主講老師: | 蔡云峰 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 項目管理是項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。項目管理的內(nèi)容包括項目范圍管理,是為了實現(xiàn)項目的目標(biāo),對項目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-12-25 12:51 |
1 引論
1.1 指南概述和目的
1.2 基本要素
2 項目運行環(huán)境
2.1 概述
2.2 事業(yè)環(huán)境因素
2.3 組織過程資產(chǎn)
2.4 組織系統(tǒng)
3 項目經(jīng)理的角色
3.1 概述
3.2 項目經(jīng)理的定義
3.3 項目經(jīng)理的影響力范圍
3.4 項目經(jīng)理的能力
3.5 執(zhí)行整合
4 項目整合管理
4.1 制定項目章程
4.2 制定項目管理計劃
4.3 指導(dǎo)與管理項目工作
4.4 管理項目知識
4.5 監(jiān)控項目工作
4.6 實施整體變更控制
4.7 結(jié)束項目或階段
5 項目范圍管理
5.1 規(guī)劃范圍管理
5.2 收集需求
5.3 定義范圍
5.4 創(chuàng)建 WBS
5.5 確認(rèn)范圍
5.6 控制范圍
6 項目進(jìn)度管理
6.1 規(guī)劃進(jìn)度管理
6.2 定義活動
6.3 排列活動順序
6.4 估算活動持續(xù)時間
6.5 制定進(jìn)度計劃
6.6 控制進(jìn)度
7 項目成本管理
7.1 規(guī)劃成本管理
7.2 估算成本
7.3 制定預(yù)算
7.4 控制成本
8 項目質(zhì)量管理
8.1 規(guī)劃質(zhì)量管理
8.2 管理質(zhì)量
8.3 控制質(zhì)量
9 項目資源管理
9.1 規(guī)劃資源管理
9.2 估算活動資源
9.3 獲取資源
9.4 建設(shè)團(tuán)隊
9.5 管理團(tuán)隊
9.6 控制資源
10 項目溝通管理
10.1 規(guī)劃溝通管理
10.2 管理溝通
10.3 監(jiān)督溝通
11 項目風(fēng)險管理
11.1 規(guī)劃風(fēng)險管理
11.2 識別風(fēng)險
11.3 實施定性風(fēng)險分析
11.4 實施定量風(fēng)險分析
11.5 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
11.6 實施風(fēng)險應(yīng)對
11.7 監(jiān)督風(fēng)險
12 項目采購管理
12.1 規(guī)劃采購管理
12.2 實施采購
12.3 控制采購
13 項目相關(guān)方管理
13.1 識別相關(guān)方
13.2 規(guī)劃相關(guān)方參與
13.3 管理相關(guān)方參與
13.4 監(jiān)督相關(guān)方參與
PMP考前培訓(xùn)(串講部分)
1 項目管理過程
1.1 項目啟動
1.2 項目規(guī)劃
1.3 項目執(zhí)行
1.4 項目監(jiān)控
1.5 項目收尾
2 主要知識線索
2.1 可交付成果
2.2 工作績效線
2.3 變更請求線
2.4需求/范圍線
2.5 進(jìn)度計劃線
2.6 風(fēng)險管理線
2.7 采購管理線
2.8 資源管理線
2.9 會議線
2.10 問題線
3 重點知識講解
3.1 18個知識點講解
4 專題備考指南
4.1計算題
4.2 PMI理念
4.3 常見的假設(shè)條件
4.4 常見經(jīng)驗值
4.5 應(yīng)試技巧
4.6 解題技巧
4.7 考前準(zhǔn)備
京公網(wǎng)安備 11011502001314號