人性化的團(tuán)隊(duì)管理

培訓(xùn)對(duì)象：

最好由團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)成員一起參加

課程目標(biāo)：

清楚及掌握現(xiàn)代企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的技能：領(lǐng)導(dǎo)知人善用，工作委派合理，成員各盡其責(zé)，成為高效率的和諧團(tuán)隊(duì)。

課程時(shí)間：

  1天(9 am ~ 5 pm)  

課程大綱：

上午:

· 人性化管理的核心目標(biāo)是什么？

· 什么叫團(tuán)隊(duì)？

· 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與心態(tài)：

o 欣賞他人的心態(tài)

§ 學(xué)員練習(xí)：感謝他人

o 積極的思維方式

§ 半杯水哲學(xué)，吃葡萄哲學(xué)，心中有佛

o 培養(yǎng)積極看待壓力的心態(tài)

· 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的4個(gè)階段：形成期、磨合期、規(guī)范期、成熟期

o 各階段的特點(diǎn)

o 各階段的工作重點(diǎn)

o 各階段的技能演練 – 學(xué)員當(dāng)堂展示交流

o 團(tuán)隊(duì)意識(shí)游戲：盲人摸象

下午：

· 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的八大要素 – 講解與討論

· 團(tuán)隊(duì)管理的10項(xiàng)原則– 講解與討論

· 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)與角色 --- 實(shí)際案例討論與解析：Lucy案例

· 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者向上、向下、平級(jí)的溝通規(guī)則

· 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的會(huì)議管理技能

· 什么叫合理的委派？

· 為什么要學(xué)會(huì)委派技能？

· 什么是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人不能委派的工作？

· 委派的四個(gè)階段

· 團(tuán)隊(duì)的全套激勵(lì)技能

· 馬斯洛需求理論在激勵(lì)中的運(yùn)用

· 學(xué)員培訓(xùn)心得分享與問(wèn)答

· 小結(jié)

  結(jié)束