| 主講老師： | 汪廷云 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 股權是財產(chǎn)所有權的一種。是股東通過出資或受讓等合法方式，擁有公司股份或者出資份額，并因此享有參與公司管理決策、享受利潤分紅的可轉(zhuǎn)讓權利。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-12 11:17 |
【培訓背景】：
很多企業(yè)所遇到文化的問題、管理的問題、執(zhí)行的問題，其實其背后是個以股權為核心的制度設計問題，有了股權制度，團隊才能主動自發(fā)的去達成公司的目標。
很多公司的股權激勵方案不能落地的原因，缺乏自執(zhí)行機制， 方案本身不僅要完善、科學，還需要具有自執(zhí)行的制度設計。
目前,員工持股,年底分紅等“股權激勵”問題是眾多企業(yè)最為關注的核心問題,汪老師 “手把手”教您運用股權期權這一獨特的“創(chuàng)富機器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”,開啟人才價值的“金鑰匙”。
如何讓新員工入職后就有歸屬感？
如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力？
如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？
如何讓公司高管與你不離不去？
如何合理設計股權激勵方案？
如何能讓激勵達到長期有效？
如何優(yōu)化企業(yè)股權？
如何在股權被稀釋的同時保持控制權和經(jīng)營權的統(tǒng)一？
如何既保持企業(yè)股權激勵的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內(nèi)？……
【課程收益】：
手把手教您設計適合自身企業(yè)的股權激勵方案！
為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強企業(yè)凝聚力；
為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實現(xiàn)目標，發(fā)展壯大；
為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題；
【培訓對象】企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)及薪酬福利負責人、中高層管理人員
【培訓時間】：2天（12H）
【課程特色】：
咨詢式培訓：良好的互動培訓，這樣可以更好的保證授課效果, 方便現(xiàn)場咨詢與互動, 讓學員真正的能夠?qū)W到,悟到,得到進而可以做到。
系統(tǒng)性與全面性：課程從人力資本提升的角度出發(fā)結合當前的法律,法規(guī), 財務,稅務等各方面內(nèi)容從方案設計到激勵實施都進行系統(tǒng)而全面的闡述。
真實性與實用性：課程中所講的股權設計模式與案例，都是汪老師在近幾年來親自參與的各大中型企業(yè)的實際顧問、設計案例中總結提煉出來的, 完全都能轉(zhuǎn)化運用在學員企業(yè)上，并且分享股權激勵方面的眾多經(jīng)典案例,具有極高的學習和參考價值。
【課程大綱】
第一節(jié) 股權激勵概論 1. 股權激勵的起源 2. 委托代理關系 3. 公司治理核心 4. 薪酬制度完善 5. 人力資本提升 6. 股權激勵應用案例 第二節(jié) 股權激勵的作用 1. 創(chuàng)造企業(yè)的風險共擔利益共同體 2. 業(yè)績激勵企業(yè)騰飛 3. 約束經(jīng)管者短視行為 4. 打造“金手銬”留住人才，吸引人才 5. “股權釋兵權”安撫老員工 第三節(jié)：非上市公司股權激勵的幾種模式 模式1：干股 初創(chuàng)企業(yè)留住人才的重要模式 干股在實戰(zhàn)中的應用案例 模式2、期股 期股的概念、特點和適用范圍 期股模式案例分析 模式3：股票期權 股票期權案例分析 模式4：員工持股計劃 員工大家做主人的主要手段 案例：完美的聯(lián)想員工持股計劃 模式5：虛擬股票 不涉及股權的股權激勵模式 案例：虛擬股票實行的五個步驟 模式6：股票增值權 激勵對象不用為行權現(xiàn)金發(fā)愁的激勵方案 招商銀行的股票增值權激勵計劃案例分析 模式7：延期支付 延期支付的概念與特點 延期支付計劃案例分析 模式8：股權激勵組合拳 多種激勵方式組合 案例：某某科技公司股權激勵應用 | 第四節(jié)：股權激勵的九大要素 1. 確定股權激勵的目的 2. 確定激勵對象 3. 選擇恰當?shù)墓蓹嗉钅Ｊ?/span> 4. 確定股權總量和各激勵對象股權計算辦法 5. 確定股權價格、行權價格 6. 確定激勵計劃的各時間安排 7. 確定股票來源和資金來源 8. 確定獲授條件和行權條件 9. 確定管理機制 案例：廣州某游戲公司解析 第五節(jié)：如何確定股權激勵的目的 1. 非上市公司股權激勵的五大目的 2. 如何確定股權激勵的目的 3. “財散”能否真正“人聚” 4. 如何讓核心員工成為企業(yè)發(fā)展的堅定推動者 案例：“財散人聚”考驗老板智慧 第六節(jié)：如何設計股權激勵方案 1. 有限責任公司的股權激勵 2. 股權激勵的動因 3. 非上市公司股權激勵的特殊性 4. 如何選定股權激勵模式 案例分析 第七節(jié)：非上市公司的股權激勵實施 第1步：建立內(nèi)部監(jiān)管體系 第2步：提交相關文件 第3步：報告與審批股權激勵計劃 第4步：規(guī)范日常管理 第5步：確定信息披露方式 第6節(jié)：股權激勵實施中的修訂與完善 第八節(jié)：與股權激勵相關的配套機制 1. 股權激勵的技術支持 2. 股權轉(zhuǎn)讓及會計稅務 3. 法律法規(guī) 案例分析 |
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