| 主講老師： | 周希奇 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)組織單位日常辦公及有關(guān)活動(dòng)安排，向單位領(lǐng)導(dǎo)和各部門提供后勤保障，為單位的正常業(yè)務(wù)開展做好服務(wù)； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-16 15:13 |
課程開場
Part1：學(xué)習(xí)型組織認(rèn)知
1、體感：體驗(yàn)學(xué)習(xí)型組織的共創(chuàng)方式
（1）聽與說：認(rèn)知你身邊的高手
（2）共同點(diǎn)：構(gòu)建你所在的團(tuán)隊(duì)
2、認(rèn)知：學(xué)習(xí)型組織認(rèn)知討論與分享
（1）世界咖啡團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
（2）學(xué)習(xí)型組織定義/屬性/功能
Part2：第五項(xiàng)修煉解讀
3、解讀：《第五項(xiàng)修煉》的科學(xué)解讀
（1）五項(xiàng)修煉的精準(zhǔn)理解
（2）五項(xiàng)修煉的要點(diǎn)解讀
4、連接：《第五項(xiàng)修煉》與團(tuán)隊(duì)連接
（1）共同愿景與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
（2）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)成長
Part3：學(xué)習(xí)型組織建設(shè)策略
5、因素：學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的影響因素討論分享
（1）世界咖啡團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
（2）學(xué)習(xí)型組織建設(shè)三要素：意愿/能力/機(jī)制
6、貢獻(xiàn)：學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者的定位
（1）團(tuán)隊(duì)管理者的角色
（2）團(tuán)隊(duì)管理者的思維
Part4：學(xué)習(xí)型組織建設(shè)行動(dòng)
7、踐行：學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的案例分享
（1）學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的階段與步驟
（2）學(xué)習(xí)型組織實(shí)踐案例
8、應(yīng)用：學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的行動(dòng)策略
（1）世界咖啡團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
（2）團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)計(jì)劃
課程結(jié)語
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