采購談判技巧與策略

課程背景

◆隨著我國制造大國地位的確立，及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。

◆企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的采購策略，采購流程，及供應商管理與談判策略來取得競爭優(yōu)勢。

◆為此，基于對供應鏈理論知識的研究，并結(jié)合曾在多家企業(yè)從事管理工作及輔導經(jīng)歷，特推出此課程。

課程收益

本課程詳細介紹了采購談判策略、戰(zhàn)術(shù)與技巧的基礎理論，并結(jié)合中國企業(yè)的實際運營狀況，提出了一系列的解決辦法、工具與技巧；并融合教學、研究、實踐、實務為一體，能使越來越多的中國企業(yè)開始關(guān)注并了解供應商管理與采購談判的策略與方法，從而從中受益：

◆了解供應商管理與關(guān)系維護的模式及特點，并掌握基本的方法與技巧。

◆了解采購談判的策略、戰(zhàn)術(shù)與技巧，并能熟練運用。

◆了解并掌握采購商務談判的基本方法與技巧，重點了解降低采購成本的方法。

課程對象

企業(yè)總經(jīng)理、營運總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、財務總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應鏈管理相關(guān)人員，及其它相關(guān)人員。

課程形式

講授法，演練法，討論法，案例分析和視頻教學法等。

培訓時長

一至兩天(6至12小時)

課程大綱

一、如何制定有效的采購策略？---有效的采購策略，為達成采購談判奠定了基礎！

1. 如何界定采購業(yè)務的職能？

（1）戰(zhàn)略性地選擇供應商

（2）采購流程與制度的建立與保證

（3）采購業(yè)務績效的衡量

（4）采購組織機構(gòu)的搭建

2. 如何設計采購流程？

（1）流程1：管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用

（2）流程2：甄別與評定供應商資格

（3）流程3：選擇合格供應商及簽訂合同

（4）流程4：執(zhí)行采購

（5）流程5：供應商績效管理流程（QCDS…）

（6）流程6：供應商選擇方式及因素

3. 如何制定采購策略？

（1）戰(zhàn)略1：集中認證，分散采購

（2）戰(zhàn)略2：“WIN-WIN”

（3）戰(zhàn)略3：與重要供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

（4）戰(zhàn)略4：采取多種采購方式，并與供應商共享采購預測

4. 如何設計采購戰(zhàn)術(shù)及方案？

（1）戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案

（2）戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類

（3）戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類

（4）戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準壟斷供應類

（5）戰(zhàn)術(shù)5：價格頻繁波動類

二、如何評價與維護供應商關(guān)系？---采購談判前，必須要清楚供求關(guān)系及精準定位！

1.如何維護與供應商的關(guān)系？

（1）如何測評與供應商的關(guān)系?

（2）供應定位模型及對應的采購策略分析

（3）供應商關(guān)系圖譜與采購戰(zhàn)略分析

（4）供應商感知模型與采購戰(zhàn)略分析

（5）戰(zhàn)略關(guān)系管理及風險

（6）戰(zhàn)術(shù)關(guān)系管理及其面臨的挑戰(zhàn)

2.  供應商管理及績效分析體系

（1）QCDS（品質(zhì)、成本、交期、服務）

（2）供應商合同管理

（3）供應商交期管理

（4）供應商品質(zhì)管理

（5）供應商成本管理

（6）采購價格管理

（7）供應商績效考評和管理

（8）供應商激勵管理：供應商等級管理與訂單比例分配

三、采購談判與心理分析---（優(yōu)秀的談判心理與素質(zhì)，是談判成功的關(guān)鍵?。?/span>

1. 采購談判的基本觀念

（1）采購談判的定義

（2）采購談判的種類

（3）影響談判結(jié)果的因素分析（態(tài)度、同理心、交流分析、說明的技巧、發(fā)問與答復的技巧）

2. 談判者的心理分析

（1）談判者感情的表現(xiàn)

（2）如何面對不同性格氣質(zhì)的談判對象：

3. 從文化差異分析談判者心理

（1）美國

（2）日本

（3）中國

（4）一流談判者的十種性格特征

理解和容忍

自重和尊重

正直和公正

堅忍不拔，鍥而不舍

責任感

幽默感

親和力

靈活但不放棄原則

自律和自我控制

4. 如何培訓采購談判的心理素質(zhì)與能力

（1）談判人員必備的心理素質(zhì)分析

（2）如何揣摩談判對手心理，實施心理誘導

（3）如何營造營造談判氛圍，把握時機

（4）商務談判人員必備的能力分析

（5）正確運用商務談判的感覺和知覺（第一印象、暈輪效應、先入為主、刻板……）

（6）商務談判情緒的調(diào)控

（7）談判的情緒對策與反應

四、采購談判前的需求分析與準備---凡事預則立，不預則廢！

1、采購談判的資料搜集

2、了解產(chǎn)品和服務

3、買方的議價能力

4、賣方的議價能力

5、充分的成本和價格分析

6、了解賣方

7、文化差異

8、采購需求分析

9、采購資源的市場分析

10、供求關(guān)系

11、產(chǎn)品的銷售狀況和渠道

12、產(chǎn)品的競爭狀況

13、潛在供應商的情報分析

14、潛在供應商的資信和經(jīng)營作風

15、潛在供應商的經(jīng)營狀況

16、準備備選方案

17、基本目標

18、價格，質(zhì)量，服務（交貨期）

19、產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)

20、材料和替代品

21、材料和設備

22、運輸方式、保證條款

23、變動和不可變動條款

24、激勵機制

25、其他目標

26、支付條款

27、賠償責任

28、服務細節(jié)

29、包裝細節(jié)

30、特殊工具和設備的所有權(quán)

31、產(chǎn)品損毀和不一致

五、采購談判戰(zhàn)略---制定戰(zhàn)略，運籌帷幄，決勝千里！

1、買方占優(yōu)勢的采購談判戰(zhàn)略

（1）先苦后甜

（2）規(guī)定期限

（3）最后出價

（4）故布疑陣

（5）借勢發(fā)力

（6）化整為零

（7）強勢壓價……

2、賣方占優(yōu)勢的采購談判戰(zhàn)略

（1）吹毛求疵

（2）先斬后奏

（3）攻心技巧

（4）疲憊技巧

（5）權(quán)力有限

（6）迂回采購

（7）避開中間商，直接向廠商采購

3、長期合作的采購策略

4、均勢的采購談判策略

5、察言觀色策略

6、避免爭論策略

7、拋磚引玉策略

8、留有余地策略

9、避實就虛策略

六、采購談判戰(zhàn)術(shù)---制定戰(zhàn)術(shù)，能征善戰(zhàn)，左右逢源！

1、針對談判對手的談判戰(zhàn)術(shù)

（1）疲勞戰(zhàn)

（2）沉默戰(zhàn)

（3）擋箭牌

（4）磨時間

（5）激將法

2、針對談判條件的談判戰(zhàn)術(shù)

（1）聲東擊西

（2）空城計

（3）吹毛求疵

（4）貨比三家

（5）最高預算

3、針對談判過程的談判戰(zhàn)術(shù)

（1）試探性策略

（2）處理性策略

（3）綜合性策略

七、采購談判技巧---工欲善其事，必先利其器！

1、采購談判的禮儀

2、采購談判的方式（郵件、電話、傳真…，如何有效溝通，并獲取足夠的信息？）

3、信息的對稱與不對稱

4、有備則贏

5、知己知彼

6、和對手共事

7、搜集“暗藏的動機”……

8、談判時機與節(jié)奏的控制技巧

9、談判團隊角色的分工技巧

10、讓步技巧（或稱，不作無條件的讓步）

11、交換原則

12、不輕易讓步,讓步必須有回報

13、不過快止步

14、有意泄密,假情報

15、設置最后期限

16、拖延技巧……

17、討價還價的技巧

18、打有準備之仗

19、保持耐心

20、對新產(chǎn)品、專用產(chǎn)品殺價要狠

21、冷漠

22、沉默是金

23、察言觀色……

24、控制情緒技巧

25、在壓力下要暫停

26、在讓步前要暫停

27、氣憤時要暫停

28、興奮時要暫停

29、充足的休息是控制情緒的保證

八、如何通過采購談判來降低采購成本？

1、案例：我國高鐵建設項目中的國際采購談判策略案例討論

2、案例：我國不同地域＼不同性質(zhì)企業(yè)采購談判前準備與應對措施探討

3、案例：現(xiàn)場模擬與疑問解答

非常感謝您關(guān)注劉小明老師的課程！