目標(biāo)缺乏關(guān)注，缺少橫向鏈接的方法和動力。

本課程通過通過導(dǎo)師與學(xué)員的高度互動，在工作坊中探討真實的業(yè)務(wù)話題，幫助團(tuán)隊成員掌握澄清戰(zhàn)略的方法，形成2023戰(zhàn)略落地行動計劃。通過工作坊的深度共創(chuàng)，釋放團(tuán)隊潛能，加強(qiáng)團(tuán)隊融入，打造非凡組織。

【工作坊理念】

1. 戰(zhàn)略決定組織，組織跟隨戰(zhàn)略，組織決定成敗。

2. 好的船長要喚起??對遼闊?海的渴望，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者要激勵團(tuán)隊發(fā)?內(nèi)?渴望成功

3. 管理者要將“講戰(zhàn)略”變成員?的“?動戰(zhàn)略”。同?同路，唯有參與才有認(rèn)同。

【工作坊收益】

1. 理解戰(zhàn)略澄清的價值，了解戰(zhàn)略澄清的框架和方法，建立共同認(rèn)知和方法論

2. 通過對2023戰(zhàn)略目標(biāo)澄清和深度共創(chuàng)，構(gòu)建作戰(zhàn)地圖和關(guān)鍵舉措

3. 通過對戰(zhàn)略舉措落地的溝通協(xié)調(diào)，建立2023年度關(guān)鍵爆破?動計劃

4. 通過深度共創(chuàng)，明確管理者所承接責(zé)任和使命，加強(qiáng)團(tuán)隊共信融入，打造非凡組織

【課程對象】

希望有效澄清戰(zhàn)略方向，增強(qiáng)團(tuán)隊的戰(zhàn)略執(zhí)行力與凝聚力的企業(yè)創(chuàng)始人、中高層管理者

【課程時長】1.5天，9:00-21:00

【課程特色】

1. 不僅是一門培訓(xùn)課程，更是一個持續(xù)提升團(tuán)隊能力的系統(tǒng)和流程

2. 有針對性，診斷現(xiàn)有組組織戰(zhàn)略一致水平，聚焦深度探討形成方案，使管理團(tuán)隊對戰(zhàn)略目標(biāo)與實現(xiàn)路徑形成清晰認(rèn)知，達(dá)成一致

3. 提供豐富工具包和學(xué)習(xí)資料，幫助您在團(tuán)隊打造中持續(xù)實踐，刻意訓(xùn)練形成習(xí)慣

4. 學(xué)習(xí)方法豐富，互動游戲、深度會談、經(jīng)驗分享、案例研討，提升參與度

【課程大綱】

第一單元  導(dǎo)入 ：多變的環(huán)境，不變的DNA（9:00-9:30）

1. 成功=戰(zhàn)略制定×戰(zhàn)略澄清×戰(zhàn)略執(zhí)行

2. 戰(zhàn)略澄清的價值：促動組織從A到A+

3. 戰(zhàn)略澄清思考框架

第二單元  明確差距，澄清戰(zhàn)略目標(biāo)（9:30-10:30）

1. 公司戰(zhàn)略目標(biāo)回顧與差距分析

? 機(jī)會差距分析

? 業(yè)績差距分析

2. 三個維度澄清戰(zhàn)略目標(biāo)

? 效益目標(biāo)和管理目標(biāo)設(shè)定及范例

? 短期目標(biāo)和中長期目標(biāo)設(shè)定及范例

? 關(guān)鍵差距目標(biāo)設(shè)定及范例

3. 實戰(zhàn)研討：飛力達(dá)公司戰(zhàn)略目標(biāo)澄清與優(yōu)先級排序

第三單元  市場洞察，提取關(guān)鍵成功因素提煉（10:40-12:00）

1. 市場洞察SWOT分析

? 識別外部機(jī)會（Opportunity）與威脅（Threat）及范例

? 識別內(nèi)部優(yōu)勢（Strength)與劣勢（Weakness)及范例

? 討論公司的S、W、O、T組合策略及范例

? 頭腦風(fēng)暴實戰(zhàn)研討：討論飛力達(dá)的S、W、O、T策略

2. 提煉關(guān)鍵成功因素（KSF）

? 價值鏈分析及范例

? 確認(rèn)創(chuàng)新焦點（技術(shù)創(chuàng)新、運(yùn)營創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新）

? 關(guān)鍵成功因素提煉及最佳實踐范例

? 實戰(zhàn)研討：討論飛力達(dá)的關(guān)鍵成功因素分析

第四單元 共啟愿景，繪制戰(zhàn)略地圖（13:00-15:00）

1. 戰(zhàn)略地圖的價值：把個人愿景變?yōu)楣餐妇?/span>

2. 戰(zhàn)略地圖模板——如何用戰(zhàn)略地圖描述組織發(fā)展戰(zhàn)略

? 最高目標(biāo)：企業(yè)的1-2個最核心的目標(biāo)

? 核心戰(zhàn)略：實現(xiàn)上述目標(biāo)最關(guān)鍵2-5個關(guān)鍵策略

? 關(guān)鍵策略：根據(jù)4個構(gòu)面進(jìn)行分解的策略

3. 戰(zhàn)略地圖四層策略制定（上）

? 財務(wù)層面策略制定方法及案例

? 客戶層面策略制定方法及案例

? 實戰(zhàn)研討：飛力達(dá)財務(wù)層面策略與客戶層面策略

4. 戰(zhàn)略地圖四層策略制定（下）

? 內(nèi)部運(yùn)營層面策略制定方法及案例

? 學(xué)習(xí)成長層面策略制定方法及案例

? 實戰(zhàn)研討：飛力達(dá)運(yùn)營層面策略與學(xué)習(xí)成長層面策略

第五單元  執(zhí)行落地，建立平衡計分卡（15:15-17:30）

1. 戰(zhàn)略執(zhí)行落地的四大障礙

2.  平衡計分卡的價值：確保所作出的行動與戰(zhàn)略目標(biāo)是一致

? 案例分享：某公司關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定

3. 設(shè)定平衡計分卡

? 關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措及范例

? 對應(yīng)KPI指標(biāo)及范例

? 實戰(zhàn)討論：飛力達(dá)公司層面的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）

第六單元 關(guān)鍵制勝，形成關(guān)鍵爆破行動（18:30-21:00）

1. 明確關(guān)鍵行動推進(jìn)計劃

? 優(yōu)先級、負(fù)責(zé)部門、關(guān)聯(lián)部門、時間

? 世界咖啡：：飛力達(dá)公司年度關(guān)鍵行動計劃表

2. 制定關(guān)鍵舉措工作說明卡（目標(biāo)、指標(biāo)、相關(guān)資源需求、關(guān)鍵里程碑）

3. 梳理關(guān)鍵舉措落地的協(xié)同需求

4. 確認(rèn)關(guān)鍵舉措實施落地的保障

? 資源保障：人才、資金、物料

? 組織建設(shè)

? 機(jī)制優(yōu)化

5. 建立團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成計分板

第七單元  課程總結(jié)

1.討論：分享課程收獲

2.課程總結(jié)與課后行動計劃