課程時間：2天

課程大綱

第一部分：組織管控之剖析矩陣管控的“三種管控模式”

第一單元、公司業(yè)務(wù)單元與公司總部對公司需要達成共識的管控模式解析

1、矩陣組織管控策略的三大內(nèi)容

第一，管控模式如何選擇。

第二，組織結(jié)構(gòu)如何調(diào)整。

第三，公司職能與業(yè)務(wù)單元權(quán)責分工的基本原理策略。

2、企業(yè)存在三種典型的組織結(jié)構(gòu)

A、職能型組織結(jié)構(gòu)——項目公司

B、項目管理型組織結(jié)構(gòu)——多項目公司

C、矩陣型組織結(jié)構(gòu)——集團公司

3、三種管控模式

1）財務(wù)管理型

① 財務(wù)管理型適合非主業(yè)領(lǐng)域

② 財務(wù)管理型的四大特點

2）戰(zhàn)略管理型

① 戰(zhàn)略管理型適用于相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)集團的發(fā)展

② 戰(zhàn)略管理型的四大特點

3）操作管控型

① 操作管理型應(yīng)用于單一的產(chǎn)業(yè)運作

② 操作管理型的四大特點

第二單元、公司模式下，業(yè)務(wù)單元（子公司）管控的權(quán)責定位 

1、平衡集權(quán)和分權(quán)

2、案例：權(quán)責管控手冊

A、總部與業(yè)務(wù)單元（子公司）一級權(quán)責管控手冊

B、業(yè)務(wù)單元（子公司）二級權(quán)責管控手冊

1）大項目制

2）小項目制

3）中項目制

鏈接：公司總部和業(yè)務(wù)單元（子公司）的權(quán)限劃分

3、萬科與金地管控模式比較

第二部分、多維矩陣管理落地策略

導(dǎo)引：多維矩陣組織導(dǎo)航圖

第一單元  矩陣制組織特點與發(fā)展趨勢

1、矩陣制組織概念

2、矩陣制組織的特點

3、矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點

第二單元  矩陣式組織的管控優(yōu)勢

1、基于母和優(yōu)勢的矩陣式組織結(jié)構(gòu)的基本模型

2、典型矩陣式組織

2.1矩陣組織線條之一

2.2矩陣組織線條之二

2.3矩陣組織線條之三

第三單元  矩陣式組織體系構(gòu)建

1、矩陣型組織設(shè)計七步法

2、建立基于戰(zhàn)略協(xié)同的企業(yè)文化支撐矩陣式組織運作

3、識別業(yè)務(wù)的關(guān)鍵要素和集團特征，衡量母合優(yōu)勢是矩陣式組織成功的基石

4、構(gòu)建矩陣式組織結(jié)構(gòu)

第四單元  矩陣制組織應(yīng)用——IBM矩陣式的組織結(jié)構(gòu)