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《建設(shè)項目投資估算、財務(wù)評價、資金管理與納稅籌劃》提綱

主講老師: 屠建清 屠建清

主講師資:屠建清

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 項目管理是項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理。項目管理的內(nèi)容包括項目范圍管理,是為了實現(xiàn)項目的目標,對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定,范圍的規(guī)劃,范圍的調(diào)整等。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-09 13:40

            

課程背景: 

根據(jù)我國“十四五”規(guī)劃,重點培養(yǎng)熟悉平臺公司、片區(qū)開發(fā)、新基建等方面的投建營

一體化人才,使其充分發(fā)揮投資施工企業(yè)等相關(guān)單位在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的作用等要求。建筑施工等企業(yè)應(yīng)當加大建設(shè)項目投資力度,以擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,提高抵御市場風險的能力。

    但由于建設(shè)項目投資具有一定的風險,必須掌握投資估算、財務(wù)評價、資金管理與納稅籌劃的基本技能,才能確保建設(shè)項目投資的可行性和取得一定的投資效益。

因此,對于如何正確有效地做好投資估算、財務(wù)評價、資金管理與納稅籌劃,已成為建筑施工等企業(yè)面臨的重大課題。 

課程收益: 

1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實施理念;

2、掌握建設(shè)項目投資估算的編制技能;

3、掌握建設(shè)項目投資財務(wù)評價技能;

4、掌握建設(shè)投資項目前評估要點;

5、掌握建設(shè)投資項目后評估要點;

5、掌握建設(shè)投資項目資金管理;

6、掌握設(shè)投資項目稅籌劃;

7、掌握建設(shè)項目投資估算財務(wù)評價、資金管理和納稅籌劃案例精要。

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)投資、財務(wù)、稅務(wù)、風控、項目管理等相關(guān)崗位

課程方式:案例故事導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結(jié)

課程內(nèi)容:

   企業(yè)管理者必備的十大實施理念

第一講  建設(shè)項目資估算概述

一、建設(shè)項目投資估算的概念

二、建設(shè)項目投資估算的作用

三、建設(shè)項目投資估算的內(nèi)容

(一)建筑安裝工程費

(二)設(shè)備及工器具購置費

(三)工程建設(shè)其他費用

(四)基本預備費

(五)漲價預備費

(六)建設(shè)期利息

本講互動與答疑

第二講  建設(shè)項目投資估算的編制

一、建設(shè)項目投資估算的編制依據(jù)

一)項目建議書

二)項目建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案

三)工程項目、輔助工程一覽表

四)工程設(shè)計方案、圖紙及主要設(shè)備、材料表

五)設(shè)備價格、運雜費率,當?shù)夭牧项A算價格

六)同類型建設(shè)項目的投資資料

七)有關(guān)規(guī)定,如對項目建設(shè)投資的要求、銀行貸款利息率等

(八)其他8項依據(jù)

二、建設(shè)項目投資估算的編制步驟

(一)估算建筑工程費用

(二)估算設(shè)備、工器具購置費用以及需安裝設(shè)備的安裝工程費用

(三)估算他費用

(四)估算流動資金

(五)匯總出總投資

三、建設(shè)項目投資估算的編制方法

(一)資金周轉(zhuǎn)率法

(二)生產(chǎn)能力指數(shù)法

(三)比例估算法

(四)綜合指標投資估算

(五)動態(tài)投資估算法

 1、漲價預備費估算

 2、建設(shè)期利息估算

 3、鋪底流動資金的估算

案例  A建設(shè)項目投資估算的編制

本講互動與答疑

第三講  建設(shè)項目投資估算的階段劃分及精度要求

一、投資機會研究或項目建議書階段的投資估算

二、初步可行性研究階段的投資估算

三、詳細可行性研究階段的投資估算

 建設(shè)項目投資財務(wù)評價

、獲利能力分析

、償債能力分析

、不確定性財務(wù)分析

四、靜態(tài)投資回收期法的應(yīng)用

五、動態(tài)投資回收期法的應(yīng)用

六、投資回收率法的應(yīng)用

七、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用

八、內(nèi)含報酬率法的應(yīng)用

、財務(wù)評價主要報表

案例  某企業(yè)投資回收期、回收率測算

案例  建設(shè)項目投資估算與財務(wù)評價

案例  建設(shè)項目投資可行性決策

▲本講互動與答疑

第五講  建設(shè)資項目前評估

一、投資項目前評估的含義

二、投資項目前評估的基本內(nèi)容與方法

三、投資項目前評估的作用

四、投資項目前評估的原則

五、投資項目前評估的方案論證

六、投資項目前評估與后評估的區(qū)別與聯(lián)系

案例:廈門五星酒店項目前評估解析

本講互動與答疑

第六講  建設(shè)投資項目后評估

一、投資項目后評估概述

(一)投資項目后評估概念

(二)投資項目后評估的作用

二、投資項目后評估的基本內(nèi)容

(一)對投資項目管理工作評估

(二)項目實施階段工作的評估

(三)項目生產(chǎn)運營階段工作的評估

(四)對投資項目本身再評估

三、投資項目后評估的方法和指標體系

(一)投資項目后評估方法

(二)投資項目后評估指標體系

案例  三泰集團對3C公司股權(quán)投資項目后評估的做法

本講互動與答疑

七講  基于A企業(yè)建設(shè)項目投資資金管理的做法

一、建設(shè)項目投資資金管理原則

二、建設(shè)項目投資資金籌集

三、建設(shè)項目投資資金開支范圍

四、建設(shè)項目投資資金使用管理

五、建設(shè)項目投資的款項支付審批流程

六、建設(shè)項目工程量審核程序

七、建設(shè)項目投資款項審核支付管理

本講互動與答疑

八講  建設(shè)項目投資各環(huán)節(jié)納稅籌劃

一、投資行業(yè)的稅籌劃

二、方式的稅籌劃

三、投資結(jié)構(gòu)的稅籌劃

四、投資過程的稅籌劃

五、項目投資的稅務(wù)籌劃

、固定資產(chǎn)投資的稅籌劃

案例  某公司固定資產(chǎn)投資納稅籌劃

本講互動與答疑

第九講  全面互動答疑與課程總結(jié)


 
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