| 主講老師： | 蔡云峰 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。項目管理的內(nèi)容包括項目范圍管理，是為了實現(xiàn)項目的目標(biāo)，對項目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-12-25 12:50 |
1 前言
1.1什么項目、項目經(jīng)理
1.2項目管理難點
1.3PMP和PMBOK
2 項目啟動
2.1啟動原因
2.2相關(guān)準(zhǔn)備
2.3第一份正式文件
2.4第一次匯報
3 項目相關(guān)方管理
3.1識別相關(guān)方
3.2相關(guān)方分析
4 項目范圍管理
4.1深化設(shè)計
4.2需求管理
4.3收集方法
4.4需求分析
4.5確定范圍
4.6分解工作
4.7控制范圍
5 項目進(jìn)度管理
5.1估算工具
5.2計劃制定工具
5.3優(yōu)化計劃工具
6 項目成本管理
6.1實施費用建議
6.2項目預(yù)算
7 項目團(tuán)隊管理
7.1激勵理論
7.2塔克曼模型
7.3沖突管理
7.4團(tuán)隊建設(shè)
8 項目質(zhì)量管理
8.1五種質(zhì)量管理水平
8.2質(zhì)量成本
8.3質(zhì)量工具
8.4持續(xù)改進(jìn)
9 相關(guān)方管理
9.1知己知彼
10 項目溝通管理
10.1梅拉賓法則
10.2溝通模型
10.3有效果的溝通
11 項目風(fēng)險管理
11.1風(fēng)險和墨菲定律
11.2識別風(fēng)險
11.3定性分析
11.4規(guī)劃和實施應(yīng)對
12 項目采購管理
12.1采購注意事項
13 項目跟蹤
13.1會議管理
13.2各類報告
13.3內(nèi)部審計
13.4關(guān)于變更
13.5項目驗收
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