商業(yè)銀行內(nèi)部審計

培訓提綱

第一篇、商業(yè)銀行內(nèi)部審計的概念及法規(guī)解析

1 商業(yè)銀行內(nèi)部審計概念界定與審計邏輯概覽

1.1 審計的概念界定與作用解析：我們?yōu)槭裁匆獙徲?/span>？

1.2 外部審計與內(nèi)部審計：不同立場下審計實施的策略思路與要點解析

1.3 國內(nèi)外主要審計機構(gòu)審計策略解析：看看領(lǐng)先審計方法與工具長什么樣？

1.4 商業(yè)銀行外部審計的目標定位及商業(yè)銀行應(yīng)對策略：這個與金融監(jiān)管有什么不同？

1.5 商業(yè)銀行內(nèi)部審計的目標定位與概念解析：我們?yōu)槭裁葱枰獌?nèi)部審計？

2 商業(yè)銀行內(nèi)部審計目標設(shè)定與審計導向選擇邏輯

2.1 商業(yè)銀行商業(yè)模式與目標導向選擇：如何實現(xiàn)商業(yè)銀行價值最大化？

2.2 商業(yè)銀行合規(guī)導向性審計邏輯與外部監(jiān)管要求解析

2.3 商業(yè)銀行風險導向?qū)徲嫷膽?zhàn)略地位與邏輯思路解析

2.4 商業(yè)銀行風險導向?qū)徲嫷幕緝?nèi)容、方法及流程設(shè)計

2.5 商業(yè)銀行風險導向?qū)徲嫷闹饕ぞ呒斑壿嬯P(guān)系解析

3 商業(yè)銀行內(nèi)部審計法律法規(guī)依據(jù)

3.1 《商業(yè)銀行法》對于商業(yè)銀行運營模式約束效應(yīng)解析

3.2 《銀行業(yè)監(jiān)督管理法》的內(nèi)涵要點解析

3.3 《商業(yè)銀行內(nèi)部審計指引》要點解析

3.4 《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》要點解析

第二篇、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計

4 商業(yè)銀行運營架構(gòu)解析

4.1 商業(yè)銀行商業(yè)模式解析：國內(nèi)外商業(yè)銀行主要商業(yè)模式及運營模式有哪些？

4.2 商業(yè)模式與公司架構(gòu)：普通企業(yè)是如何構(gòu)建公司治理結(jié)構(gòu)的？

4.3 商業(yè)銀行商業(yè)模式重塑與商業(yè)銀行公司治理：銀行應(yīng)該如何將其商業(yè)模式與其治理架構(gòu)相結(jié)合？

4.4 他山之石如何攻玉：商業(yè)銀行公司治理的英美模式與德日模式特征解析及我國商業(yè)銀行對此的借鑒內(nèi)容全解析

4.5 我國五大行公司治理模式比較分析

5 商業(yè)銀行治理環(huán)境解析

5.1 《股份制商業(yè)銀行董事會盡職指引（試行）》與《商業(yè)銀行董事履職評價辦法（試行）》要點解析：銀行的董事會角色及其運行機制解析

5.2 《商業(yè)銀行監(jiān)事會工作指引》要點解析：商業(yè)銀行的監(jiān)事會工作方法與角色解析

5.3 《股份制商業(yè)銀行獨立董事和外部監(jiān)事制度指引》要點解析：我們應(yīng)該如何與外部專家良性互動？

5.4 《商業(yè)銀行公司治理指引（征求意見稿）》要點解析：到底應(yīng)該如何管理好我們的銀行？

6 商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度要點解析

6.1 國內(nèi)外商業(yè)銀行運營失敗與危機典型案例與主要風險解析

6.2 商業(yè)銀行內(nèi)部控制典型模式解析與風險管理框架構(gòu)建

6.3 商業(yè)銀行內(nèi)部控制要素解析、風險預警制度設(shè)計、風險識別及評估策略解析

6.4 商業(yè)銀行內(nèi)部控制措施解析與內(nèi)部控制系統(tǒng)“風險免疫”功能解析

7 商業(yè)銀行內(nèi)部審計的內(nèi)控制度審計要點實操：如何定期審視我們的公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制效率？

7.1 商業(yè)銀行“董高監(jiān)”履職審計要點解析：銀行公司治理效率評估與典型風險事件分析

7.2 商業(yè)銀行內(nèi)部控制審計要點解析：我們應(yīng)該如何評估公司內(nèi)部控制效率？

7.3 商業(yè)銀行內(nèi)部控制措施實施效果評估

7.4 商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度審計與評估報告內(nèi)容要點與匯報流程設(shè)計

8 商業(yè)銀行內(nèi)部審計操作流程及技巧解析

8.1 商業(yè)銀行內(nèi)部審計的理念及目標設(shè)計

8.2 商業(yè)銀行審前準備工作解析

8.3 商業(yè)銀行內(nèi)部審計實施要點與實操技巧

8.4 商業(yè)銀行內(nèi)審終結(jié)工作要點解析

8.5 商業(yè)銀行內(nèi)審運用情景分析與實操技巧

8.6 商業(yè)銀行內(nèi)審檔案歸檔操作技巧

9 商業(yè)銀行全面內(nèi)控審計要點解析

9.1 商業(yè)銀行內(nèi)部審計調(diào)查要點解析：調(diào)查立項、審批程序及組織實施要點解析

9.2 現(xiàn)場審計實施要點解析及各級審計人員職責界定

9.3 基層網(wǎng)點現(xiàn)場審計策略解析

9.4 商業(yè)銀行基層分支行審計整改管理的流程、工具及機制設(shè)計與實施要點

9.5 現(xiàn)場審計工作底稿與相關(guān)審計報告編寫要點

9.6 商業(yè)銀行后續(xù)審計實施要點：審計頻率、審計方法及審計重點解析

9.7 商業(yè)銀行內(nèi)部審計質(zhì)詢與問責機制要點解析：范圍、方式及程序管理

9.8 商業(yè)銀行內(nèi)部審計考核評價要點解析：目標、原則及評估指標體系構(gòu)建

9.9 商業(yè)銀行內(nèi)部審計人員考評機制要點簡析

第三篇、基于報表的商業(yè)銀行專項內(nèi)部審計要點全解析

10 商業(yè)銀行財務(wù)報告邏輯全解析

10.1 財務(wù)報表邏輯體系分析：企業(yè)經(jīng)濟活動是如何在財務(wù)報表中系統(tǒng)展示出來的？

10.2 商業(yè)銀行財務(wù)報表體系簡析：商業(yè)銀行主要報表項目內(nèi)容剖析！

10.3 商業(yè)銀行盈利模式與商業(yè)銀行利潤表內(nèi)容邏輯解析

10.4 從商業(yè)銀行資產(chǎn)負債表審視商業(yè)銀行核心業(yè)務(wù)

10.5 商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)解析及其財務(wù)風險全解析

10.6 商業(yè)銀行的流動性分析及流動性風險壓力測試報告邏輯解析

11 基于商業(yè)銀行財務(wù)報表的商業(yè)銀行風險管理邏輯與相關(guān)內(nèi)部審計要點解析

11.1 商業(yè)銀行負債管理邏輯下的內(nèi)審要點：資本結(jié)構(gòu)分析與融資風險評估

11.2 專題：商業(yè)銀行流動性風險評估及其流動性風險壓力測試要點

11.3 商業(yè)銀行資產(chǎn)管理邏輯下的內(nèi)審要點：基于巴III風險評估框架下的商業(yè)銀行資本充足率評估

11.4 商業(yè)銀行資產(chǎn)負債管理邏輯下的內(nèi)審要點：缺口分析、久期管理及風險管理策略評估

11.5 商業(yè)銀行綜合風險管理策略分析：商業(yè)銀行積極風險管理策略的適用性評估與內(nèi)審要點解析

11.6 商業(yè)銀行財務(wù)風險預警體系內(nèi)涵及其內(nèi)審要點解析

12 商業(yè)銀行核心業(yè)務(wù)專項內(nèi)部審計要點解析

12.1 商業(yè)銀行權(quán)益項目評估與專項審計要點解析

12.2 商業(yè)銀行存款項目評估與審核要點解析

12.3 商業(yè)銀行結(jié)算業(yè)務(wù)評估及內(nèi)部審計要點

12.4 商業(yè)銀行負債項目評估與內(nèi)部審計要點分析

12.5 商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)項目評估與相關(guān)內(nèi)部審計要點解析

12.6 商業(yè)銀行投資資產(chǎn)項目評估與內(nèi)審要點解析

12.7 商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)評估與內(nèi)部審計要點分析

12.8 商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)解析、監(jiān)管風險評估與業(yè)務(wù)審計要點

第四篇、基于風險管理的商業(yè)銀行內(nèi)部審計與風險評估要點解析

13 商業(yè)銀行主要風險解析

13.1 商業(yè)銀行主要風險源解析：市場風險、信用風險、操作風險及其他

13.2 巴塞爾協(xié)議指導下的商業(yè)銀行風險評估及管理框架解析

14 基于商業(yè)銀行信用風險管理策略解析與內(nèi)部審計要點

14.1 商業(yè)銀行信用風險源解析

14.2 信用風險應(yīng)對策略及其內(nèi)審要點解析：信貸審核過程合規(guī)性審計及客戶風險綜合評估方法

14.3 市場風險應(yīng)對策略及其內(nèi)審要點解析：同業(yè)市場及衍生工具交易中的相關(guān)審計要點解析

14.4 基于商業(yè)銀行操作風險的內(nèi)部審計策略解析：商業(yè)銀行運營風險評估及內(nèi)部審計實施要點解析與案例分享

14.5 商業(yè)銀行合規(guī)風險的內(nèi)審策略與風險評估策略