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執(zhí)行力與正能量

主講老師: 池永生 池永生

主講師資:池永生

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 團(tuán)隊(duì)管理指在一個(gè)組織中,依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組,參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù),以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。基本上,小組是組織的基本單位,各種小組的形成,若是成員能力具有互補(bǔ)性,形成異質(zhì)性團(tuán)隊(duì),其效果較佳,因?yàn)榭蓮牟煌^點(diǎn)討論,激發(fā)更有創(chuàng)意或獨(dú)特的問題解決方式。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-17 15:41


課程背景:

21世紀(jì)的今天,我們每個(gè)人都面對(duì)巨大的生活壓力、生存壓力、工作壓力!然而,很多(據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)87.3%)人都沒法去對(duì)面現(xiàn)實(shí)生活中的壓力,所以,又有很多人想出各種各樣的方式方法來去解壓!問題出哪里???歸根到底,心態(tài)出了問題。好的心態(tài)、積極的心態(tài)可以改變您的人生!使您的人生豐富多彩!所以,得傳遞一種正能量!

企業(yè)在執(zhí)行的過程當(dāng)中,總是會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題!其中有一個(gè)很重要的問題就是,沒有人對(duì)做錯(cuò)了事情去學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任!同時(shí),還會(huì)如何協(xié)助您提升自身的執(zhí)行力,通過本次課程你會(huì)得到你想要的答案!

 

課程收獲:

1、了解什么是健康、積極、樂觀的心態(tài);

2、掌握正能量需要具備的六種心態(tài);

3、正能量的觀念和心態(tài)對(duì)您的人生會(huì)有什么有益的幫助;

4、正能量如何去影響您的家人及您的同事、朋友;

5、在執(zhí)行的過程當(dāng)中,您了解什么是真正的責(zé)任!

6、學(xué)會(huì)如何去為您的公司、家人和您自己去承擔(dān)100%責(zé)任!

7、學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任將注定您的命運(yùn)與眾不同!

8、如何掌握及提升自己的執(zhí)行力;

 

適用對(duì)象:社會(huì)各界所有需要建立健康、積極、樂觀心態(tài)的有志之士及需要提升自身執(zhí)行力的人士

授課方式:采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、經(jīng)典案例分享、視頻觀看、小組討論、角色扮演等等

授課時(shí)間:2天

 

課程大綱:

第一部分:什么是正能量的觀念和心態(tài)

1、什么是正確的觀念和積極的心態(tài)?

A、案例論證正確的觀念和積極的心態(tài)對(duì)人生有什么有利的影響;

B、為什么要建立正確的觀念和積極的心態(tài)。

2、正確的觀念和積極的心態(tài)從哪里來?

A、常問自己一些開心的話題;

B、回想一些美好的情景;

C、時(shí)刻心存感激和贊美;

D、找個(gè)值得仿效的榜樣等等。

 

第二部分:六種正能量觀念

1、強(qiáng)烈的企圖心;

人的一生,做任何一件事情,你要有清晰的目標(biāo)!知道自己想要什么,想去哪里?然后去追隨、去堅(jiān)持、不放棄!

2、自信心;

在自信心面前,有三種人不可以看不起自己!是哪三種人?

建立自信心的五大工具是什么?

3、永遠(yuǎn)保持樂觀;

這是每個(gè)人都需要學(xué)習(xí)的!如何去學(xué)會(huì)保持永遠(yuǎn)樂觀!經(jīng)典案例解剖!

4、充滿熱情/忱;

李嘉誠(chéng)先生一生當(dāng)中,他評(píng)估人才有一個(gè)很重要的指標(biāo)就是:充滿熱情/忱

5、熱愛學(xué)習(xí);

如何學(xué)習(xí),深度學(xué)什么?寬度又學(xué)什么?學(xué)習(xí)能給您帶來什么?

6、做事認(rèn)真;

經(jīng)典案例對(duì)上述六種正能量心態(tài)進(jìn)行精辟講解。

 

第三部分:執(zhí)行中——員工為什么不想/敢承擔(dān)責(zé)任?

1、拋出經(jīng)典案例進(jìn)行研討、剖析

2、分組進(jìn)行研討結(jié)果發(fā)言

3、培訓(xùn)講師進(jìn)行歸納、總結(jié)!

4、提煉出不想承擔(dān)責(zé)任背后的真正癥結(jié);

5、案例:國(guó)內(nèi)某知名企業(yè)(乳制品)企業(yè),沒有承擔(dān)責(zé)任的后果是什么?同時(shí),世界某知名汽車企業(yè),他們敢于承擔(dān)責(zé)任的結(jié)果又是什么?

二者進(jìn)行前后一對(duì)比,你會(huì)收獲一些異想不到的精華!

 

第四部分:對(duì)工作/公司100%負(fù)責(zé)任

一、責(zé)任高于一切,成就源于付出

1、對(duì)工作/公司100%負(fù)責(zé)

在現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)您如何學(xué)會(huì)對(duì)自己的工作/公司去承擔(dān)100%責(zé)任

這是承擔(dān)責(zé)任的表現(xiàn)嗎

案例:武漢某企業(yè)被洪水淹沒的經(jīng)典案例進(jìn)行分析、解剖!

2、某學(xué)校校長(zhǎng)他事跡傳遍全國(guó)、全球!

他又是如何去100%承擔(dān)責(zé)任的!

從中,我們會(huì)學(xué)到什么、悟到什么?

 

第五部分:對(duì)自己如何100%負(fù)責(zé)任

1、對(duì)自己100%負(fù)責(zé)

對(duì)自己的生命、對(duì)自己的價(jià)值、對(duì)自己的人生如何來承擔(dān)100%責(zé)任

2、視頻展現(xiàn)及經(jīng)典案例解剖

視頻:臺(tái)灣奇人:謝坤山的故事

學(xué)員從中悟到了什么、學(xué)到了什么,給你的啟發(fā)又是什么?

3、責(zé)任最后最精辟的解釋

責(zé)任就是把你份內(nèi)該做的事情做后,特殊情況,不是你該做的事情你也要全力以赴去做好!

 

第六部分:提升管理者自身執(zhí)行力的五大模塊

一、如何學(xué)習(xí)制定工作計(jì)劃及個(gè)人計(jì)劃

1、為什么要制定工作/個(gè)人計(jì)劃?

2、如何制定適合自身的工作/個(gè)人計(jì)劃;

二、如何提升自身的行動(dòng)力

1、行動(dòng)力對(duì)自身的重要性;

2、說一千、道一萬,如何付出行動(dòng)!

三、如何學(xué)會(huì)跟他人(部門)合作

1、合作對(duì)提升執(zhí)行力的重要性;

2、如何展開跟周邊同仁進(jìn)行合作。

四、如何提升工作效率

1、如何學(xué)習(xí)提升工作效率;

2、提高工作效率對(duì)執(zhí)行力的幫助。

五、如何排解壓力

1、如何學(xué)會(huì)排除工作/生活中的壓力;

2、如何學(xué)會(huì)使壓力變成動(dòng)力。

 

第七部分:管理者應(yīng)有的三大執(zhí)行特質(zhì)

一、堅(jiān)守承諾

1、為什么要學(xué)會(huì)承諾;

2、承諾的力量(視頻演示)。

二、結(jié)果導(dǎo)向

1、結(jié)果是什么;

2、個(gè)人、企業(yè)為什么要做結(jié)果;

3、結(jié)果的三大假象。

三、決不放棄

1、什么是決不放棄(視頻演示)

2、提煉精髓。

 

第八部分:管理者執(zhí)行力提升核心——授權(quán)

一、管理者不授權(quán)

1、不授權(quán)的根原是什么;

2、案例深入分析探討。

二、管理者接受反授權(quán)

1、什么是反授權(quán);

2、案例分析;

3、企業(yè)如何杜絕反授權(quán)現(xiàn)象

三、管理者插手已授權(quán)

1、什么是插手已授權(quán);

2、管理者為什么要插手已授權(quán)

 

第九部分:執(zhí)行力的落地、跟蹤、考核

一、企業(yè)各部門上、下、左、右是否銜接到位

1、內(nèi)部全面檢查各部門工作是否有進(jìn)行全面銜接;

2、各相關(guān)部門日常工作形成書面化、標(biāo)準(zhǔn)化、文件化。

二、公司成立專門小組對(duì)各部門執(zhí)行力進(jìn)行檢查、考核。

1、執(zhí)行力檢查定期或不定期展開;

2、公司最高層重視和參與。


 
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