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狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

主講老師: 劉軍杰 劉軍杰

主講師資:劉軍杰

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 團(tuán)隊(duì)管理是指組織和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的過程。團(tuán)隊(duì)管理涵蓋了多個(gè)方面,包括任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、決策制定和績(jī)效評(píng)估等。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)管理需要領(lǐng)導(dǎo)者具備多種能力和技巧,包括人際交往能力、溝通能力、解決問題能力和創(chuàng)新思維等。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者還需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的需求和發(fā)展,激發(fā)他們的潛力,幫助他們成長(zhǎng)和進(jìn)步。團(tuán)隊(duì)管理是組織成功的關(guān)鍵因素之一,一個(gè)高效、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。因此,團(tuán)隊(duì)管理對(duì)于組織的長(zhǎng)期發(fā)展具有重要意義。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-01-31 16:22


課程背景: 

面對(duì)客觀的大環(huán)境的影響,

1. 員工灰心喪氣、士氣低落怎么辦?

2. 員工貪圖享受、小富即安,喪失斗志怎么辦?

3. 員工不做結(jié)果,每天上班只是完任務(wù),打卡簽到走過場(chǎng)怎么辦?

4. 員工不敢面對(duì)壓力和高目標(biāo)不敢逼自己,或者跟領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)怎么辦?

5. 員工在新的市場(chǎng)挑戰(zhàn)中,不愿學(xué)習(xí)創(chuàng)新,故步自封,能力跟不上怎么辦?

6. 員工遇到責(zé)任和困難不是找方法,而是推諉扯皮、找理由、找借口,怎么辦?

7. 員工沉不下心干工作,總想著跳槽、創(chuàng)業(yè)、人心浮動(dòng),影響團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定怎么辦?

8. 員工不感恩企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo),或者只是把感恩掛在嘴上卻不落實(shí)到行動(dòng)上怎么辦?

新冠病毒全球肆虐,世界經(jīng)濟(jì)哀鴻一片,連投資之神巴菲特都損失慘重。中國(guó)雖然控制了疫情蔓延,出臺(tái)各項(xiàng)措施來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,但是作為企業(yè)來(lái)講,如何抓住目前的機(jī)遇,發(fā)動(dòng)員工全力以赴、迎難而上,爭(zhēng)取新的勝利,依然是目前面臨的迫切問題!

如何給企業(yè)骨干或全體員工來(lái)一次大動(dòng)員,讓您的員工自動(dòng)自發(fā)趕快起來(lái)?《狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》“內(nèi)容強(qiáng)、客戶和學(xué)員反饋給力”——引爆團(tuán)隊(duì)正能量,吹響沖鋒集結(jié)號(hào)!

 課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:,建議董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶隊(duì)參加。

課程方式:課堂講解+案例教學(xué)+視頻分享+情景模擬+現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)

授課風(fēng)格培訓(xùn)方式拒絕枯燥的說(shuō)教,而是生動(dòng)活潑、深入淺出、參與性強(qiáng)、易學(xué)易

懂,培訓(xùn)內(nèi)容具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性,讓員工記憶深刻,能解決實(shí)際工作中的問題,被無(wú)數(shù)的企業(yè)家和學(xué)員所認(rèn)可和推崇。

課程大綱

背景:時(shí)代需要狼性團(tuán)隊(duì)

1、沒有危機(jī)就是最大的危機(jī)

2、社會(huì)正在淘汰貪圖享受、小富即安的人

 

第一部分   狼性團(tuán)隊(duì)之“形”

一、做一個(gè)有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)娜?/span>

(一)責(zé)任的承擔(dān)就是能力的提升

1、當(dāng)不舒服時(shí),就是成長(zhǎng)時(shí)

2、使我痛苦,必使我強(qiáng)大

3、我成就的大小與承擔(dān)的責(zé)任大小成正比

(二)凡事不抱怨,從自身找原因

1、我是一切的根源

2、有錯(cuò)都是我的錯(cuò)

3、要讓事情變好,先讓自己變好

(三)沒有理由與借口

(四)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,主動(dòng)挑戰(zhàn)高目標(biāo)

1、不要做差不多先生,不要做圓通大師

2、要么不做,要做就要做到最好

 

二、做一個(gè)有團(tuán)隊(duì)精神的人

1、眾人劃槳開動(dòng)大帆船

2、發(fā)生矛盾,永遠(yuǎn)把關(guān)系向前推進(jìn)

3、對(duì)上服從,對(duì)下服務(wù)

4、本色做人,角色做事

 

第二部分   狼性團(tuán)隊(duì)之“神”

一、做一個(gè)有用的人

1、價(jià)值決定位置,你的用處有多大,你的價(jià)值就有多大,

2、 結(jié)果第一,工作的核心就是做出結(jié)果

3、以領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果為唯一標(biāo)準(zhǔn)

4、凡事主動(dòng)出擊,100%投入

5、天上掉不下,別人給不了,幸福都是靠自己雙手奮斗出來(lái)的

二、做一個(gè)有立場(chǎng)的人

1、人無(wú)忠心,不可立于世。立場(chǎng)大于能力 

2、從不玩貓膩,不耍心眼,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望開始

3、認(rèn)真只能把事情做對(duì),用心才能把事情做好

4、要持續(xù)專注,要1厘米寬,1千米深

5、雄心的一半事耐心,聚焦當(dāng)下,剩者為王。

 

第三部分   狼性團(tuán)隊(duì)之“魂”

一、做一個(gè)有德之人

1、厚德方能載物,德的根本就是孝

2、小孝孝父母之身,中孝孝父母之心,大孝孝父母之志

二、做一個(gè)心懷感恩之人

1、感恩父母的養(yǎng)育之恩

2、感恩單位搭建平臺(tái),領(lǐng)導(dǎo)提供機(jī)會(huì),同事的相互支持

3、把感恩放到心上,把報(bào)恩落實(shí)到行動(dòng)上

 


 
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