私人董事會(huì)方法介紹

一、私人董事會(huì)源起

私人董事會(huì)，簡稱為私董會(huì)，也有叫總裁私董會(huì)、總裁私享會(huì)的，是一種新興的企業(yè)家學(xué)習(xí)、交流與社交模式，其完美地把高管教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)和深度社交融合起來，核心在于匯集跨行業(yè)的企業(yè)家群體智慧，解決企業(yè)經(jīng)營管理中的比較復(fù)雜而又現(xiàn)實(shí)的難題。一般由咨詢管理機(jī)構(gòu)發(fā)起，由資深教練負(fù)責(zé)運(yùn)營。其特點(diǎn)在于私密性，只有少數(shù)非競爭性行業(yè)的企業(yè)家參加，且運(yùn)作保密性強(qiáng)。

私董會(huì)這一組織形態(tài)誕生于1957年，由美國威斯康星州企業(yè)家羅伯特·諾斯（RobertNourse）與其他4位CEO定期的圓桌討論演變而來。他們?yōu)檫@種人脈圈內(nèi)部的交流起名為TEC（決策者委員會(huì)），后來，該組織獨(dú)立發(fā)展為CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)——偉事達(dá)（VISTAGE）。50年后，偉事達(dá)私董會(huì)分支機(jī)構(gòu)已拓展到十幾個(gè)國家，會(huì)員數(shù)達(dá)1.7萬左右，甲骨文公司創(chuàng)始人以及湯姆森-路透集團(tuán)是其主要股東。

私董會(huì)在西方成熟的市場經(jīng)濟(jì)國家已有50多年的歷史，有非常成熟的運(yùn)作模式，歐美等國的許多總裁都擁有自己的私人董事會(huì)服務(wù)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，歐美發(fā)達(dá)國家有50多萬總裁都擁有自己的私人董事會(huì)。這種服務(wù)模式可以有效提升企業(yè)的競爭力，擁有私人董事會(huì)的企業(yè)成長速度是其他企業(yè)的2.5倍。

二、私人董事會(huì)原則

1、企業(yè)一把手原則

私董會(huì)只向企業(yè)一把手開放。這是基于私董會(huì)要解決和處理的問題是企業(yè)面臨的最全面、最尖銳、最核心、最綜合的問題，而非某一方面的、專業(yè)性的問題；私董會(huì)所能提供的幫助也是最私密、最復(fù)雜、最實(shí)質(zhì)的幫助，非一把手不能討論、決策和實(shí)行。私董會(huì)是一個(gè)致力于解決問題，并凝聚行動(dòng)力的組織。

2、非利益沖突原則

私董會(huì)的運(yùn)作涉及到大量商業(yè)秘密，因此，必須保證私董會(huì)的成員之間不存在利益沖突。為了盡可能的避免利益沖突，私董會(huì)的成員應(yīng)當(dāng)來自不同的行業(yè)，而有著類似的行業(yè)地位、發(fā)展階段。同時(shí)應(yīng)當(dāng)披露其還是哪些私董會(huì)的成員？以便避免構(gòu)成利益沖突。

3、保密原則

私董會(huì)的交流不可避免涉及到披露大量的商業(yè)秘密，這些商業(yè)秘密具有重大價(jià)值。私董會(huì)成員和專家都必須簽署保密協(xié)議，并承諾不利用這些商業(yè)秘密為自己或第三方牟利。

4、平等原則

私董會(huì)的成員之間地位是平等的，在私董會(huì)的活動(dòng)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)遵循公認(rèn)的議事準(zhǔn)則，以求得最廣泛坦誠的意見和最高的議事效率。私董會(huì)成員有退會(huì)的自由；通過民主投票，私董會(huì)也有開除成員的自由。

5、教練原則

私董會(huì)的運(yùn)作需要一名資深的專業(yè)人士擔(dān)任教練角色，承擔(dān)引導(dǎo)私董會(huì)成員交流、思考、學(xué)習(xí)和解決問題的責(zé)任，幫助他們快速實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的成長。優(yōu)秀的教練是私董會(huì)能否成功的關(guān)鍵，像諾金私人董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師張懷教授、總裁教練楊天林導(dǎo)師就是業(yè)內(nèi)的知名教練。

6、實(shí)用原則

私董會(huì)關(guān)注的是實(shí)踐當(dāng)中的問題，以及如何解決實(shí)際當(dāng)中的問題。成員討論的是實(shí)際問題，分享的是實(shí)際問題，最后要解決的也是實(shí)際問題。對(duì)于實(shí)際問題，使用蘇格拉底式的對(duì)話方式能夠?qū)栴}的關(guān)鍵和細(xì)節(jié)展現(xiàn)出來，問題的最終的結(jié)論永遠(yuǎn)是開放式的，永遠(yuǎn)還有值得進(jìn)一步總結(jié)和探討的空間。

三、私人董事會(huì)原理

一般解決問題的方法是，出現(xiàn)了問題，馬上想以前的經(jīng)驗(yàn)是什么，然后做決定，思維是從A到B的一條直線。“U型理論”則不然，它提倡的是情況出現(xiàn)后，先沉靜下來觀察、反思，和自己的內(nèi)在聯(lián)系、溝通，然后再去做決定。“U”不是一條直線，而是先沉淀再上升。應(yīng)激Vs懸掛，克服自己立刻下判斷的沖動(dòng)，懸掛哪怕0.5秒都行，都能幫助自己。 

U型理論既提供了一個(gè)框架，也是一種方法。U型理論提倡向正在發(fā)生的未來學(xué)習(xí)，而以往所有優(yōu)秀的傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方法都是向過去的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)。另一方面，U型理論也是一套流程。要想向未來學(xué)習(xí)，必須經(jīng)歷一段包括三個(gè)重要階段的旅程：首先是觀察觀察觀察，其次是靜修反思涌現(xiàn)，最后是計(jì)劃付諸實(shí)施。

四、私人董事會(huì)流程

1、提案。教練先讓每個(gè)會(huì)員提交一個(gè)“議案”：今天要討論的話題是什么？要求這些“議案”必須是目前正在困擾這位會(huì)員的真實(shí)問題。

2、表決。由各位會(huì)員表決，選出大家都感興趣的話題，通常以投票方式產(chǎn)生，以得票最多的為準(zhǔn)。

3、闡述。由提出那個(gè)問題的會(huì)員作為“問題所有者”，向各位會(huì)員詳細(xì)闡述自己面對(duì)的具體問題。

4、提問。由其他會(huì)員向“問題所有者”提問，幫助他明確真正的問題，在這個(gè)階段會(huì)員只能提問，“問題所有者”也只能就問題做出回答，不得做任意發(fā)揮。

5、澄清。經(jīng)過上一輪的問答之后，“問題所有者”重新修正自己面臨的問題，這個(gè)時(shí)候問題往往比以前更加清晰、聚焦。

6、分享和建議。由其他會(huì)員向“問題所有者”給出具體可操作的建議，最好是自己曾經(jīng)親歷的經(jīng)驗(yàn)和心得。通過會(huì)員自身的現(xiàn)身說法，給“問題所有者”提供一些切實(shí)可行的建議，會(huì)幫助他們開闊思路，尋找到新的解決方案。通過這種推心置腹的討論，還能建立信任和友情。

7、總結(jié)。由“問題所有者”對(duì)今天的討論總結(jié)陳詞，并給出接下來改進(jìn)問題的步驟和時(shí)間表，最后表達(dá)自己今天最大的收獲是什么，以及未來還有哪些可以改進(jìn)的地方。

8、反饋。下一次私董會(huì)時(shí)，“問題所有者”會(huì)向大家匯報(bào)他在過去的實(shí)施進(jìn)展，并征求下一步的建議。

五、私人董事會(huì)應(yīng)用

1、企業(yè)家私董會(huì)：也就是最初的私董會(huì)運(yùn)作方式。

2、高管私董會(huì)：針對(duì)企業(yè)內(nèi)部高管團(tuán)隊(duì)參加的私董會(huì)。

3、主題私董會(huì)：針對(duì)某一主題開展，比如年度規(guī)劃私董會(huì)、業(yè)績提升私董會(huì)、問題解決私董會(huì)、管理創(chuàng)新私董會(huì)等等。