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并購重組與產業(yè)整合

主講老師: 冉湖 冉湖

主講師資:冉湖

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 金融資本是銀行、證券公司、保險公司等金融機構,利用貨幣交易和信用渠道,為個人和企業(yè)提供金融服務而形成的資本。金融資本的形成需要大量的貨幣投入和復雜的金融工具操作,它的主要作用是通過資本運作,優(yōu)化資源配置,促進經(jīng)濟發(fā)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟中,金融資本已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐,對經(jīng)濟增長和財富積累具有重要作用。同時,金融資本也存在著風險和監(jiān)管問題,需要加強風險管理和監(jiān)管力度,保障金融市場的穩(wěn)定和健康發(fā)展。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-02-02 14:14


課程背景:

當前中國已逐漸步入龍頭經(jīng)濟時代,產業(yè)轉型伴隨著新一輪的并購浪潮。移動互聯(lián)網(wǎng)、5G、人工智能、區(qū)塊鏈等成為新舊產業(yè)變革的“新引擎”。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的實施,越來越多上市公司通過跨境并購,布局全球產業(yè)鏈,加入到了全球行業(yè)龍頭的競爭格局之中。

與此同時,并購重組也充滿著挑戰(zhàn),根據(jù)全球著名咨詢公司麥肯錫一份權威調查表明:在成熟市場,并購整合成功率僅有三至四成,失敗或中立的占六至七成。那么,企業(yè)應該如何避免并購失敗,真正的發(fā)揮并購協(xié)同效應?課程內容立足深入剖析企業(yè)并購重組的運作方法與策略,集合海內外并購成功案例的通行要素,幫助企業(yè)提高并購成功率。

 

課程收益:

● 了解并購重組市場現(xiàn)狀及企業(yè)并購重組的主要動因

● 了解并購重組中可能存在的財務、法律風險,掌握一套風險識別方法

● 掌握并購重組主要交易結構設計、并購基金的操作要點

● 掌握并購重組估值方法的選擇及操作要點

● 掌握并購重組后業(yè)務、資源及人員整合要點

 

課程模型:

課程時間:1-2天,6小時/天

課程對象:董事長、總裁、董事會秘書、財務總監(jiān)

 

課程風格:

源于實戰(zhàn):課程內容主要來自老師的實操經(jīng)驗,課程注重實戰(zhàn)、實用、實效

幽默風趣:課程氛圍非常好,擅長用問答互動、知名案例點燃培訓現(xiàn)場

邏輯性強:課程體系性強,授課邏輯性能夠抓住每個聽眾的思維

價值度高:課程內容經(jīng)市場實戰(zhàn)打磨,講授的資本運作工具能夠有效運用

 

課程大綱

第一講:并購重組戰(zhàn)略與決策

一、并購重組概述

1. 國內外并購市場近年發(fā)展情況,境內外并購市場對比及差異

2. 并購重組的四大動因,協(xié)同效應、市場競爭力、業(yè)務轉型與價值發(fā)現(xiàn)

3. 資產并購與股權并購優(yōu)劣勢對比分析,范圍、風險、稅收等要點

二、并購重組的產業(yè)整合邏輯

1. 并購重組的產業(yè)整合邏輯

2. 分步收購策略解析與會計處理,支付工具、投資比例、商譽與投資收益

3. 企業(yè)估值與對賭條款,絕對估值法、相對估值法、業(yè)績承諾與上市承諾

4. 并購重組后原管理團隊的整合、激勵方法

案例講解:上市公司青島金王(002094)收購杭州悠可

 

 

第二講:并購重組工具選擇與應用

一、股權型并購基金在并購重組中的應用

1. 股權型并購基金設立背景與交易結構,財務投資與戰(zhàn)略協(xié)同、并表型與非并表型

2. 股權型并購基金的權益結構與利益安排,上市公司出資方式、并購退出與轉讓退出

3. 股權型并購基金循環(huán)持股問題解決方案

4. 政府資金在并購重組中的應用

案例講解:上市公司木林森收購朗德萬斯

二、債權型并購基金在并購重組中的應用

1. 債權型并購基金設立背景與交易結構,利息收益與投資風險分析

2. 債權型并購基金的權益結構與利益安排,上市公司出資方式與還款來源安排

3. 債權型并購基金加杠桿與去杠桿操作方案,各類資金置換方式

案例講解:上市公司維格娜絲(603518)收購維尼熊

 

 

第三講:并購重組中的估值

一、絕對估值法在并購估值中的應用

1. 絕對估值法概述與貨幣時間價值

2. 三類DCF模型與未來財務數(shù)據(jù)預測,股利模型、自由現(xiàn)金流模型與股權現(xiàn)金流模型

3. 兩種貼現(xiàn)率(WACC、CAPM)計算方法與貝塔杠桿

4. 識破估值操縱的幾種討論

二、 相對估值法在并購估值中的應用

1. 如何選擇正確的可比公司,行業(yè)、產品、定位等屬性分析

2. P/E(市盈率)估值法,凈利潤的可用性

3. P/B、P/S與P/CF的估值法比較

3. 外資最常用估值法:EV/EBITDA

5. 凈利潤可能存在的質量問題

6. PEG(市盈率增長比率)的應用 

 

第四講:并購重組風險識別

一、并購重組中財務風險的識別

1. 財務舞弊識別的核心要點,指標異常與科目異常

2. 市值管理與股票質押融資

3. 少數(shù)股東損益、關聯(lián)交易與收入粉飾

4. 會計政策、會計估計與成本調節(jié)

5. 或有負債風險

案例講解:樂視網(wǎng)(300104)的高超財技

二、并購重組中法律風險的識別

1. 并購標的歷史沿革常見法律風險

2. 并購標的經(jīng)營業(yè)務常見法律風險

3. 并購標的或有事項及訴訟仲裁

4. 并購重組文件經(jīng)典條款解析,過渡期條款 

 

第五講:高階并購重組策略

一、買殼上市公司資本運作

1. 買殼上市要點分析,資金來源、杠桿與后續(xù)退出渠道

2. 買殼基金的權益結構及利益安排,優(yōu)先劣后型與階梯分配型

3. 買殼后資產注入與標的對賭的操作要點

4. 買殼后資產置出要點,現(xiàn)金置換、資產置換與股權置換

案例講解:哈工智能(000584)收購天津福臻

二、重組借殼上市資本運作

1. 私有化回歸時間點選擇

2. 借殼上市的法規(guī)規(guī)定與操作要點,政策關注點識別

3. 借殼上市前原有業(yè)務剝離

4. 借殼上市后續(xù)業(yè)務安排與對賭協(xié)議

案例講解:三六零(601360)回歸A股


 
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