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山西票號(hào)與現(xiàn)代銀行的管理

主講老師: 高承乾 高承乾

主講師資:高承乾

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 銀行是通過存款、貸款、匯兌、儲(chǔ)蓄等業(yè)務(wù),承擔(dān)信用中介的金融機(jī)構(gòu)。銀行是金融機(jī)構(gòu)之一,而且是最主要的金融機(jī)構(gòu),它主要的業(yè)務(wù)范圍有吸收公眾存款、發(fā)放貸款以及辦理票據(jù)貼現(xiàn)等。在我國(guó),中國(guó)人民銀行是我國(guó)的中央銀行。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-21 14:54


【課程背景】

山西票號(hào),是我國(guó)金融發(fā)展史上的一個(gè)重要里程碑。山西票號(hào)秉承“以義制利,名以清修”的商業(yè)道德,執(zhí)晚清金融之牛耳,達(dá)到了晉商發(fā)展的巔峰。票號(hào)的興衰直到今天依然給我們留下值得借鑒的內(nèi)容。

 

晉商文化不僅是儒家文化和商業(yè)結(jié)合的典范,其豐富的管理思想和嚴(yán)密的制度建設(shè),同樣對(duì)我們現(xiàn)代銀行的管理有著很好的啟示。山西票號(hào)明晰的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)理念、靈活的激勵(lì)機(jī)制和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶?hào)規(guī)、號(hào)章起了關(guān)鍵作用,從治理環(huán)境到激勵(lì)措施、從思想認(rèn)識(shí)到規(guī)章建設(shè),在票號(hào)內(nèi)部構(gòu)建起推動(dòng)整個(gè)行業(yè)健康發(fā)展的有利氛圍。
     對(duì)于我們現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,金融法秩序的規(guī)范,企業(yè)激勵(lì)制度以及風(fēng)險(xiǎn)管理,品牌和信用體系建設(shè)都是不可多得的財(cái)富。

本課程擬從晉商是如何從貨通天下走向匯通天下,在品牌和信用體系建立方面帶給我們?cè)诮鹑跇I(yè)發(fā)展的新格局下有益的啟迪。從票號(hào)的管理思想中汲取營(yíng)養(yǎng)。

 

【課程對(duì)象】

 銀行客戶經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任、中高層管理人員

【課程目標(biāo)】

1、 通過課程了解票號(hào)興起對(duì)晉商發(fā)展的意義,以及對(duì)近現(xiàn)代銀行業(yè)的影響。透過票號(hào)的興衰,洞察銀行管理思想的實(shí)質(zhì)。

2、 拓展管理思路,增強(qiáng)對(duì)新的歷史時(shí)期重新思考銀行品牌以及信用體系建立重要性的認(rèn)識(shí)

3、 以現(xiàn)代視野來(lái)解讀票號(hào)管理思想。

 

【課程大綱】

 

一、 山西票號(hào)與晉商文化

1、 票號(hào)的產(chǎn)生

2、 票號(hào)為什么產(chǎn)生于山西

3、 票號(hào)與政府的關(guān)系

4、 晉商文化的意義

 

二、 山西票號(hào)的管理思想

1、 票號(hào)文化與人力管理

2、 東掌分離與票號(hào)的治理結(jié)構(gòu)

3、 票號(hào)的監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)防范

4、 頂身股與票號(hào)的激勵(lì)制度

 

三、 票號(hào)與現(xiàn)代管理

1、 票號(hào)的品牌建設(shè)

2、 票號(hào)的信用鏈

3、 票號(hào)的經(jīng)理人持股和全員分紅

4、 票號(hào)的倍本

 

 

四、 票號(hào)對(duì)現(xiàn)代管理的啟示

1、 持續(xù)不斷地深化商業(yè)銀行的公司治理改革

 

2、一步完善業(yè)績(jī)考核手段和激勵(lì)約束機(jī)制,特別要突出長(zhǎng)期激勵(lì)和可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展

2、 樹立正確的營(yíng)銷理念,構(gòu)建和諧的銀企關(guān)系

 

4、以人為本,堅(jiān)持制度約束與道德引導(dǎo)相結(jié)合,提高銀行從業(yè)人員愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守規(guī)的自覺性

 

 

 

 

 

 

 


 
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