| 主講老師： | 周洪超 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 沙盤模擬是一種體驗(yàn)式學(xué)習(xí)方式，通過模擬真實(shí)環(huán)境或情境，讓參與者親身體驗(yàn)和實(shí)踐所學(xué)知識，提高實(shí)際操作能力和解決問題的能力。在沙盤模擬中，參與者通常被分成小組，每個小組需要在沙盤上構(gòu)建一個商業(yè)模型或項目。通過實(shí)際操作和競爭，參與者可以學(xué)習(xí)到團(tuán)隊協(xié)作、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析、財務(wù)管理等方面的知識和技能。沙盤模擬具有高度的互動性和趣味性，能夠激發(fā)參與者的學(xué)習(xí)興趣和主動性，提高分析和創(chuàng)新思維能力。因此，沙盤模擬在商業(yè)、管理、教育等領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-18 15:00 |
課程背景：
面對日趨激烈的市場競爭和不確定的政策環(huán)境，如何建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊？如何讓團(tuán)隊發(fā)揮更重要的功能？如何提升應(yīng)對變革需要的團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力？這些已成為當(dāng)前企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切需要。企業(yè)像艘航船，要抵達(dá)遠(yuǎn)方，必須要有團(tuán)隊精神。團(tuán)隊不只是簡單的組合，一旦作出管理決策，整個團(tuán)隊一定要義無反顧地去執(zhí)行。
課程目標(biāo)：
認(rèn)識一個真理：只有一個眾志成城的團(tuán)隊才會攻無不克；激發(fā)學(xué)員樹立正確團(tuán)隊觀念與團(tuán)隊精神；快速提升團(tuán)隊成員溝通能力；提升團(tuán)隊成員目標(biāo)意識與執(zhí)行能力；認(rèn)識團(tuán)隊的價值以及優(yōu)秀團(tuán)隊的特征；分析團(tuán)隊執(zhí)行力低下的本質(zhì)原因，排除本位主義、個人主義、部門主義等癥結(jié)，強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)及運(yùn)作方法，提升團(tuán)隊執(zhí)行效果及貫徹速度。
培訓(xùn)對象：
管理人員
培訓(xùn)課時：
1天（9：00——12：00 13：00——16：00）
培訓(xùn)方式：
講解、沙盤體驗(yàn)、小組討論、學(xué)員分享、小組PK
課程大綱：
課程導(dǎo)入——未來個人的競爭力是什么？
第一單元：團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力之源——自我突破
1、我發(fā)現(xiàn)我自己
2、自我心態(tài)調(diào)整
3、自我思維突破
4、行動是成功的基礎(chǔ)
第二單元：團(tuán)隊建設(shè)的意義
1、企業(yè)需要高績效團(tuán)隊
2、每個成員都應(yīng)該了解到底什么是團(tuán)隊
3、團(tuán)隊構(gòu)成核心五要素
4、團(tuán)隊形成四個階段
5、了解團(tuán)隊類型
第三單元：團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力沙盤模擬
1、沙盤起源
2、課程背景與規(guī)則
3、沙盤推演（第一年）
4、反思總結(jié)
第四單元：團(tuán)隊執(zhí)行力
1、團(tuán)隊執(zhí)行力低下的原因
2、員工與企業(yè)之間的關(guān)系
3、打造以客戶導(dǎo)向的執(zhí)行力
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