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員工危機(jī)意識(shí)與責(zé)任感恩

主講老師: 彭永紅 彭永紅

主講師資:彭永紅

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 團(tuán)隊(duì)管理(team management)指在一個(gè)組織中,依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組,參與組織各項(xiàng)決定和解決問(wèn)題等事務(wù),以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-12-04 18:16


 課程對(duì)象:全體員工

 課程時(shí)長(zhǎng)1天(6小時(shí))

 課程目標(biāo):

1、分析企業(yè)現(xiàn)狀,培養(yǎng)危機(jī)意識(shí);
2、闡述職業(yè)修養(yǎng),領(lǐng)悟感恩文化;

3、傳遞結(jié)果思維,提升責(zé)任擔(dān)當(dāng);

4、增強(qiáng)員工活力,改善工作績(jī)效。

 課程特色

企業(yè)教練+情景體驗(yàn)+頭腦風(fēng)暴+角色扮演+分組互動(dòng)+案例解析

 程內(nèi)容(案例略):
開(kāi)營(yíng)儀式】:講師介紹,團(tuán)隊(duì)分組及風(fēng)采展示,課前熱身                            

第一講  危機(jī)意識(shí)篇

一、企業(yè)危機(jī)的現(xiàn)狀

1、近期的企業(yè)危機(jī)事件

2、現(xiàn)代企業(yè)不可避免地要面臨危機(jī)

3、我國(guó)企業(yè)危機(jī)的現(xiàn)狀

4、名家看企業(yè)危機(jī)

5、21世紀(jì)危機(jī)新特點(diǎn)

二、員工的危機(jī)意識(shí)

1、什么是危機(jī)和危機(jī)意識(shí)

2、員工的的八大危機(jī)

1)職業(yè)危機(jī)——當(dāng)心!飯碗隨時(shí)會(huì)拋棄我們

2)敬業(yè)危機(jī)——誰(shuí)是最不受公司歡迎的人

3)執(zhí)行危機(jī)——沒(méi)有任何借口,保證完成任務(wù)

4)責(zé)任危機(jī)——記住:領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的

5)忠誠(chéng)危機(jī):切勿做跳來(lái)跳去的人

6)能力危機(jī)——缺乏讓公司愛(ài)不釋手的核心價(jià)值

7)態(tài)度危機(jī)——做事不主動(dòng),前途很被動(dòng)

8)成長(zhǎng)危機(jī)——學(xué)習(xí)是永恒的第五項(xiàng)修煉

3、培養(yǎng)個(gè)人危機(jī)意識(shí)的好處

1)激勵(lì)工作的熱情

2)積極進(jìn)取,開(kāi)拓創(chuàng)新

3)有利于自身的快速成長(zhǎng)

4)能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)的環(huán)境變化

4、員工預(yù)防危機(jī)六基礎(chǔ)

1)應(yīng)該珍惜現(xiàn)有的工作崗位

2)經(jīng)常審視自己的工作態(tài)度

3)提高敬業(yè)愛(ài)崗的思想意識(shí)

4)不斷增強(qiáng)工作責(zé)任心

5)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)技能

6)提高個(gè)人綜合能力

5、員工預(yù)防危機(jī)七真言

1)主動(dòng)出擊,勿坐以待弊

2)臺(tái)上一分鐘,臺(tái)下十年功

3)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

4)目標(biāo),規(guī)劃,計(jì)劃,行動(dòng)

5)少言多行,別只幻想

6)別覺(jué)得自己是主心骨,沒(méi)你不行

7)別老抱怨,傷身無(wú)益

培訓(xùn)總結(jié)小組討論、分享與講師總結(jié)                      

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午休
【課前熱身】 室內(nèi)拓展項(xiàng)目或熱身操                         

 

第二講  責(zé)任感恩篇  

一、責(zé)任,責(zé)任,還是責(zé)任

1、工作就是責(zé)任,責(zé)任決定成敗

1)選擇了工作,就選擇了責(zé)任

2)工作是你的生意,為企業(yè)工作就是為自己工作

2、對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)

1)沒(méi)有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)任的人

2)這是誰(shuí)的責(zé)任:我的責(zé)任

3、勇于負(fù)責(zé)任,才能擔(dān)重任

1)負(fù)責(zé)任是一個(gè)人“人品”的體現(xiàn)

2)你的“承擔(dān)圈”和你的“成功圈”成正比

 

二、關(guān)于“責(zé)任”的三大魔咒

1、遇到問(wèn)題就是別人的問(wèn)題,你立刻原地踏步

2、公司找你來(lái),就是為了解決問(wèn)題,沒(méi)有問(wèn)題,你就失業(yè)

3、這是你的工作,你享受了榮譽(yù)和收入,也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈

三、學(xué)會(huì)感恩,自動(dòng)自發(fā)

1、感恩是自動(dòng)自發(fā)工作的動(dòng)力

2、不要只做“分內(nèi)事”

3、感恩是自律的良方

4、感恩 點(diǎn)燃工作熱情

5、感恩為執(zhí)行力加碼

 

四、感恩是使命:請(qǐng)珍惜你的工作

1、做什么工作,就愛(ài)什么工作

2、跳槽只會(huì)更糟,感恩就不會(huì)后悔

3、工作要做好,做得出色才是真的好

4、感恩的要求:事無(wú)巨細(xì),都是大事

5、一心一意,全心全力

 

五、角度決定高度,感恩需要換位

1、老板是船長(zhǎng),感恩船長(zhǎng),就要絕對(duì)服從

2、想老板所想,急老板所急

3、感恩同事,沒(méi)有不需要幫助的員工

4、感恩企業(yè),不為薪水而工作

5、企業(yè)是大船,感恩才能水漲船高

 

六、感恩企業(yè),做最優(yōu)秀的員工

1、感恩的風(fēng)度,像老板一樣高瞻遠(yuǎn)矚

2、感恩不在嘴上,做到精準(zhǔn)執(zhí)行

3、感恩呼喚激情,一切皆有可能

4、多做一點(diǎn)點(diǎn),感恩的回報(bào)就很豐厚

5、對(duì)企業(yè)感恩,做最優(yōu)秀的員工

結(jié)營(yíng)儀式復(fù)盤(pán)總結(jié)、小組討論與分享、團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)              

 
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