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跨部門溝通與協(xié)作

主講老師: 周希奇 周希奇

主講師資:周希奇

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 溝通是指有意或無(wú)意的信息交換。交換的信息可以是想法、指示或情緒。溝通活動(dòng)可按多種維度進(jìn)行分類,包括(但不限于):內(nèi)部、外部、正式、非正式、層級(jí)溝通、官方溝通、非官方溝通、書面與口頭溝通。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-01-16 15:20


課程導(dǎo)入

一、跨部門溝通的內(nèi)核從系統(tǒng)的角度看跨部門協(xié)作

1、內(nèi)容要點(diǎn)

1)系統(tǒng)的定義與構(gòu)成

2)系統(tǒng)的特性

3)把系統(tǒng)裝進(jìn)房間

4)構(gòu)建系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

2、世界咖啡:影響工作目標(biāo)達(dá)成的因素有哪些?

、跨部門溝通的方法掌握跨部門的溝通協(xié)作方法與思維

1、內(nèi)容要點(diǎn)

1)跨部門溝通的本質(zhì)

2)跨部門溝通的四個(gè)基本動(dòng)作

3)跨部門溝通的六個(gè)步驟

4跨部門溝通的關(guān)鍵思維

2、世界咖啡:跨部門溝通的困惑與障礙有哪些?

跨部門協(xié)作的關(guān)鍵懂得和不同風(fēng)格的人打交道

1、內(nèi)容要點(diǎn)

1)支配型的溝通者解析與溝通協(xié)作策略

2)分析型的溝通者解析與溝協(xié)作通策略

3)表現(xiàn)型的溝通者解析與溝通協(xié)作策略

4)和藹型的溝通者解析與溝通協(xié)作策略

2、世界咖啡:如何有效的進(jìn)行跨部門的溝通與協(xié)作?

、跨部門協(xié)作的演練在跨部門溝通中解決真實(shí)工作問(wèn)題

1、內(nèi)容要點(diǎn)

1單方問(wèn)題提出

2)跨部門問(wèn)題探尋

3)跨部門問(wèn)題策略共創(chuàng)

5)共同商定問(wèn)題解決方案

2、世界咖啡:每組一個(gè)真實(shí)的問(wèn)題進(jìn)行跨部門的溝通與協(xié)作演練

課程結(jié)語(yǔ)


 
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