主講老師: | 蔣麗華 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 人力資源是指在一個組織內(nèi)部,具有勞動能力的人的總和。這些人員通過其知識、技能、經(jīng)驗(yàn)和潛力,為組織貢獻(xiàn)價值。人力資源管理涉及招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬福利等多個方面,目的是最大限度地發(fā)揮員工的潛力,提升整體績效。通過有效的人力資源管理,企業(yè)可以構(gòu)建高效、和諧的工作環(huán)境,激發(fā)員工的創(chuàng)新精神,推動組織不斷發(fā)展和進(jìn)步。人力資源是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,其管理和開發(fā)對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-02-21 10:28 |
【課程背景】
隨著技術(shù)的飛速發(fā)展和大數(shù)據(jù)時代的來臨,傳統(tǒng)人力資源管理方式效率低下、成本高昂、主觀經(jīng)驗(yàn)性較強(qiáng)等弊端已逐漸顯現(xiàn)。與此同時,擁有充分?jǐn)?shù)據(jù)源,具備抓取能力強(qiáng)、信息更新及時等特性優(yōu)勢的大數(shù)據(jù),已被很多企業(yè)運(yùn)用到具體的主營業(yè)務(wù)中,來精確地指導(dǎo)相關(guān)資源的分配,并產(chǎn)生了良好的運(yùn)用效果。
如何充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋、整合和管理人才,改進(jìn)人力資源管理方式,已成為當(dāng)前很多企業(yè)的最佳選擇,也是HR管理創(chuàng)新的重大突破口!
HR伙伴在應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新實(shí)踐時,存在以下痛點(diǎn):
1. 對人力資源數(shù)據(jù)意識不強(qiáng),組織人力資源數(shù)據(jù)缺失或嚴(yán)重滯后,預(yù)判分析難;
2. 人力資源數(shù)據(jù)應(yīng)用缺少實(shí)踐方法,數(shù)據(jù)與人力業(yè)務(wù)兩張皮,數(shù)據(jù)無用武之地;
3. 缺少儀表盤等工具體系,人力資源前中后臺數(shù)據(jù)協(xié)作困難,削弱人力整體價值。
【課程收益】
1、 理解大數(shù)據(jù)的含義,認(rèn)識大數(shù)據(jù)浪潮對傳統(tǒng)人力資源管理的沖擊;
2、 認(rèn)識人力資源管理實(shí)踐中被低估的四類數(shù)據(jù),建立數(shù)據(jù)意識;
3、 掌握大數(shù)據(jù)在人力資源6大領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐應(yīng)用,學(xué)會對所負(fù)責(zé)的人力資源業(yè)務(wù)板塊做快速掃描;
4、 學(xué)會借助儀表盤等數(shù)據(jù)工具體系,推動人力資源創(chuàng)新實(shí)踐,促進(jìn)組織效能改善。
【課程對象】CHO、HRD、HRM、HRBP、SSC、COE、OD&TD&LD
【課程時長】3天,6小時/天,可做咨詢項(xiàng)目
【課程特色】
1. 提供豐富多元的一線前沿實(shí)踐案例,提供樣例參考,方便理解,活學(xué)活用;
2. 配置功能豐富的工具包與學(xué)習(xí)資料,方便實(shí)操與落地;
3. 高度互動的教學(xué)設(shè)計(jì),課程氣氛活躍,參與性強(qiáng)。
【課程大綱】
一、 認(rèn)識大數(shù)據(jù)浪潮
1. 大數(shù)據(jù)浪潮
2. 大數(shù)據(jù)的定義
3. 大數(shù)據(jù)的"5V" 特征
4. 大數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)
二、 大數(shù)據(jù)浪潮對傳統(tǒng)人力資源管理的沖擊
1. 人力資源數(shù)據(jù)應(yīng)用場景
2. 人力資源被低估4類數(shù)據(jù)
3. 傳統(tǒng)人力資源面臨的挑戰(zhàn)
? 缺乏數(shù)據(jù)支撐,人力資源價值未被認(rèn)知
? 人力資源預(yù)測準(zhǔn)確性不足
? 工作相對保守滯后,缺乏前瞻性
三、 大數(shù)據(jù)對人力資源管理的重塑
1. 人力資源數(shù)字化
2. 大數(shù)據(jù)對人力資源管理的重塑
3. 人才生命周期與大數(shù)據(jù)應(yīng)用
四、 人力資源管理實(shí)踐創(chuàng)新
1. 大數(shù)據(jù)與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃:事實(shí)+數(shù)據(jù)
? 人力成本結(jié)構(gòu)預(yù)測和合理性分析
? 人力結(jié)構(gòu)分析
? 預(yù)算模擬
2. 大數(shù)據(jù)招聘配置
? KSAM模型
? 重塑招聘流程(簡歷篩選、面試、入職)
? 大數(shù)據(jù)描摹人才畫像
3. 敏捷績效與薪酬福利管理
? 目標(biāo)與績效管理
? 敏捷績效
? 智匯薪酬數(shù)據(jù)分析
? 薪酬助手
? 福利畫像
4. 學(xué)習(xí)與人才發(fā)展
? 大數(shù)據(jù)驅(qū)動人才發(fā)···
? 人力資本投資回報率ROI
? 游戲化學(xué)習(xí)
5. 人才保留:勞動契約+心理契約
? 離職預(yù)測
? 保留預(yù)警
? 情緒識別
? 智能關(guān)懷
6. 大數(shù)據(jù)應(yīng)用與組織分析診斷
? 組織網(wǎng)絡(luò)分析
? 組織氛圍監(jiān)測
? 組織健康度管理
? 組織效能提升
五、 人力資源管理工具體系創(chuàng)新
1. 人力資源儀表盤
2. 人力資源數(shù)據(jù)看板
3. 預(yù)算目標(biāo)與關(guān)鍵指標(biāo)
4. 人工成本與編制規(guī)劃
5. 人均效能與元均產(chǎn)出
6. 效能分級標(biāo)尺與效能報告
7. 巡檢機(jī)制
六、 建設(shè)人力資源大數(shù)據(jù)平臺
1. 四個階段:線上化、信息化、數(shù)字化、智慧化
2. 大數(shù)據(jù)分析成熟度模型應(yīng)用
3. 大數(shù)據(jù)標(biāo)簽體系
4. 平臺架構(gòu)與實(shí)現(xiàn)路徑
七、 課程總結(jié)
1. 課程總結(jié)
2. 課后行動計(jì)劃
京公網(wǎng)安備 11011502001314號