| 主講老師： | 劉軍杰 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 領(lǐng)導(dǎo)力是指在特定情境下，影響和指引個體或團(tuán)隊達(dá)到共同目標(biāo)的能力。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是指揮和管理，更重要的是激發(fā)團(tuán)隊成員的潛力，創(chuàng)造一個共同的目標(biāo)和愿景，并鼓勵他們?yōu)閷崿F(xiàn)這一目標(biāo)而努力。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備多種能力，如決策力、溝通力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新力和人際交往能力等。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備誠信、責(zé)任心和包容心等品質(zhì)，以贏得團(tuán)隊的信任和支持。領(lǐng)導(dǎo)力是現(xiàn)代社會中非常重要的能力，不僅在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，在政治、教育和社會組織等領(lǐng)域也具有廣泛的應(yīng)用價值。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-31 16:30 |
01課程背景
【銀行管理層痛點】
2 一、營銷指標(biāo)總是完不成，團(tuán)隊的執(zhí)行力差，不敢擔(dān)責(zé)
2 二、基層營銷積極性差
2 三、團(tuán)隊思想不統(tǒng)一，缺乏向心力
2 四、團(tuán)隊缺乏凝聚力，內(nèi)耗嚴(yán)重，戰(zhàn)斗力低下
【銀行基層員工消極心理】
2 工作差不多就行了，那么拼命干什么？
2 領(lǐng)導(dǎo)都是在瞎指揮，勞民傷財，這樣干不行（角色錯位）
2 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)多輕松，動動嘴皮子就行了，辛苦活兒還不都是我們干
2 給我開多少錢我就干多少活兒，反正我也就這樣啦，其他活兒（加班）我都不管
2 領(lǐng)導(dǎo)這樣不公平！憑什么給我定這么多任務(wù)？好事（升職、加薪、福利、獎金）都輪不到我
2 每天工作“好煩啊”、“好累啊”、“好辛苦啊”、“我不想上班”·········
02課程詳情
【授課形式】
2 課堂講解＋案例教學(xué)＋視頻分享＋情景模擬
【課程時間】
1天
【課程建議】
2 1、思想教育是一把手工程，領(lǐng)導(dǎo)一定要重視，建議董事長、行長親自帶隊參加
2 2、建議全員輪訓(xùn)，從而能統(tǒng)一思想，形成“個個奮勇，人人爭先”的大好局面
03課程收益
提升執(zhí)行力：促進(jìn)員工主動性和積極性，堅實目標(biāo)達(dá)成決心，實現(xiàn)高效執(zhí)行
提升凝聚力：心往一處想，勁往一處使，激發(fā)團(tuán)隊凝聚力，
提升向心力：促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層與基層員工思想一致，向上靠攏，統(tǒng)一戰(zhàn)斗思想
提升行動力：消除員工畏難情緒，勇于承擔(dān)責(zé)任，強化團(tuán)隊支撐作用
提升感恩力：加強員工對團(tuán)隊的認(rèn)可，形成優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊文化影響力，心懷感恩
課程大綱詳情
01第一模塊
課程導(dǎo)入
第一節(jié)、團(tuán)隊基業(yè)長青的基因——時刻具有危機(jī)感
2 1. 危機(jī)感：全員自動自發(fā)時刻保持積極的工作狀態(tài)
2 2. 成功的方向，方式和方法是什么
第二節(jié)：沒有危機(jī)才是最大的危機(jī)
2 1.任正非：華為在踐行什么樣的價值觀
2 2.比爾蓋茨：我們需要銀行業(yè)，但我們將不再需要銀行了
02第二模塊
打造有執(zhí)行力的團(tuán)隊
一、做事有結(jié)果
2 1. 要結(jié)果不要理由，業(yè)績增長＝干掉理由
2 2. 結(jié)果只有一個標(biāo)準(zhǔn)
2 3. 結(jié)果是生存的底線
2 4. 凡事積極主動，被動無奈 OR 操之在我
2 5. 做積極氛圍的創(chuàng)造者，讓企業(yè)因你而不同
二、做事有擔(dān)當(dāng)
2 1.責(zé)任的承擔(dān)就是能力的提升
2 2.當(dāng)你不舒服時就是你成長時
2 3.使你痛苦者必使你強大
2 4.用積極的心態(tài)面對問題與責(zé)任
2 5.不找理由與借口
2 6.勇敢的面對困難與挫折
三、做事有立場
2 1.中層的立場比你的能力更重要
2 2.立場的重要性
2 3.跟誰一個立場？
2 4.擺正自己在組織中的位置
2 5.對上服從，對下服務(wù)
2 6.本色做人，角色做事
2 7.做事要到位但不越位
2 8.擺正自己做事情的心態(tài)
2 9.把心放到上級安排的事上
2 10.有主人翁的精神
2 11.要超越組織的期望
03第三模塊
打造有凝聚力的團(tuán)隊
做一個有團(tuán)隊精神的人
第一節(jié)：互動-透過西游記看團(tuán)隊
第二節(jié)：買賣思維與合作思維的區(qū)別
第三節(jié)：團(tuán)隊精神的兩大表現(xiàn)
2 一、團(tuán)結(jié)
2 案例：向偉大領(lǐng)袖毛主席學(xué)團(tuán)結(jié)
2 1、事發(fā)生完，焦點放到解決上，而非情緒上
2 二、不抱怨
2 我是一切原因
2 案例：人生中遇到的一切人，發(fā)生的一切事都是我招來的
2 要讓事情變好，先讓自己變好
2 三、積極：
2 1）主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題
2 2）積極面對公司賦予的挑戰(zhàn)
2 案例：看到每件事情好的一面
2 四、感恩：
2 感恩黨和國家提供的和平盛世
2 感恩父母養(yǎng)育之恩
2 感恩銀行、領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶
2 案例：讓感恩永存在我們心中
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