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客戶經(jīng)理溝通有道

主講老師: 孫天璐 孫天璐

主講師資:孫天璐

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 溝通是指有意或無意的信息交換。交換的信息可以是想法、指示或情緒。溝通活動可按多種維度進行分類,包括(但不限于):內(nèi)部、外部、正式、非正式、層級溝通、官方溝通、非官方溝通、書面與口頭溝通。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-12-07 16:51


課程背景:

客戶經(jīng)理和理財經(jīng)理在以往的工作中已經(jīng)積累了一定的專業(yè)知識和溝通經(jīng)驗,而“增能”、“提效”成為了現(xiàn)有較長階段進修的目的所在。工作表現(xiàn)之下內(nèi)驅(qū)力的力量不可小覷;以往溝通經(jīng)驗如何有效復(fù)制與迭代?

本課程為客戶經(jīng)理和理財經(jīng)理量身定制,較姊妹篇《銀行網(wǎng)點溝通,落地有效》課程,本課內(nèi)容更注重溝通的心法和技能精進。依從積極心理學、發(fā)展心理學、認知心理學等科學原理揭曉溝通的底層邏輯,以認知升級推進自我實現(xiàn);引導(dǎo)學員從深度、廣度、速度三個維度精進溝通技巧,從而提升工作效率和職場幸福感。

 

課程特點:

相較于客戶經(jīng)理和理財經(jīng)理溝通課程,本課堂氛圍更為輕松愉悅。課程設(shè)計注重學員體驗和團隊共創(chuàng),加入了沙盤游戲、小組討論、角色扮演、案例分析等多種教學方法。

★沙盤游戲 “溝通視窗”

                            ——這是一款側(cè)重溝通策略的沙盤

——融合了性格色彩、溝通技巧的核心內(nèi)容

   ——在整門課程中承上啟下

 

 

★FPA性格色彩解析與應(yīng)用

——每種性格都有自己的優(yōu)勢與不足

——不同、相同性格間都可能產(chǎn)生沖突

   ——快速識別、有針對性地應(yīng)用溝通策略

 

★高效溝通的四個階段

——溝通是雙向的

——澄清&傾聽,角度不同兩手準備

   ——提問&反饋,角度不同兩手準備

 

 

課程目標:

1. 樹立目標明確、以結(jié)果為導(dǎo)向的溝通意識

2. 在溝通中建立雙贏思維

3. 掌握溝通中人際關(guān)系的策略,應(yīng)用相應(yīng)工具

4. 應(yīng)用傾聽、表達、提問、反饋等溝通技巧

5. 解決客戶經(jīng)理工作場景中的溝通沖突

 

授課方式講授、沙盤游戲、視頻啟發(fā)、案例教學、角色扮演等

授課對象:客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理等

 

課程大綱/要點

★開場互動(入場調(diào)查/好感測試)

★小組成員自我介紹

第一講 溝通的藝術(shù)

1、 解碼高效溝通

2、 高效溝通的特質(zhì)

★案例分析:機靈的秘書

3、  托馬斯沖突模型

 

第二講 溝通的風格

★視頻:沖突背后的性格差異

一、FAP性格色彩

1、 認識四種不同的性格

★測試:FAP性格測試

2、 了解你的首要風格和次要風格傾向

1)優(yōu)勢與不足

2)工作表現(xiàn)

3)職業(yè)發(fā)展

4)人際關(guān)系

★視頻練習:判斷人物性格色彩

3、 快速判斷性格的技巧

★小組討論:不同性格的溝通技巧?

4、 不同性格類型的溝通策略

 

二、實用工具

1、想聽——SCQA

★小組PK:推銷大賽

2、愛聽——結(jié)構(gòu)化表達

3、想說——用提問打開話題的技巧

4、愛說——正面反饋&建設(shè)性反饋

 

三、場景應(yīng)用

1、紅與藍:感性下屬如何向上匯報

2、黃與藍:當細節(jié)控狹路相逢務(wù)實派

3、黃與綠:靜靜地TA來了,靜靜地TA又走了。

 

第三講 溝通的技巧

★沙盤:溝通視窗

一、 解讀經(jīng)典

1、 溝通中的感情線——情緒輪解讀

2、 溝通中的心理暗示——靶向情緒

 

二、溝通的四個階段

1、 澄清——描述事實,忌用評判

2、 傾聽

1)語言背后需求與感受

2)面部表情解讀技巧

3)肢體語言信息傳達

3、提問——5種提問的技巧

4、反饋

 

三、實用溝通場景

1、溝通中如何將情緒轉(zhuǎn)化為有利的決策?

2、如果不能改變老員工,如何尋求制衡之道?

3、被拒絕后,如何應(yīng)對?

4、心理暗示在微信營銷中如何應(yīng)用?

 

四、豪威爾的能力水平五階段

結(jié)尾:★思維導(dǎo)圖輸出分享/擊鼓傳球

      ★小組頒獎

 

 


 
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