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金融風(fēng)險(xiǎn)管理

主講老師: 冉湖 冉湖

主講師資:冉湖

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 金融資本是銀行、證券公司、保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu),利用貨幣交易和信用渠道,為個(gè)人和企業(yè)提供金融服務(wù)而形成的資本。金融資本的形成需要大量的貨幣投入和復(fù)雜的金融工具操作,它的主要作用是通過(guò)資本運(yùn)作,優(yōu)化資源配置,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中,金融資本已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐,對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和財(cái)富積累具有重要作用。同時(shí),金融資本也存在著風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管問(wèn)題,需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)管力度,保障金融市場(chǎng)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-02-02 13:33


課程背景:

隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增長(zhǎng)、國(guó)際地位不斷提升,中國(guó)正逐步成為引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)金融復(fù)蘇的主要?jiǎng)恿χ?。在?guó)際金融監(jiān)督和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)——金融穩(wěn)定理事會(huì)發(fā)布的2013年全球系統(tǒng)重要性銀行名單中,中國(guó)工商銀行繼中國(guó)銀行后,首次入選,表明了中國(guó)銀行業(yè)機(jī)構(gòu)邁向國(guó)際化的趨勢(shì),同時(shí)也對(duì)中國(guó)金融機(jī)構(gòu)的金融風(fēng)險(xiǎn)管理水平,提出了更高的要求。

本課程力圖在闡述國(guó)際金融風(fēng)險(xiǎn)管理最新理念與工具的同時(shí),與國(guó)內(nèi)監(jiān)管法規(guī)、管理實(shí)踐相融合,通過(guò)描述近年來(lái)國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)損失案例,希望加深金融工作者對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的理解,提高對(duì)該領(lǐng)域的思想意識(shí)。

本課程分別針對(duì)市場(chǎng)、信用、操作、流動(dòng)性四大金融行業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)逐一描述,對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的主流管理方法進(jìn)行了全面介紹。

 

課程收益:

在案例的基礎(chǔ)上,全面了解國(guó)內(nèi)外金融行業(yè)的四大風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)內(nèi)容及專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系,建立關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的整體脈絡(luò)體系和完整構(gòu)架。

 

課程特點(diǎn):

● 教學(xué)通俗易懂,以大量的案例為基礎(chǔ),變被動(dòng)式學(xué)習(xí)為分享式學(xué)習(xí)

● 以實(shí)操演練為主,激發(fā)學(xué)習(xí)興趣為主,通過(guò)大量的演練來(lái)提升解決問(wèn)題的能力,并能有效運(yùn)用在實(shí)操中

● 課堂氣氛活躍,內(nèi)容邏輯性強(qiáng),從淺入深再到體系化便于整體性的融會(huì)貫通

 

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:金融從業(yè)人員、理論研究人員和企業(yè)界風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人士

課程方式:課堂討論+案例分享+總結(jié)反思+腦圖提煉

 

課程大綱

第一篇:風(fēng)險(xiǎn)管理的通用方法(綜述)

一、內(nèi)部控制

1. 內(nèi)部控制的概念

2. 內(nèi)部控制的具體做法

案例分析:中國(guó)銀行/美國(guó)銀行的內(nèi)部控制實(shí)踐

二、風(fēng)險(xiǎn)損失估計(jì)

1. 潛在損失估計(jì)

2. 壓力測(cè)試

3. 阿根廷債務(wù)危機(jī)

三、風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金計(jì)提

四、資本計(jì)提及配置

五、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整績(jī)效配置

1. 經(jīng)濟(jì)資本及風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后績(jī)效度量

2. 風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后資本收益率

 

第二篇:基于四大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法

第一講:市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理

一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心:風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值VaR

1. 傳統(tǒng)市場(chǎng)量化工具簡(jiǎn)介

2. 風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值VaR概念的提出

3. 風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值VaR的意義

二、金融機(jī)構(gòu)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 以銀行為主的金融機(jī)構(gòu)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程

2. 以銀行為主的金融機(jī)構(gòu)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量基本方法

3. 以銀行為主的金融機(jī)構(gòu)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)基本方法

案例分析:中國(guó)工商銀行的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

三、以銀行為主的金融機(jī)構(gòu)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制基本方法

 

第二講:信用風(fēng)險(xiǎn)管理

一、信用風(fēng)險(xiǎn)管理的核心:信用評(píng)級(jí)

1. 信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)介紹

2. 標(biāo)準(zhǔn)普爾與穆迪信用評(píng)級(jí)體系介紹

3. 信用轉(zhuǎn)移矩陣

二、金融機(jī)構(gòu)信用風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 以銀行為主的金融機(jī)構(gòu)信貸政策概覽

2. 以銀行為主的金融機(jī)構(gòu)信用風(fēng)險(xiǎn)一般管理步驟

案例分析:花旗銀行全球信貸風(fēng)險(xiǎn)管理

三、信用風(fēng)險(xiǎn)度量

1. 古典的信用分類模型

2. 現(xiàn)代信用風(fēng)險(xiǎn)分類模型

四、信用風(fēng)險(xiǎn)緩釋

1. 運(yùn)用抵質(zhì)押品緩釋信用風(fēng)險(xiǎn)

2. 運(yùn)用凈額結(jié)算協(xié)議緩釋信用風(fēng)險(xiǎn)

五、信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

1. 信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的定義

2. 信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要方式

3. 信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的工具

4. 信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移監(jiān)管的分析

 

第三講:操作風(fēng)險(xiǎn)管理

一、操作風(fēng)險(xiǎn)管理框架基本要素

1. 人員

2. 系統(tǒng)

3. 內(nèi)部控制

三、操作風(fēng)險(xiǎn)管理的策略與政策

1. 操作風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略

2. 操作風(fēng)險(xiǎn)管理政策

解讀:《銀行從業(yè)人員操作指引》

四、操作風(fēng)險(xiǎn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1. 操作風(fēng)險(xiǎn)管理組織設(shè)計(jì)原則

2. 操作風(fēng)險(xiǎn)管理組織模式

3. 操作風(fēng)險(xiǎn)管理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

五、操作風(fēng)險(xiǎn)管理的流程

1. 操作風(fēng)險(xiǎn)政策制定

2. 操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

3. 操作風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量

4. 操作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析

5. 操作風(fēng)險(xiǎn)資本管理

6. 操作風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告

六、操作風(fēng)險(xiǎn)基本管理工具

七、巴塞爾協(xié)議Ⅲ對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的修正

1. 操作風(fēng)險(xiǎn)管理與第一支柱的修正

2. 操作風(fēng)險(xiǎn)管理與第二支柱的修正

3. 操作風(fēng)險(xiǎn)管理與第三支柱的修正

4. 后危機(jī)時(shí)代的操作風(fēng)險(xiǎn)管理角色轉(zhuǎn)換

 

第四講:流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

一、資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

案例分析:PDCA流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型

2. 流動(dòng)性調(diào)整VaR

3. 非流動(dòng)性及風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量

二、融資流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 融資流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警指標(biāo)

2. 融資流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的緩解

三、以銀行為主的金融機(jī)構(gòu)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 以銀行為主的金融機(jī)構(gòu)傳統(tǒng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

2. 以銀行為主的金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)代流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟

案例分析:信托企業(yè)的“剛性兌付”

四、巴塞爾協(xié)議Ⅲ中對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的新要求

1. 巴塞爾協(xié)議Ⅲ針對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)提出新監(jiān)管要求的背景

2. 巴塞爾協(xié)議Ⅲ針對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)管的具體要求

3. 巴塞爾協(xié)議Ⅲ針對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)管的意義


 
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