| 主講老師： | 吳銘潔 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 這是一個快速變化的世界，這是一個VUCA的時代！企業(yè)管理者的決策能力正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如何在瞬息萬變且紛繁復雜的環(huán)境中，根據(jù)模糊的數(shù)據(jù)與現(xiàn)象去推測不確定的未來，駕馭企業(yè)的小舟在暗流涌動的商海乘風破浪？ | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-12-13 16:23 |
課程背景
隨著中國經(jīng)濟告別快速增長的黃金歲月，縝密的戰(zhàn)略設計、完善的商業(yè)模式、均衡的管理體系以及高效的執(zhí)行能力已成為企業(yè)參與國際競爭不可或缺的制勝法寶。
課程收益
· 樹立正確的商業(yè)思維
· 掌握經(jīng)典的國際化戰(zhàn)略工具
· 建立完整的思考框架
· 賦予參與國際競爭、塑造全球競爭力的共同語言
· 全面理解國際化經(jīng)營中各維度與職能之間的相互關系
· 強化對全球市場及不同區(qū)域文化的理解
課程時間
1天（6小時）
課程形式
理論學習+案例分析+工作坊
參考大綱
1. 商業(yè)思維概述
· 企業(yè)成長之路
o 創(chuàng)業(yè)
o 商業(yè)
o 戰(zhàn)略
o 管理
o 創(chuàng)新
· 商業(yè)的本質(zhì)
· 商業(yè)模式
o 定義
o 商業(yè)模式畫布
o 商業(yè)模式落地的基礎
o 商業(yè)模式的平衡
· 數(shù)字化時代的商業(yè)模式特征
o 多重平臺
o 長尾細分
o 垂直脫媒
2. 戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢
· 戰(zhàn)略的定義及常見理解誤區(qū)
· 細分市場的競爭優(yōu)勢來源
o 低成本戰(zhàn)略
o 差異化戰(zhàn)略
o 集中化戰(zhàn)略
· 創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略：藍海戰(zhàn)略
o 顧客價值的概念
o 如何創(chuàng)造顧客價值
o 藍海戰(zhàn)略分析框架
o 藍海戰(zhàn)略構建方法
· 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略：安索夫矩陣
o 安索夫矩陣
o 延伸解讀：如何實現(xiàn)兩位數(shù)增長
o 國際化之路的思考
· 國際化姿態(tài)：俯視型競爭策略與典型代表
o 常見俯視型競爭策略
o 歐美企業(yè)在華浮沉錄
· 國際化姿態(tài)：仰視型競爭策略與典型代表
o 常見仰視型競爭策略
o 北歐企業(yè)在國際舞臺上的成功啟示
§ 多元化巨頭馬士基
§ 重卡行業(yè)領導者-沃爾沃
§ 小而美的Future Mark
· 中國企業(yè)參與國際競爭的成敗得失
o 三一重工
o 華為
o 聯(lián)想
o TCL
3. 國際化戰(zhàn)略分析與規(guī)劃
· 企業(yè)國際化經(jīng)營的背景與目的
o 轉(zhuǎn)移核心競爭力
o 獲得區(qū)位經(jīng)濟效益
o 形成最佳經(jīng)驗曲線
· 國際化經(jīng)營中的挑戰(zhàn)與風險
· 典型國際化經(jīng)營模式
· 國際化戰(zhàn)略分析工具與應用
o 國外市場環(huán)境分析-PESTEL
o 國外市場行業(yè)分析-五力模型
o 國外市場產(chǎn)品分析-BCG矩陣
o 國際化業(yè)務發(fā)展投資分析-麥肯錫矩陣
o 國外市場競爭分析-SWOT分析
· 偽國際化陷阱：日本企業(yè)在國際市場上的失敗教訓
· 小組討論：市場環(huán)境與戰(zhàn)略意圖設計
4. 從國際化戰(zhàn)略思考到執(zhí)行落地建立競爭優(yōu)勢
· BLM模型：從戰(zhàn)略設計到執(zhí)行的工具
o BLM模型概述
o 左側(cè)：國際化戰(zhàn)略規(guī)劃與設計
§ 業(yè)績差距與機會差距
§ 差距分析的方法與產(chǎn)出
§ 市場洞察的方法與產(chǎn)出
§ 戰(zhàn)略意圖規(guī)劃
· 愿景
· 戰(zhàn)略目標
· 近期目標
§ 創(chuàng)新焦點
· 未來業(yè)務組合
· 創(chuàng)新模式
§ 業(yè)務設計
· 客戶選擇
· 價值主張
· 價值獲得
· 活動范圍
· 持續(xù)增值
· 風險管理
o 右側(cè)：國際化戰(zhàn)略執(zhí)行
§ 關鍵任務
· 支撐業(yè)務設計的關鍵任務的識別
· 檢驗關鍵任務的倚賴關系
§ 規(guī)劃正式組織
§ 設計人才戰(zhàn)略
§ 塑造文化與組織氛圍
§ 戰(zhàn)略一致性的檢驗與障礙消除
· 企業(yè)經(jīng)營的雙循環(huán)啟示
5. 國際化經(jīng)營中的人才挑戰(zhàn)與戰(zhàn)略
· 典型人才挑戰(zhàn)
· 逾越文化差異的鴻溝
· 人才國際化：培養(yǎng)、準備與獲取策略
o 明確國際化經(jīng)營人才的勝任力
o 培養(yǎng)路徑規(guī)劃
o 在國內(nèi)市場做好演練和準備
o 獲取目標市場上的合適人才
o 外籍軍團策略
· 人才輪換與跨國遷移的挑戰(zhàn)和對策
o 國際化經(jīng)營發(fā)展階段與人才匹配
o 如何利用國內(nèi)市場培養(yǎng)海外人才
o 如何利用海外市場培養(yǎng)國內(nèi)人才
o 如何讓海外人才在國內(nèi)一展身手
· 企業(yè)國際化進程中的員工職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展
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