課程大綱：

單元一、集團(tuán)發(fā)展與管控的探索之路

1. 集團(tuán)發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？

2. 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)化“誕生模式”及集團(tuán)化運(yùn)作特點(diǎn)

3. 集團(tuán)企業(yè)如何適應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則？

單元二、集團(tuán)管控模式的選擇及總部定位

1. 集團(tuán)管控模式選擇的主要因素

2. 三種基本的集團(tuán)管控模式介紹

3. 經(jīng)典案例：三種基本管控模式

4. 集團(tuán)總部功能如何定位？總部核心職能如何界定？

5. 集團(tuán)總部如何實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)？

6. 咨詢案例——某集團(tuán)管控模式選擇及總部定位

單元三、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及運(yùn)作

1. 咨詢案例——某集團(tuán)母子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2. 母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建？

3. 如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)的決策會(huì)議功能？

4. 如何有效發(fā)揮集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能？

5. 子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運(yùn)作？

單元四、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控流程體系設(shè)計(jì)

1. 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？

2. 集團(tuán)總部職能和權(quán)限界定

3. 咨詢案例——某集團(tuán)職能及權(quán)限表

4. 集團(tuán)關(guān)鍵/核心管控流程設(shè)計(jì)及相關(guān)案例

單元五、集團(tuán)績(jī)效管理體系

1. 集團(tuán)績(jī)效管理的目標(biāo)與原則

2. 集團(tuán)公司如何對(duì)下屬子公司進(jìn)行評(píng)價(jià)？集團(tuán)公司對(duì)子公司的績(jī)效管理流程

3. 如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？

4. 如何設(shè)定和分解績(jī)效目標(biāo)？

5. 如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃質(zhì)詢？

6. 如何進(jìn)行績(jī)效診斷與經(jīng)營(yíng)分析？

7. 如何對(duì)下屬子公司進(jìn)行業(yè)績(jī)審核？

單元六、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)