| 主講老師： | 陳溪 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 銀行風(fēng)險(xiǎn)，是指銀行在經(jīng)營(yíng)中由于各種因素而招致經(jīng)濟(jì)損失的可能性，或者說(shuō)是銀行的資產(chǎn)和收入遭受損失的可能性。包括信用風(fēng)險(xiǎn)。非法拆借風(fēng)險(xiǎn)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-17 13:50 |
一、貸后管理與問(wèn)題貸款概述
1. 貸后管理的價(jià)值與作用
2. 貸后管理的核心主導(dǎo)內(nèi)容
3. 問(wèn)題貸款的演變與行成（五區(qū)概念）
二、問(wèn)題貸款識(shí)別方法與實(shí)務(wù)解析
1.如何發(fā)現(xiàn)與分析問(wèn)題貸款
（1）扁鵲三兄弟的故事
（2）Webster、National Penn、長(zhǎng)三角民資銀行經(jīng)驗(yàn)介紹
2.貸后檢查系統(tǒng)論
（1）貸后檢查的價(jià)值：將每一次“貸后”作為下次的“貸前”
（2）貸后檢查三原則
（3）貸后檢查方式的落地：
l 現(xiàn)場(chǎng)檢查：望聞問(wèn)切四診法
l 非現(xiàn)場(chǎng)檢查：7查法
（4）貸后檢查內(nèi)容的落地：
l 客戶(hù)是否按約定用途使用授信，是否誠(chéng)實(shí)地全面履行合同
l 授信項(xiàng)目是否正常進(jìn)行
l 客戶(hù)的法律地位是否發(fā)生變化
l 客戶(hù)的財(cái)務(wù)狀況是否發(fā)生變化
l 授信的償還情況
l 抵押品可獲得情況和質(zhì)量、價(jià)值等情況
3.貸后檢查模型
1）三品三表模型法
2）三看三不看模型法
3）十六字決法
三、問(wèn)題貸款預(yù)警方法與實(shí)務(wù)解析
1.預(yù)警信號(hào)的識(shí)別（6大類(lèi)）(50個(gè))
2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息的傳遞方式
3.預(yù)警信號(hào)的處理程序
四、總結(jié)
1.貸后管理的兩大原則
2.風(fēng)險(xiǎn)管理的“六控”原則
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