推動(dòng)國(guó)企三項(xiàng)制度改革的順利實(shí)施的策略與方法培訓(xùn)大綱

課程背景：

國(guó)資委指出：“2020年將進(jìn)一步深入推進(jìn)中央企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革工作，加快推進(jìn)企業(yè)建立健全市場(chǎng)化勞動(dòng)用工和收入分配管理機(jī)制，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)活力與競(jìng)爭(zhēng)力”?？梢钥闯觯?/span>深化國(guó)企改革，加快推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部“三項(xiàng)制度”改革，必將能進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力和內(nèi)生動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)造力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

課程收益：

全面了解國(guó)企三項(xiàng)制度改革的過程，掌握三項(xiàng)制度改革的內(nèi)容，分析三項(xiàng)制度改革的難點(diǎn)及問題，掌握三項(xiàng)制度改革的精髓、策略以及方法，知道企業(yè)管理者具體推進(jìn)和開展本企業(yè)三項(xiàng)制度改革

課程時(shí)間：

1天（線下）

授課對(duì)象：

企業(yè)三項(xiàng)制度改革相關(guān)人員、中高層管理人員

課程大綱：

導(dǎo)引、解讀三項(xiàng)制度改革的重要文件，看三項(xiàng)制度改革的基本路徑及要求

一、（中發(fā)22號(hào)文）《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》解讀

二、三項(xiàng)制度改革的系列文件

第一單元、三項(xiàng)制度改革的主要內(nèi)容

一、三項(xiàng)制度改革的核心就是建立“三能”機(jī)制。

（一）人事制度改革

1、精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)。

2、取消企業(yè)行政級(jí)別。

3、管理人員競(jìng)聘上崗。

4、加強(qiáng)考核。

5、依據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

（二）勞動(dòng)用工制度改革

1、規(guī)范勞動(dòng)合同制度。

2、優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)。

3、推行職工競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。

4、加強(qiáng)以崗位管理為核心的內(nèi)部勞動(dòng)管理。

5、多渠道分流安置富余人員。

（三）分配制度改革

1、實(shí)行按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的多種分配方式。

2、改革企業(yè)工資決定機(jī)制。

3、完善企業(yè)內(nèi)部分配辦法。

4、運(yùn)用市場(chǎng)手段調(diào)節(jié)收入分配。

5、調(diào)整職工收入分配結(jié)構(gòu)。

6、實(shí)行適合企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員特點(diǎn)的激勵(lì)和分配制度。

7、完善對(duì)營(yíng)銷人員的分配辦法。

第二單元、三項(xiàng)制度改革的現(xiàn)狀及問題

一、影響國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的因素主要有三類。

1、企業(yè)所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度。

2、企業(yè)歷史遺留問題情況。

3、國(guó)資國(guó)企管理體制約束。

二、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)下，大部分國(guó)企已完成了較為深入的三項(xiàng)制度改革

1、企業(yè)已擁有完全的進(jìn)人用人自主權(quán)，勞動(dòng)用工已基本實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化和規(guī)范化

2、確立了市場(chǎng)化選聘管理人員制度，實(shí)行崗位管理，普遍能做到“能上能下”

3、在工資總額控制內(nèi)實(shí)現(xiàn)了員工收入績(jī)效化。

三、受歷史遺留問題約束，老國(guó)企推進(jìn)三項(xiàng)制度改革困難較多

1，企業(yè)冗員嚴(yán)重，無(wú)法正常退出。

2，一些企業(yè)過去由政府部門、事業(yè)單位改制或翻牌而來(lái)，一些企業(yè)到目前為止還保持著政企合一的體制。

3，對(duì)企業(yè)管理人員仍保持著干部管理方式。

四、受管理體制約束，國(guó)企普遍面臨“人難出、干部難下、激勵(lì)難到位”三大困難

1，國(guó)有企業(yè)承擔(dān)著穩(wěn)定就業(yè)的職責(zé)，難以實(shí)施經(jīng)濟(jì)性減員

2，企業(yè)高管的行政委任制和行政身份，使企業(yè)干部“能上不能下”

3，企業(yè)內(nèi)部分配約束多，員工激勵(lì)難以到位

第三單元、三項(xiàng)制度改革的推進(jìn)策略

一、如何推進(jìn)國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革

（一）按照三大原則，將“三定”工作落到實(shí)處

（二）解決“三個(gè)難題”，成功建立“三能”機(jī)制

（三）企業(yè)改革統(tǒng)籌規(guī)劃，各項(xiàng)改革機(jī)制和諧統(tǒng)一，形成合力

（四）結(jié)合人事制度、薪酬分配制度，建立和完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制

二、三項(xiàng)制度改革中應(yīng)注意的其他問題

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視并認(rèn)真組織實(shí)施

（二）加大宣傳，深化職工思想道德認(rèn)識(shí)

（三）各部門要積極配合，合力支持企業(yè)推進(jìn)內(nèi)部改革

三、其他說(shuō)明

1、三項(xiàng)制度改革要突出價(jià)值思維導(dǎo)向

2、分配制度改革，重點(diǎn)是強(qiáng)化效益貢獻(xiàn)導(dǎo)向，核心是解決員工收入能增不能減的問題

第四單元、三項(xiàng)制度改革的推進(jìn)實(shí)施案例分享

以某集團(tuán)關(guān)于深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的安排為例